二级建造师《建设工程施工管理》2023年重要考点。
主讲：赵进东。
第一章施工管理。
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一、本章考点如下：
1.建设工程项目管理的内涵。
2.参与建设的各方项目管理的目标。
3.组织论。
4.施工组织设计的内容和编制方法。
5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用。
6.项目经理的职责权限。
7.监理的工作方法。
8.风险类型的归属及风险管理的程序。
二、考点解析。
1. 建设工程项目管理的内涵。
（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制。
（2）建设工程项目管理的内涵：
2. 参与建设的各方项目管理的目标。
图1-14．组织论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。
4. 施工组织设计的内容和编制方法。
5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用。
6.项目经理的职责权限。
7.监理考试内容。
1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；
2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
1．服务性。
2．科学性。
3．独立性。
4．公正性。
3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
8.风险类型的归属及风险管理的程序。
第二章施工成本控制。
一、本章考点如下：
1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。
2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。
3.建筑安装工程费的计算。
4．工程量清单的组成。
5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。
6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算。
7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。
8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。
二、考点解析。
1.建安工程费用归属。
2. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。
3. 建筑安装工程费的计算。
工料单价法（仅掌握此方法）
1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序
2） 以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序
3） 以人工费为计算基数的工料单价法计价程序
4.工程量清单的组成。
1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
2）在工程量清单计价中，工程量清单**主要有三种形式：
工料单价法。
综合单价法：人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）
全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）
3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费。
4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。
5）规费、税金：不得作为竞争性费用。
5.按照不同的原则和方法对定额进行分类。
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