1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目标控制的基本方**。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。
控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息）1组织协调。
5、项目管理的核心是目标控制。
业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。
项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值。
8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等。
施工方进度控制的措施：
组织措施（组织是决定性因素\人、分工、流程）、
管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、
经济措施（资金、资源、激励措施）、
技术措施（调整设计，换机换料）
9、 项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调---核心是比纠。
项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值。
10、运用动态控制原理控制施工成本：
成本目标逐层分解。
对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）
11、项目结构图直线-任务关系-静态。
组织结构图单箭线-指令关系-静态。
合同结构图双箭线-合同关系-静态。
工作流程图单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）
工作任务分工表（部门职责任务分工）
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）
管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
12、组织结构模式： 职能指令多。
线性长指令一可能造成组织运行困难。
矩阵大指令二。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
13、施工管理工作流程组织：
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）
信息流程组织 （如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）
物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）
14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
考虑项目进展的总体部署；
考虑项目的组成；
有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
有利于项目目标的控制；
结合项目管理的组织结构的特点等。
15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。
16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标---盖房尽图钱。
方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。
18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。
分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）
内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图。
19、施工组织总设计编制程序：
先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。
收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案
编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划
施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标
20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。
项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。
项目经理的责任主观原因--**主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
22、编制项目管理目标责任书的依据资料：
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
23、风险量：a-b降概；a-c降损。
24、施工风险包括：
组织风险（人）
经济和管理风险（资金、合同、计划等）
工程环境风险（自然灾害、水文条件、引**灾或**的因素等）
技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
26、施工风险管理全过程包括：
识别（动词收集、确定、编制）
评估（名词概率、损失量、风险量） 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
响应（规避、减轻、自留、转移及其组合等策略）
控制 （**预警）
27、工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）
监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。
28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。
30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）
---由总监组织专业监理工程师---编制，经总监签字后由单位技术负责人审批。
监理实施细则 （新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程）
---由专业监理工程师---编制，总监审批。
监理实施细则主要内容：
专业工程特点；
监理工作流程；
监理工作要点；
监理工作方法及措施。
在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。
31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。
33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
审查施工单位选择的分包单位的资质。
参与设计单位向施工单位的设计交底。
审查施工组织设计。
审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
34、施工阶段的安全生产管理。
审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；
成本。1、 建筑安装工程费 44号文
费用构成：（人材机管规利税）
人工费：特奖计加贴（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）
材料费：原保耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）
施工机具使用费：施仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）
施工机械使用费包括（折大常安然入税）（折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
企业管理费：两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公（管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）
利润。规费：污公（排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金）
税金：两教附营建（营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加）
造价构成：（分部分项--措施费--其他费规税）
分部分项工程费
措施项目费：二夜大雨特殊脚手架已定位安文 （安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
二级建造师施工管理重点
8 确定信息处理的工作平台 如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户 作为信息处理的工作平台等 及明确其使用规定 9 确定各种报表和报告的格式，以及报告周期 10 确定项目进展的月度报告 季度报告 年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法 11 确定工程档案管理制度 12 确定信息管理的保密制...
2023年二级建造师管理复习重点
二 项目管理的组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统 描述的是工作对象之间的关系。第18页 一 工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上 从而编制工作任务分工表。二 工作任务分工表 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点 2 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一...
施工管理二级建造师考试重点
1 组织论的三个重要的组织工具 项目结构图 组织结构图和合同结构图。2 常用的组织结构模式包括职能组织结构 线性组织结构和矩阵组织结构。3 职能结构图 有多个矛盾的指令 线性组织结构 小型 只有一个指令 矩阵组织结构 大型项目 两个指令原。管理是由多个环节组成的过程 1 提出问题 2 筹划 提出解决...