ci管理制度。
第一章总则。
第一条为进一步规范公司的ci管理，提高公司的ci管理水平，使公司各单位在ci管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版ci视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“ci形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条本制度依据《中建总公司新版ci视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建***的有关文件精神而制定。
第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的ci管理。
第二章公司的ci管理体系及其职责。
第四条公司成立ci管理领导小组，其人员组成情况如下：
组长： 副组长：由公司主管生产的副经理担任。
组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责ci工作的人员组成。
第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立ci管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司ci执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与ci工作有关的人员组成；项目部ci执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责ci工作的有关人员组成。
第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行ci管理的主管部门。
第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司ci新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条公司ci管理领导小组的职责：
1、负责中建总公司及局有关ci工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度ci达标、创优计划和公司ci管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的ci管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司ci管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条区域公司（事业部）、专业公司ci执行小组的职责：
1、负责将中建总公司、局和公司有关ci会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的ci管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位ci管理工作中存在的问题。
第十条各项目部ci执行小组的职责。
1、确保总公司、局和公司的有关ci管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。
2、负责编制本项目的ci策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。
3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的ci物品制作单位。
4、负责对本项目ci达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目ci达标或创优目标的实现。
5、负责收集、整理、保存本项目的ci档案资料。
第十一条公司工程部的ci管理职责。
1、负责将总公司和局的ci管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。
2、负责公司年度ci工作计划和公司年度ci创优工程计划及公司ci管理制度的制定和下发工作。
3、负责对全公司的施工现场的ci管理和ci达标创优情况，进行监督检查。
4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目ci策划书的备案工作。
5、负责收集整理并向局有关部门上报ci管理及ci达标、创优工程资料。
第十二条各区域公司（事业部）、专业公司工程科的ci管理职责：
1、确保公司的年度ci工作内容，在其所辖区域内得以实施。
2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的ci创优目标的实现。
3、负责对其所辖各项目部的ci管理情况进行监督检查。
4、负责对所辖各项目部编制的项目ci策划书的审批和上报工作。
5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的ci物品制作单位进行审批和控制。
6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关ci管理及ci达标、创优工程资料。
第十三条公司经理办公室的ci管理职责：
1、确保总公司ci新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。
2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施ci的情况进行监督与管理。
3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施ci过程中所存在的问题。
第三章 ci管理的要求及注意事项。
第十四条公司所属各单位2023年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版ci视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。
第十五条公司所属各单位在贯彻执行总公司新版ci视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：
1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；
2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；
3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现cscec标识与“中国建筑”的标准组合；
4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现cscec标识与中国建筑第□工程局的组合；
5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；
6、总公司的司旗为：白底、蓝标（cscec）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；
7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同cscec标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。
第十六条公司所有在建工程，其ci工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度ci创优工程的范围。
第十七条每年初公司将制定下发并向局上报其年度ci创优工程计划，凡被公司列入年度ci创优工程计划的项目，必须实现其年度ci创优目标。
第十八条凡属公司ci创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目ci策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。
第十九条 ci创优工程的“项目ci策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系**、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版ci视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（ci领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）
第二十条区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属ci创优项目的ci策划书，报公司工程部进行备案。
第二十一条公司所属各项目部，应加强对本项目ci达标要素体的日常维护工作，对已破损的ci达标要素体，应及时进行更新。
第二十二条公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照中建总公司ci新版《办公环境分册》的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。
第二十三条当遇重要集会和上级对其ci工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。
第二十四条项目ci物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的ci物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的ci物品和现场形象必须符合中建总公司新版ci视觉识别规范手册（电子版）的要求。
第四章 ci管理的监督检查及奖罚标准。
第二十五条对公司ci管理进行监督检查的依据为：中建总公司新版ci视觉识别规范手册（电子版）和公司ci管理制度的有关规定。
第二十六条公司工程部将依据中建总公司新版中的ci评分标准，对公司所属各项目的ci达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将ci检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。
第二十七条各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的ci达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。
第二十八条各项目部应每月对其ci达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。
第二十九条公司今后所有新开工程的项目部，ci不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建设先进单位的评选。
第三十条凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工ci物品，经公司ci验收不合格的工程，公司将按该项目ci物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。
第三十一条凡被公司列为年度ci创优工程计划的项目，必须实现其ci创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。
第三十二条凡被总公司评为ci创优工程，或“局十佳ci达标工程”的项目部，公司将给予该项目部ci小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部ci管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个ci创优工程（或“局十佳ci达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。
第五章附则。
第三十三条本制度由公司工程部负责解释。
第三十四条本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种ci文件与本制度有冲突的，以本制度为准。
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