项目安全管理奖惩制度（初稿）
一、 实施目的：
为了提高公司项目安全管理水平，明确各级人员的安全管理责任，并使管理制度化及加强透明度，进一步加强全体员工安全意识，结合我公司特点，制订了工程安全文明奖罚制度。
二、 评比和奖惩办法：
1、 通过各分公司职能部门（工程部、质安部、技术部）对所属项目每月的kpi考核，根据安全文明方面的考核结果的排名结果进行奖惩，对排名第一名且评分90分以上的项目按当月完成产值的0.5‰对项目的所有管理人员进行奖励，对排名最后的项目且评分值底于70分的项目按当月完成产值的0.5‰进行处罚，奖励部分的奖金由分公司支付，处罚的金额落实到所发属项目的管理人员。
2、 集团项目中心、分公司质安部、工程部等相关职能部门日常到现场检查或利用监视监控设备发现项目部的严重的违章行为按〈工程管理流程及样板工程标准〉第五章质量安全文明处罚标准条款进行处罚的，罚款也按本制度落实执行到项目部的管理人员。
三、 奖金和罚款的分配方案。
奖金和罚款的1/3由项目经理获得或承担，2/3由项目经理根据项目的工作按排、责任大小等进行划分落实到项目的所有管理人员，并报分公司的质安部进行审核，由工程总监批准后落实。
四、 评比和检查标准。
1、 月度检查评比原则上分公司根据集团《工程管理标准及样板工程标准》中的第六章kpi考核和检查评分表进行，具体实施过程分公司可以根据实际情况和区域的特点制订本分公司的具体检查评分细则以便操作。
2、 日常检查和**监控的处罚由项目中心、分公司工程部、质安部，根据集团《工程管理标准及样板工程标准》中的第二章项目现场**采集监控管理标准和第五章的质量安全文明处罚标准进行。
五、 适用范围。
集团下的各分公司、专业公司、各项目部，实施时间为本制度颁之日起。
广东浩和建筑股份****。
2023年2月。
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