某公司薪酬管理制度

薪酬管理制度。

1、总则。1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制订本制度。

1.2本制度适用于除临时人员、兼职人员及特聘人员外的全体员工。

1.3本制度从2023年1月1日起执行；本制度的制定、修改由总经办实施，总经理批准。

2、薪酬原则。

2.1公司工资方案原则上每年调整一次；工资总额根据公司经营情况，每半年调整一次。

2.2公司员工工资，依据按劳分配的原则，综合工作岗位、工作态度、业务技能、行业标准等因素进行确定。

2.3公司实行工资保密制度，员工应对本人的工资负保密责任，任何泄露本人工资、探听他人工资者，一经发现，第一次扣除当月岗位工资，第二次停职学习，第三次予以辞退。

3、工资体系。

3.1公司根据不同岗位性质，分别制定职能管理岗、商务财务岗、软件综合服务岗、硬件综合服务岗、市场营销岗四类工资系列。

3.2职能管理岗工资系列适用于从事行政管理岗位的员工，主要适用于总经办各岗位。

3.3商务财务岗工资系列适用于从事商务、财务工作岗位的员工，主要适用于商务（财务）部各岗位。

3.4软件综合服务岗工资系列适用于从事软件开发、实施、培训、售后等软件相关岗位的员工，主要适用于软件综合服务部各岗位。

3.5硬件综合服务岗工资系列适用于从事硬件维修、研发、售后服务、技术支持、项目施工岗位的员工，主要适用于硬件综合服务部各岗位。

3.6市场营销岗工资系列适用于从事市场开发、销售岗位的员工，主要适用于市场部、销售部各岗位。

4、工资结构。

4.1员工的工资结构：基本工资＋岗位工资+补助＋奖金。

4.2基本工资根据区域经济、物价、消费**指数及不同的职级进行分类。基本工资每半年调整一次。

4.3岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的岗位工资等级表见附件，每半年调整一次。

岗位工资在本岗位工资等级内根据考核情况予以调整工资档次。

4.4奖金包括：提成、年终奖、项目奖、优秀员工奖、特别贡献奖等。提成具体办法另行规定。其他奖金由总经理根据公司经营及员工表现核发。

5、新招聘人员工资。

5.1新招聘的无工作经验人员工资一般为招聘岗位工资职等内第一职级。有工作经验人员，其岗位工资可根据协商确定在招聘岗位工资职等内的相应职级。

5.2对于公司急需的特殊人员、管理人员，薪酬标准可不受以上规定的限制，其薪资待遇由公司与本人协商确定，总经理核定。

6、薪酬调整。

6.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

6.2公司每年年末进行年度员工绩效综合考评。考评由总经办组织，采用部门内部考评、抽调考评、总经理考评结合的方式，考评结果作为员工岗位调整及岗位工资调整的依据。考评方案每年调整。

6.3对所属部门或公司有特殊贡献的员工，为肯定并激励其有持续性的杰出表现，经部门经理申请、行政副总审核、总经理批准后可随时调薪。

6.4晋升、降职和转岗人员其岗位工资从晋升、降职或转岗当月起采用新岗位工资标准。

10、薪酬支付。

10.1薪酬计算期间为自然月，次月7日前支付员工上月工资。

10.2下列款项须从个人薪资中扣除：

社会保险中个人承担部分；该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项部分；个人所得税；请假、考核等扣款项；其他按规定应予以扣除的费用。

11、其他。

员工离职最后一个月的不足月工资按天计算。

二一一年一月一日。

关于印发薪酬管理制度的通知。针织板块各部门各分厂现印发薪酬管理制度文件编码为qg dh01.002 2011 请遵照执行。特此通知。附件一薪酬管理制度二0一一年三月二十三日。批准。主题词薪酬制度通知。抄送公司领导，存档。2013年8月21日印发共印12份公司。薪酬管理制度。...

薪酬管理制度。第一章总则。第一条目的。建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条基本原则。本着对内具有公平性，对外具有竞争力的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇均等的机...