1、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图。
2、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
3、职能结构图：有多个矛盾的指令； 线性组织结构：（小型）只有一个指令；矩阵组织结构（大型项目）两个指令原。
管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
1项目结构图：直线连接；2组织结构图：单项箭线；3合同结构图：双向箭线。
施工组织设计的基本内容：1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图 5．主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方案的选择； 3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）
项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施3．经济措施4．技术措施。
对于大型建设工程项目，应通过编制：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划。
项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资**单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
风险区a——5等风险；风险区b——3等风险； 风险区c——3等风险； 风险区d－—1等风险。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
建筑工程监理的监理依据：1、法律、行政法规2、有关的技术标准、3、设计文件4、建筑工程承包合同。
工程建设监理一般应按下列程序进行： （1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
税金：营业税、城市维护建设税、教育附加。。。人工费：
1．基本工资2．工资性补贴3．生产工人辅助工资4．职工福利费5．生产工人劳动保护费。。。材料费：1．材料原价2．材料运杂费。
3．运输损耗费。4．采购及保管费。5．检验试验费。。。
施工机械使用费：1．折旧费2．大修理费3．经常修理费4．安拆费及场外运费5．人工费6．燃料动力费7．养路费及车船使用税。
利润＝计算基数×利润率计算基数可采用：1．以直接费和间接费合计为计算基数，2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。
营业税的税额为营业额的3％。计算公式为：营业税=营业额×3%
企业管理费＝计算基数×企业管理费费率 （1）以直接费为计算基数。
3）以人工费为计算基数。
企业管理费费率=生产工人平均管理费／年有效施工天数／人工单价×100%
清单编制“五统一”：编码、名称、特征、计量单价，工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
工料单价法计价程序。
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序
以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序
以人工费为计算基数的工料单价法计价程序
综合单价法计价程序。
1．当c >c0（c0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序
2．当c 以人工费和机械费为计算基础的综合单价法计价程序。
3、如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润，以人工费为计算基础的综合单价法计价程序
掌握建设工程定额的分类。。。一、按生产要素内容分类：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额。。。
二、按编制程序和用途分类：1．施工定额2．预算定额3．概算定额4．概算指标5．投资估算指标。。三、按编制单位和适用范围分类：
1．全国统一定额2．行业定额 3．地区定额4．企业定额。。四、按投资的费用性质分类：1．建筑工程定额2．设备安装工程定额3．建筑安装工程费用定额。
预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。。
1施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标**的重要依据。2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
4概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本**；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
工成本控制的依据：1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更。。。施工成本控制的步骤：
1．比较2．分析3．**4．纠偏5．检查。。。施工成本控制的方法：1、人工费的控制2、材料费的控制3、施工机械使用费的控制4、施工分包费用的控制。
挣值法：1、已完工作预算费用（bcwp）＝已完成工作量×预算单价。。
2、计划工作预算费用（bcws）＝计划工作量×预算单价。。。
3、已完工作实际费用（acwp）＝已完成工作量×实际单价。。。
4、费用偏差（cv）＝已完工作预算费用（bcwp）—已完工作实际费用（acwp）。。当费用偏差（cｖ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（cv）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
5、进度偏差（sｖ）＝已完工作预算费用（bｃwp）一计划工作预算费用（ｂｃws）。。当进度偏差（sv）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（sv为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。。。
6、费用绩效指数（cpi）＝已完工作预算费用（bcwp）／己完工作实际费用（acwp）。。当费用绩效指数cpi＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数cpi＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。。。
7、进度绩效指数（spi）=已完工作预算费用（bcwp）／计划工作预算费用（bcws）。。当进度绩效指数spi＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数spi＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
偏差分析的方法：1．横道图法2．**法3．曲线法。
工程预付款起扣点可按下式计算：t＝p-m／n式中 t——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；p——承包工程合同总额m——工程预付款数额；n——主要材料，构件所占比重。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。。。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
建筑安装工程费用**调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为：
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。。。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：· 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；· 有充足备用资源的工作；· 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
二级建造师施工管理重点
8 确定信息处理的工作平台 如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户 作为信息处理的工作平台等 及明确其使用规定 9 确定各种报表和报告的格式，以及报告周期 10 确定项目进展的月度报告 季度报告 年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法 11 确定工程档案管理制度 12 确定信息管理的保密制...
2019二级建造师施工管理重点考试必备
二级建造师建设工程施工管理重点。施工管理。2z101000 施工管理。动态控制原理是项目目标控制的基本方 项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制，以使项目的 二级建造师建设工程施工管理重点。施工管理。2z101000 施工管理。1 ...
二级建造师考试施工管理
六 费用控制的主要条款内容。1 预付款。预付款用于承包人为合同工程施工购置材料 工程设备 施工设备 修建临时设施以及组织施工队伍进场等。预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定。预付款必须专用于合同工程。除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金...