铆锻车间一季度总结及二季度安排。
铆锻车间全体职工在公司正确领导下，紧紧围绕职代会提出的12个亿奋斗目标开展工作，充分发挥铆锻车间的优势，认真执行调度指令，积极投入到生产中。在一季度工作中完成机壳台，完成入库工时小时。
一、坚决执行调度指令，一切工作围绕着生产转。
在一季度中车间领导班子统筹安排，认真贯彻职代会精神，严格执行调度指令，按照活件急需程度合理安排出勤、连班，带领职工发扬铆锻人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，尽最大的努力，完成好生产任务。与去年同期相比增加机壳台，入库工时增加小时。二、强化文明化办公，不断加强班组建设。
文明化办公及工会开展的班组建设工作中，车间从提高职工队伍素质入手，先后对班组建设进行整顿，车间青年团员、女职工同志利用业余。
时间清理厂房的卫生及厂房的玻璃使厂房内焕然一新。对班组的环境卫生，车间现场管理进行彻底清理，使车间和班组的环境有明显的改善。三、加强跟踪考核，努力提高产品质量质量是企业的生命，铆锻车间2023年按公司要求加大质量管理力度，主要做了以下工作：
1、车间邀请工艺处人员分别在电焊班和组。
装班进行产品质量问题进行质量通报，要求职工按照工艺过程进行操作，对不合理的工艺过程进行民主提议。2、车间主抓产品质量实现精品工程，对新。
入厂的青年职工进行技能培训，改变青年工人对产品质量意识观念，定期对不同产品重点部位进行现场培训，推进产品质量的提高。
3、车间领导班子经常深入一线班组，对班。
前会上一定要求班长对职工进行质量教育，在焊接和组装前一定对活件进行先。
检查，发现不合格活件坚决不进行下一道工序。
4、对质量奖罚制度进行修改，多方位控制。
好产品质量。每台产品进行字头号标识，发现质量事故能及时找到哪一道工序的责任，把产品质量落实到人头。
四、抓好安全文明生产和设备管理，做好群团工作，为完成生产经营工作提供保证。
车间安全工作常抓不懈，对各班组长分别进行安全生产责任状签订，把安全生产落实到人头。车间领导班子经常在铆锻车间厂房对安全标识进行检查，并在车间张贴各个特殊工种安全操作规程，通过张贴特殊工种安全操作规程，使职工提高对安全操作规程的了解及认识，进一步增强对工作的责任感和使命感，切实明确各自所肩负的重大责任，提高自身安全操作能力和素质，为更好地完成职代会目标工作打下坚实的基础。在设备方面，要求职工爱惜设备，做到日清扫、周维。
护、月保养。车间领导班子关心群众生活，对有困难的职工进行走访及帮助，为他们送去了一片温暖。
二季度工作重点：
一、在生产工作中，车间继续严格执行调度指令，靠前指挥，严格按照调度要求的时间保质保量的完成生产任务，精细制定生产作业计划做到目标集中，突出重点，量化排产。确保生产高效有序的运作，为2023年产值目标顺利完成奠定基础。
二、搞好生产的同时必须高度重视安全生产，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，把安全工作摆在首位，做到警钟长鸣。坚持每周一安全系列教育，安全员、群监员佩戴标志，每月上岗两次，发现问题及时整理，避免安全事故的发生。
三、车间加大管理制度，加强跟踪考核，不断努力提高产品质量。根据公司开展“质量管理深。
化年”工作为契机，进一步加强职工质量教育，车间班子根据车间工作的实际情况做出相应的分析评定，决心加大力度细化质量问题，对出现的质量事故进行严肃处理并提高惩罚力度，引导职工牢固树立质量精品意识，将质量精品理念体现在生产工作中，切实发挥作用。
铆锻车间。2023年3月23日。
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