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薪酬管理制度。
1．总则。为体现薪酬分配方案的公平性和发挥薪酬的激励作用，在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上，结合***公司目前现状，制定了《**公司薪酬管理制度》，以完善***公司的分配机制。
2．薪酬管理原则与依据。
2.1薪酬管理的原则。
***公司在确定员工的薪酬时，坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则，力求实现最佳的激励效果。
***公司薪酬管理的制度和标准对员工公开，使其了解个人工作与报酬之间的关系。
2.1.3 发展原则 **公司的薪酬管理体系为员工提供薪酬上升的空间，同时坚持“薪酬能升也能降”原则，根据公司发展和员工绩效决定升降，以便促进企业与个人的共同发展。
2.2 薪酬分配的依据。
**公司分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。
3. 薪酬管理机构。
3.1 综合办公室是***公司薪酬管理制度的制定、组织、实施机构，其主要负责薪酬管理制度的的制定、发布、执行和汇总等工作。
3.2综合办公室参照地区、行业的薪酬水平，结合公司现状与发展的需要，制定或修订薪酬管理制度，确定或调整各岗位薪酬结构与水平，在交由主管领导讨论后，报公司执行总裁批准执行。
3.3综合办公室根据既定的薪酬管理制度和员工的绩效考核结果制定员工工资表，经相关部门和领导审批后发放。
3.4综合办公室负责将薪酬管理制度对员工进行公布，并负责制度的具体解释工作。
4. 薪酬制度。
4.1公司实行岗级工资制，即按照不同岗位设计不同工资级别，同时充分考虑员工在工作中表现出的绩效和能力水平，来作为确定员工工资的依据。
4.2 公司同时执行协议工资制，即对公司特殊需要的个别员工，公司根据地区、行业、专业的市场薪酬水平，参照***公司岗级工资制中相应岗级的工资标准，按照平等、自愿原则与员工经过协商后确定员工的工资水平。
5. 薪酬管理对象。
本制度适用于***公司除高层管理人员和生产部门工时核算员工以外的所有正式在职员工。
6. 薪资结构。
公司实行岗级工资制。岗级工资制的结构由基本工资、绩效工资、特殊补贴、福利和年终奖五部分组成。基本工资由岗位最低工资、岗位工资、和年功工资构成。
6.1岗位工资根据岗位对责任轻重、技能水平的要求、工作量大小等确定的工资。公司岗位分类如表1：
表1 公司岗位分类表。
6.2 年功工资是根据员工加入企业时间长短的不同，按照年度累计来计算的工资部分。年功工资见附表3。
6.4 绩效工资与员工的岗位、岗级相对应，按照一定的比例计提，同时与员工的工作绩效挂钩。在考核期末，根据员工当月绩效考核成绩计算发放。员工绩效考核成绩等级系数见附表6。
6.5岗位津贴和特殊补贴。
如生产中有辐射的，除按照国家相关规定，配备必要的防护用具，实施严格保护外，在工资之外，为员工增加一些岗位津贴。
经公司决定由公司内部具备专项技能的员工兼任，有专门的补贴，具体数额见附表6。
6.5.3 属于阶段性重要工作，补贴数额较多的，需报公司执行总裁批准。
6.5.4 属于部门内工作，由部门内员工兼岗的，不在本规定范围。
6.6员工福利方面，执行国家相关规定。除此之外，由公司根据需要自定，可不定期发放 。
6.7 年终奖在每年年末由公司根据年度经营业绩和员工年度考核成绩来确定，由公司主管领导讨论后报执行总裁批准。
7. 工资的发放。
7.1 基本工资、岗位津贴和特殊补贴部分按照既定的标准和规定每月发放一次，一般在次月7日发放；
7.2 绩效工资按照绩效考核结果于次月22日发放；
7.3 年终奖每年发放一次，一般在每年春节前半个月发放上一年度年终奖。
7.4 如遇公休日或节假日，一般应提前为员工发放，无特殊事由不得延迟发放。
8. 岗位等级的确定。
8.1岗位等级规定。
按照该岗位对公司的价值和贡献、承担的责任、岗位要求的知识和技能等因素分3等（高级管理人员实行年薪制，由总公司按照相应规定发放，所以不属于本规定范围），分别为中层管理岗位（分正职和副职）、关键岗位和基础岗位。共为29级，见附表1。
8.2岗位等级确定员工通过内部竞聘在试岗期及新员工在试用期结束，经考核或考察合格后，原则上按照《**公司员工岗位等级分布表》中的对应级别确定员工的起薪。
8.2.1 试用期工资确定 **公司新进员工均实行试用期。
试用期内工资执行协议工资，没有协议的，由公司人力资源主管综合本人专业知识、技能水平、工作经验和面试成绩记录，套用相应岗位的工资级别确定。
8.2.2 转正后工资确定员工转正后工资一般为试用期工资的1.
2倍，套用《**公司工资等级分布表》取高确定。对试用期表现特别优秀的员工，由部门主管或经理提出建议，经主管副总同意，公司人力资源主管审核、行政总监复核同意后报公司执行总裁批准。
8.2.3 试岗期工资规定公司内部通过竟聘或由部门推荐经批准获得职位晋升的员工，属于管理岗位调整，试岗期为3个月；从一般员工岗位到管理岗位的调整，试岗期一般规定不低于3个月。
在试岗期内工资不作调整，试岗期满一个月并评价合格后，岗位升级者的工资按新岗位等级高于现工资的最近档位进行上调。岗位向下调整，无试岗期。工资按新岗位等级低于现工资的最近档位进行下调。
属于总公司内部调动称为岗位异动，试用期为3个月，试用期工资按照***公司相关规定执行。
9. 岗位等级的变更。
9.1整体变更。
**公司可根据公司经营发展状况和阶段的不同，定期对薪酬管理制度和岗级进行重新调整和确定。原则上公司薪酬管理制度和岗级每三年修订调整一次，于每年年末进行，下年年初开始执行。
9.2岗位变更。
公司岗位设置或岗位工作内容有重大变化，应对岗级进行重新调整和确定。
9.3年度调整。
某公司薪酬管理制度
关于印发 薪酬管理制度 的通知。针织板块各部门 各分厂 现印发 薪酬管理制度 文件编码为qg dh01.002 2011 请遵照执行。特此通知。附件 一 薪酬管理制度 二0一一年三月二十三日。批准。主题词 薪酬制度通知。抄送 公司领导，存档。2013年8月21日印发 共印12份 公司。薪酬管理制度。...
某公司薪酬管理制度
薪酬管理制度。1 总则。1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制订本制度。1.2本制度适用于除临时人员 兼职人员及特聘人员外的全体员工。1.3本制度从2011年1月1日起执行 本制度的制定 修改由总经办实施，总经理批准。2 薪酬原则。2.1公司工资方案原则上每年调整一次 工资总额根据公司...
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