2023年年中安全工作报告

（安全副总师张文杰）

各位领导、同志们：

大家好！我受公司安全管理委员会委托向大会作上半年的安全工作报告。

第一部分上半年安全工作回顾。

今年上半年以来，在集团公司的正确领导和公司上下的通力配合下，深入贯彻科学发展观、安全发展观，以“三不四可”指导思想为引领，以推进“三基三抓一追究”管理模式为基本，以防控重大事故为重点，以安全质量标准化为主线，以安全绩效考核为抓手，转变观念和方式，严格安全层级化管理，立足超前防范，抓基层、打基础，强化安全主体责任和安全第一责任，切实增强安全执行力，全面提升安全管控水平，持续构筑安全长效机制，公司安全生产形势持续稳定，截止6月30日，公司无发生一起设备及人身安全事故，实现了零重伤，杜绝了二级及以上非**事故；集团公司职防院，于6月份对公司南、北两厂做了作业场所职业病危害源的检测工作，强化职业危害防控，提高了职工自我健康保护意识，严格控制职业病发病率。总结起来主要体现在以下几个方面：

一）领导重视成共识，上下一致抓落实。

安全生产工作是一把手工程，安全工作能不能做好，各项安全法律、法规及管理制度能不能得到有效地实施和落实，领导干部有没有责任心，职工有没有工作热情，都与领导对安全的态度及重视程度有着直接联系。年初，根据《易成公司关于加强2023年安全工作的决定》（平易〔2012〕1号）文件要求，公司成立了安全生产管理委员会组织机构，层层建立目标管理责任制，公司各职能部门和生产经营单位分别签订了安全生产目标管理责任书，进一步明确 “一把手”为第一责任人，分管领导为第二责任人，以及各级安全管理人员的责任与义务，根据权重不同，奖惩力度分明，严格管控安全事故的不确定性和随机性，提高了广大干部职工对安全工作的再认识，强化了安全工作无小事的意识，达成了安全工作不怕一万、就怕万一的共识，形成了公司上下齐抓共管狠抓落实的良性安全发展局面，为完成上半年安全生产各项指标打下了坚实的基础。

二）查漏洞缺处补，建章立制打基础。

今年以来，对照集团公司 “三基三抓一追究”以及“三不四可”的安全生产工作要求，结合我公司的实际，从安全培训、班组建设、安全质量标准化入手，查找存在的漏洞和不足，以科技兴安和激励约束机制建设为突破口，严格责任追究制度，狠抓安全规章制度建设，打牢安全管理的基础。把安全工作具体到每个员工、每台设备、每项规程，做到横向到边，纵向到底，安全重担大家挑，人人头上有目标。以“六重”防控体系建设为重点，从细节着手，对各类记录、台帐、报表、规程、措施等资料统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，全部建档管理。

为此，在集团公司安监局和化工公司有关专家的指导下，根据公司各单位在实际安全生产操作过程中的运用，修订完善了《安全生产管理制度汇编》，对我公司生产经营活动的方方面面总结制订了70多项制度，使公司的安全管理有章可依，有章必依，提高了安全管理的效率，促进了公司安全管理上水平、上台阶。

三）安全质量标准化，动态达标常态化。

安全质量标准化是夯实安全生产基础、提升安全管理水平、增加安全保障能力的有效途径，是建立安全长效机制的重要保证。今年初根据集团《关于加强2023年安全质量标准化工作的通知》（中平〔2012〕3号）文件要求，公司下发了《易成公司关于加强2023年安全质量标准化工作的通知》，制定了《易成公司安全生产标准化建设实施方案》，着力强化安全质量意识，明确目标规划，保证创建投入，深入开展示范车间创建活动，抓基层、打基础、强管理、重实效，不断改善生产作业环境，持续提升安全质量标准化管理水平，实现岗位达标、专业达标、企业达标，为公司构筑安全生产长效机制奠定了坚实基础。

上半年公司安全工作以生产一线、重点部位的管理为主，针对性的强化了各级安全检查制度，狠抓安全质量标准化的落实工作，现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作人员责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，达到了“上标准岗、干标准活”。从基础设施到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。以安全质量标准化班组建设为抓手，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任明确，行为明确，形成了从上到下逐级落实，达到了从下到上层层负责的标准化管理的目的。

