薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条目的。
建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
第二条基本原则。
本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益。
第三条适用范围。
适用于公司全体员工（司机、保洁除外）。
第二章薪酬的定义及结构。
第四条薪酬定义。
薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。
第五条薪酬的结构。
员工薪酬结构= 岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金（提成）
其中岗位工资=岗位基本工资+绩效工资。
1、 岗位基本工资。
员工完成本职工资应该给付的报酬，体现岗位相对价值和公司对员工履行岗位职责的激励。
2、 绩效工资。
薪酬的浮动部分，根据部门及员工的业绩目标完成情况计付的薪酬。
3、工龄工资。
按照员工在本企业的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
4、福利津贴。
指法定福利和公司福利，可改善员工生活和消除员工后顾之忧，增加员工对公司的归属感，同时增加薪酬的灵活性。
5、奖金。员工较好或超额完成本职工作，公司额外给予的报酬，体现公司对员工超额贡献的激励。
6、提成。销售人员完成销售指标，公司按照一定比例予以发放的奖金。
第三章薪酬标准。
第六条岗位工资标准。
1、岗位工资标准依据各岗位价值及贡献度确定，具体标准见附件一：公司薪级表。
2、岗位基本工资和绩效工资标准。
非赢利部门：岗位基本工资与绩效工资比例为8:2
赢利部门：岗位基本工资与绩效工资比例为6：4
赢利部门后内勤人员绩效工资标准参照非赢利部门标准执行。
3、员工绩效工资决定于每月员工绩效考核结果，根据绩效考核结果确定绩效工资系数。具体办法见《公司绩效管理制度》。
4、员工绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准。
第七条福利津贴标准。
1、法定福利：
社会保险（含试用期）：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。
法定假日（含试用期）：“元旦”、“春节”、“清明节”“劳动节”、“端午”“中秋”、“国庆节”、为法定有薪假日，其休假天数按国家有关规定执行。
工伤假（含试用期）：员工在工作时间内从事本岗位工作或领导指定的其它工作时，发生意外事故，造成伤残，为工伤。按国家有关政策进行处理。
产假：公司正式女员工可享受90天产假，公司正式男员工可享受5天的陪护产假。
婚假：具体见公司休假规定。
2、公司福利：
餐补（含试用期）：150元/月，以当月实际出勤天数计算，每月5日随工资发放。
年假：入职1年-5年的员工享有5天年假，入职5年-10年的员工享有10天年假，入职10年以上的员工享有15天年假。休年假的员工必须有工作接替员工带班方可休假。
住房补助（部分员工享有）
交通补助（部分员工享有）
通讯补助（部分员工享有）
第八条工龄工资标准。
1、员工转正后每服务满一年，给予工龄工资 50元/月。
2、公司工龄工资的给付年限最长为10年，10年后不再增加工龄工资。
第九条奖金标准。
1、员工奖金分为年终奖金和特别奖励。
2、年终奖金与员工年度考核相结合。根据员工年度考核结果确定员工分为5个档次（出色、优秀、合格、需改进、较差），公司结合本公司年度效益情况决定年终奖发放额度。
3、特别奖励。
根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励，包括但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等。技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-1000元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主，还可包括物资奖励和奖励**利。
第四章定薪及调薪规则。
第十二条新进人员定薪。
1、试用期3个月。试用期薪资级别套用所在薪等最低薪级的80%。
2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场**给予破格定级，但须报总经理批准。
某公司薪酬管理制度
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