2023年（最新绝密）二级建造师《施工管理》考点重点总结+模拟试题。
第一章施工管理。
考点。一、施工项目管理。
项目管理的内涵：目标控制。
业主是项目管理中：总集成者、总组织者、核心。属于业主方的：
业主、投资方、开发方、咨询公司；属于设计方的：设计方；属于施工方的：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方；属于供货方的：
材料设备**方；属于建设项目总承包方的：设计+施工、设计+采购+施工epc。各参与方项目管理的目标：
整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：
设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：
施工阶段。
建设项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策期主要任务：
确定项目定义（组织、地点、任务、资金、目标）项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修。（注意没有招标投标阶段）。
项目管理的时间范畴：项目实施期。
项目实施期的主要任务：使项目目标得以实现。p3图，特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体工作是什么。
施工总承包与施工总承包管理的比较：合同关系、对分包人的管理、工期控制、质量控制。
任务：三控三管一协调，其中安全管理是第一位的。
考点。二、施工管理组织。
三类关系：指令关系[①组织结构模式：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：
工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系[工作流程组织：逻辑关系，动态的]；合同关系[合同结构图]。
三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。
三类图形：①直线[项目结构图（反映组成该项目的所有工作任务，与人无关）；矩形框﹢直线）；②单箭线[组织结构图]；③双箭线[合同结构图]。记住p13的图和表。
四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。
五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。
考点。三、施工组织设计。
五大内容：概况、方案、进度、平面图、经济指标；注意施工方案、施工进度计划、施工平面图及其关系。
三类施工组织设计：总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）
编制程序（大的程序）：施工方案→施工计划→施工平面图。
考点。四、动态控制原理。
程序：目标分解（计划值）；比较（收集实际值、定期比较找出偏差、纠偏）；调整。
纠偏的四措施：组织：人的组织、工作的安排、工作流程；管理：管理方法、手段、合同管理；经济：多与资金有关；技术：设计或施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用。
搞清成本的计划值与实际值：投标价（投标），合同价（合同订立），成本规划（施工准备），实际成材（施工），支付（施工）。
考点五：项目经理的任务和责任。
建造师：专业人士；项目经理：工作岗位。建造师是担任项目经理的条件之一。
项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。
项目经理的权限：p34，注意文字游戏。
考点。六、风险管理。
风险：不确定；风险量：损失程度和损失发生的概率（损失值的期望值=概率×损失值）。p35的图和表（掌握规律）
四类风险：组织、经济与管理、环境、技术；风险管理流程：识别、评价、响应、控制。
考点。七、建设工程监理。
目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。
四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同。
质量、安全方面的监理责任。
主要任务：重点在施工准备和施工阶段。
监理工作程序。
监理规划与监理细则：编制时间、谁批准、依据。
各类监理人员能做什么：旁站（关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班监督，24小时前通知监理机构，人机料的准备、强制性标准执行、进场材料构件抽检、旁站记录和监理日记）；工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），**质量监督机构下达（对）。
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．对一个建设项目而言，以下说法正确的是（d）
a．设计准备阶段属于项目决策期。
b．项目保修期应该放在项目运营期中。
c．决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书。
d．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段。
2．以下（c）不属于项目实施阶段的工作。
a．工程变更与索赔处理b．技术设计。
c．编制可行性研究报告d．竣工验收。
3．以下（a）不属于建设项目决策阶段的工作。
a．施工质量检查验收 b．确定项目建设地点。
c．编制可行性研究报告 d．确定项目建设总规模。
4．对于一个建设工程项目而言，（c）是管理的核心。
a．设计方的项目管理b．施工方的项目管理。
c．业主方的项目管理d．供货方的项目管理。
5．在业主的项目管理工作中，（a）是项目管理中最重要的任务。
a．安全管理b．合同管理。
c．信息管理d．质量管理。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（b）的全过程。
a．设计阶段b．实施阶段。
c．施工阶段d．使用阶段。
7．就分包单位的管理而言，比较施工总承包和施工总承包管理两种施工任务的委托模式的不同之处在于（d）
a．在施工总承包管理模式下，分包单位由业主选定并无需施工总承包管理方认可。
b．在施工总承包管理模式下，对分包单位的资源**由施工总承包管理方负责。
c．在施工总承包模式下，分包单位由业主选定并与业主订立施工承包合同。
d．在施工总承包模式下，对分包单位的付款由施工总承包方负责支付。
8．建设工程项目总承包在多数条件下采用（a）。
a．变动总价合同 b．固定单价合同。
c．固定总价合同 d．变动单价合同。
9．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中（a）。
a．组织集成化b．组织柔性化。
c．组织扁平化d．组织高效化。
10．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（b）组织结构。
a．线性式b．职能式。
c．矩阵式d．事业部。
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（acd ）
a．决策阶段b．准备阶段。
c．实施阶段d．使用阶段。
e．结束阶段。
2．以下说法对的是（bd）
a．建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位。
b．监理方的项目管理属于业主的项目管理。
c．建设项目总承包方的项目管理在施工阶段进行。
d．项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。
e．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目定义、通过管理使项目目标得以实现。
3．属于施工方项目管理的有（abce）
a．施工总承包方的项目管理b．施工总承包管理方的项目管理。
c．分包方的项目管理d．epc承包的项目管理。
e．工程管理咨询公司受施工方委托提供的项目管理。
4．施工总承包方的管理任务有（abde）。
a．负责整个工程的施工安全 b．控制施工成本。
c．负责整个工程的投资控制 d．组织指挥业主指定的分包施工单位。
e．负责施工资源的**组织。
5．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（bc）。
a．指令路径较短b．指令源是惟一的。
c．不能跨部门下达指令 d．只适用于大型工程项目。
e．允许越级指挥。
6．在选择项目组织结构时，对以下问题的思考，正确的结论有（bc）。
a．职能组织结构适用于大的组织系统 b．矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源。
c．大型线性组织结构的指令路径长 d．线性组织结构可以跨部门下指令。
e．职能式组织结构每个工作部门只有一个指令源
7．某项目选择矩阵组织结构模式，陈述了以下理由，其中描述正确的是（abd）。
a．指令源有两个 b．当纵向和横向的指令发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策。
c．指令路径过长 d．适用于大的组织系统。
e．是一种传统的组织结构模式。
8．组织论的三个重要组织工具是（ace）
a．组织结构图b．工作任务分工表。
c．合同结构图d．管理职能分工表。
e．项目结构图。
9．以下属于静态组织关系的有（abd）
a．组织结构模式b．工作任务分工。
c．物资采购工作流程d．管理职能分工。
e．信息处理工作流程。
10．反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（abc）
a．管理工作流程组织 b．信息处理工作流程组织。
c．物质流程组织d．工作任务分工。
e．管理职能分工。
11．关于建设项目工程总承包，以下说法正确的是（bcde ）
a．通过总价包干，进而节省投资。
b．总承包的主要意义不在于“交钥匙”
c．促进设计与施工紧密结合。
d．建设工程项目总承包多数采用变动总价合同。
e．epc是建设项目总承包的一种形式。
12．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（bcd）中的相应成本项。
a．投标价 b．施工成本规划。
c．工程款支付 d．实际施工成本。
e．类似工程实际成本。
13．属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（be）
a．调整进度管理方法b．调整工作流程。
二级建造师施工管理
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二级建造师施工管理
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