今年以来，共接受上级和集团安全检查8次，查出安全隐患36条，公司组织内部安全检查16次，查出安全隐患124条，共计安全隐患160条。针对查出的问题及时召开了专题安全整改会议，做到公司全覆盖、不留死角，并在限期内100%整改。杜绝了轻伤以上事故，确保了安全生产，较好的完成了2023年上半年各项安全工作指标。

四）坚持“以人为本”，突出专业培训。

坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展了多层次、多途径的培训。充分利用《易成新材》、黑板报、宣传栏、标语牌、横幅等形式，大力宣传安全发展、科学发展的目的和意义。2023年，根据集团相关文件要求，人力资源部、安检部、医保办、政工部按照工作安排分别制定了全年安全培训计划、安全文化建设规划和安全宣传教育计划。

上半年，公司累计安全培训927人次，开阔职工视野的同时，也提升了广大员工的安全素质，达到生产经营单位全部员工先培训合格后上岗，先培训合格后转岗，特种操作人员持证上岗的要求。强化本质安全人、本质安全岗“双本”建设；充分利用学习例会、班前、班后会等形式，按照“实用、有效、必要、简练”的原则，深化、规范“双述”内容及形式，促进职工想安全、能安全，熟练掌握手指口述、岗位描述“双述”工作法。以夏季三防和“安全生产月”活动为载体，开展安全、消防、6s及职业健康教育培训，在集团公司专业人员的监督指导下举办了防汛应急演练，提高职工风险防范意识和自救互救等灾害应对的能力，完善了防雷、防静电保护装置，完成了电气设施检测，购置和储备了各种防汛物资，为公司夏季的生产经营创造良好的安全环境。

五）走出易成看易成，扬长避短取真“经”。

今年上半年在集团公司化工公司的倡导下，化工板块的十八家企业负责安全的管理人员，相互到对方的企业进行了现场的观摩、交流、学习，并针对现场管理、“六重”防控体系建设、安全质量标准化、安全生产风险分析、安全事故应急预案、夏季“三防”应急演练等，结合本单位的实际操作运用，进行**交流，通过沟通我公司生产部、医保办、生产分厂安全管理人员也参与其中。通过本次走出去学习的方式，我们找到了差距，看到了不足，受到了启发，有的放矢制订了相应的措施和办法，并逐渐落实到公司的生产过程中。安检部根据本部门上情下达，下情上报，安全与生产、管理与服务相结合的特点，以及实践经验总结出了生产基层管理人员的关注“七情”（安全与生产是否有冲突情况、班中处理故障安全管理情况、机电设备检修安全管理情况、安全质量标准化的运**况、非常规状态作业的安全情况、员工身体及精神状态的情况、安全带帽及安全确认的情况），并积极主动与各厂管理人员进行交流**，倡导紧绷安全弦、时刻关注“七情”，对生产一线的安全管控具有很强的操作性和实用性，受到了一致好评。

总而言之一句话：只要思想不滑坡，办法总比困难多，易成公司的安全工作一定会再上新台阶，为公司的全面发展，保好驾，护好航。

第二部分下半年安全工作安排。

上半年安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但面对日益严重的生产形势，我们要清醒地看到公司的安全生产中还存在着“漂浮”和应付的现象，职工的安全意识、安全责任心和工作主动性还有待提高，下半年我们要着重抓好以下几方面的工作：

一）牢固树立安全理念，创建本质安全型企业。

按照集团一届三次职代会暨2023年安全会议及安全工作精神，牢记“三不四可”指导思想，继续深入推进“三基三抓一追究”管理，以安全生产绩效考核为总抓手，利用公司**、《易成新材》等宣传阵地，继续抓好教育培训工作，打好安全管理的基础。把安全工作具体到每个员工、每台设备、每项规程；抓基础、抓基层，切实增强安全执行力，全面提升安全管控水平，持续构筑安全长效机制，创建本质安全型企业。

二）《生产安全事故应急预案》升级换版、编制工作。

按照《关于加强应急预案管理和规范应急演练工作的通知》（中平安便〔2012〕24号）文件要求，2023年颁布施行的《易成公司生产安全事故应急预案》（aqya—2009）已经到期，期间公司名称、机构设置、人员组织等均有不同的变化，按照集团要求准备着手在年底前，完成《生产安全事故应急预案》的升级换版、专家评审、上级报备等工作。

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