9、坚持报岗（隔日一次，座机、手机均可），每月向总监详细。
汇报工作一次，紧急问题紧急汇报。及时批复下属请示。
10、每月27日至次月3日为中心坐班时间，其余下副部长、营。
销员市场不得少于8天。
11、记录好营销员产品抽检、招待费、广告牌、批准情况，年终。
前予以落实。
三、团队回款目标（详见回款目标进度，实际回款差额累积÷应。
回款累积数×100%，舍尾法，每1%扣1分）。
四、增加营销员及培训目标（详见增员及培训目标进度，在岗每。
差1人扣1分，不合格人数每超1人扣1分，超编营销员另行考核）。
五、完善大本营及物流整合目标(不合格人数÷当月应考核人数×100%，舍尾法，每10%扣1分)。
六、合同签定及市场保护目标(按进度要求，每少5份或重叠1点。
或串货1点扣1分)。
七、不提价、不降价、返利到位（见目标进度表）。
八、培养优质客户：自动打卡、厂价付款目标（见目标进度表，实际。
合格率=合格客户数÷客户总数×100%，实际合格率/应合格率每少1%扣。
0.5分）。
九、讲座营销和营销员下店、下场（每月10天以上）服务目标（见。
目标进度表，合格营销员（含副部长）÷营销员总数=实际合格率，凭讲。
座记录和“营销效率自评表”，合格率每差5%扣1分）。
十、愉快接受和完成临时性任务以及自行开展的工作。
注：1、由营销总监、人力资源部联合组织于次月1日统一在营销中心考核，总分100分，90分以上（含90分）者乘以 1.2作为考核得分，90分以下者以实际分数计算。
2、每项扣分最多扣至0分。
3、凡考核总分不满70分者，绩效工资为0。
4、有其他处罚规定的，仍需按规定处罚。
营销部工作管理考核方案
一 工作计划。1 结合目前营销工作人员不稳定 业绩不理想 帐款 慢的实际状况，营销部拟定对营销工作实行 账款 与后期营销业绩双向考核的原则 进行管理，直接与营销人员的工资提成挂钩，促进营销管理工作。二 营销部人事编排与业绩考核任务分配。1 营销部人员编制及工资标准。2 任务分配 分平季与旺季 部门任...
营销部门考核方案
营销辅助部门考核方案。为了更好地促进公司的销售和招商工作，经总经理办公会研究，制定了客服部和策划部的考核方案，明细如下 一 客服部考核方案。一 考核标准及分值权重。二 每月初由招商3个部门 营运部 策划部 财务部 总经理根据考核标准及分值权重对客服部上月工作情况分别进行评分。各考核部门于每月2日前，...
营销部目标与激励方案
激励方案提纲 一 营销部目标管理 2015年07月28日以前无目标管理。2015年08月01日开始有目标管理。2015年11月01日目标管理升级1.0 2016年营销管理目标全年系统升级2.0 二 来自财务部的数据化。三 2015年11月 2016年01月的月度目标管理方案。四 2016年度的目标管...