1.目的。
随着集团外埠经营业务的不断增加，为适应发展需要，规范员工外派管理。
2.范围。适用于全集团。
3.术语。3.1市区机构：集团在xx市所辖设立的机构/项目。
3.2外埠机构：市区机构以外的集团机构/项目。
3.3驻外津贴：连续超过一个月在外埠机构工作的员工享有的津贴。
4.职责。4.1总裁：负责本规定的审批；负责外埠机构管理团队组建的审批。
4.2总部人力资源部：负责本规定的修订、实施、监督、检查；负责协助组建新成立外埠机构的管理团队。
4.3市区机构：负责本机构外派管理工作；负责向同业态及其它外埠机构提供外派人员、安置**人员、办理外派手续、管理外派人员劳动关系。
4.4外埠机构：负责根据工作需要提出管理团队及关键岗位需求；负责外派人员管理。
5.外派管理。
5.1外派原则。
5.1.1服从原则：根据公司需要外派人员应服从工作安排，如不服从，将调离原岗或降职使用；
5.1.2规范时限原则：外派人员在同一岗位工作年限主管和关键岗位员工不超过2年，经理不少于3年，总监、总经理不少于5年；以发文或到岗日期为准。
5.1.3要求调回降级原则：外派人员未达工作年限主动申请调回市区机构工作的降级任用。
5.2以下情况原则上不外派。
5.2.1女员工子女未满三岁；
5.2.2双职工不同时外派；
5.2.3其他特殊情况。
5.3外派流程（流程图见附件1）
5.3.1集团总裁办公会确定新成立外埠机构/项目负责人；
5.3.2新成立外埠机构/项目负责人提出外派岗位需求，总部服务中心审核，总裁批准；
5.3.3市区机构根据轮岗计划提供外派人员名单，总部人力资源部组织外埠机构与市区机构会审确定，按人事异动流程办理。
5.3.4机构内外派由各机构根据轮岗计划自行组织执行。
5.4外派人员劳动关系管理。
5.4.1机构内外派的由机构总部负责；
5.4.2泰华城业态的由潍坊泰华城负责；涉及的保险/公积金费用，由双方机构财务部门协商转账处理。
5.5外埠福利配备。
5.5.1驻外津贴标准（每周往返不超过三次）:主管、员工500元/人/月，经理、总监、总经理800元/人/月，具体执行比例由机构视实际情况自行确定；
5.5.2以下情况不享受驻外津贴：
a.未婚员工父母家在外埠机构所在地区的；
b.外埠机构当地自主招聘的；
c.员工主动申请到外埠机构工作的；
d.由外埠机构入职，后调到潍坊或其它外埠机构工作的；
e.在外埠机构所在地结婚安家的；
f.地产集团享受施工津贴的。
5.5.3工作餐限酒店行业人员享受；
5.5.4每天往返人员不安排宿舍；
5.5.5班车往返时间由机构视需要自行确定执行。
5.6外派人员调回流程（流程图见附件3）
5.6.1外派人员填写《外派人员调回申请表》（见附件2），部门负责人初步沟通审核，综合管理部审核外派时限，总经理审批；
5.6.2总部人力资源部整合集团岗位资源，出具是否调回意见；
5.6.3调回按人事异动流程办理。
6.外埠机构人员配置要求（不含地产集团）
6.1二年之内实现主管及关键岗位人员本地化；
6.2三年之内实现经理岗位人员30%本地化；
6.3五年之内实现经理岗位人员80%本地化（财务负责人除外）。
7.本规定自发布之日起执行，原有相关规定自然废止。
8.相关/支持文件。
8.1《薪资制度》；
8.2《车辆管理规定》；
8.3《劳动关系管理规定》；
8.4《人事异动作业指导书》。
9.附件：附件1：外派流程图；
附件2：外派人员调回申请表；
附件3：外派人员调回流程图。
外派培训管理制度员工外派培训管理制度
为了规范外派培训管理，保证员工外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。x为你带来了员工外派培训管理制度范文，一起来看看吧。员工外派培训管理制度范文篇一。第一条目的。为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。第三条权责单位。1.办公...
某公司薪酬管理制度
关于印发 薪酬管理制度 的通知。针织板块各部门 各分厂 现印发 薪酬管理制度 文件编码为qg dh01.002 2011 请遵照执行。特此通知。附件 一 薪酬管理制度 二0一一年三月二十三日。批准。主题词 薪酬制度通知。抄送 公司领导，存档。2013年8月21日印发 共印12份 公司。薪酬管理制度。...
某公司薪酬管理制度
薪酬管理制度。1 总则。1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制订本制度。1.2本制度适用于除临时人员 兼职人员及特聘人员外的全体员工。1.3本制度从2011年1月1日起执行 本制度的制定 修改由总经办实施，总经理批准。2 薪酬原则。2.1公司工资方案原则上每年调整一次 工资总额根据公司...