乘势而为迎难而上。
为完成年度任务和提升公司发展水平而努力奋斗。
—在2023年年中工作会议上的报告。
2023年7月26日）
尹志立。同志们：
这次会议主要任务是：贯彻落实国家电网公司和省电力公司年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，统一思想，明确要求，落实措施，动员全体干部员工振奋精神，乘势而为，加快工作节奏和前进步伐，保证年度任务圆满完成，推进公司发展质量和发展水平迈上新台阶。
一、上半年工作回顾。
按照公司十二届二次职代会暨2023年工作会议的工作思路和重点部署，上半年，公司上下着力提升能力，加强团结协作，执着追求、负重奋进，保证了公司各项工作顺利进展。
一）安全生产局面良好。深入推进“两票”管理，扎实开展“两抓一建”和“三抓一巩固”安全生产主题活动，实实在在保证了安全生产局面稳定。蚌埠供电大楼工程被评为省“安全质量标准化示范工地”,乌苏项目荣获“自治区安全文明工地”称号，马鞍山、顾桥、铜陵项目被评为省公司“安全文明施工标准化工地”，林州、铜陵项目分别荣获业主颁发的“安全生产先进集体”称号，宿州、登封、肇庆等项目屡获业主褒奖。
二）项目执行稳定有序。实施专业职能转变，资源配置协调机制进一步完善，施工组织协调和分包工程管理得到加强，项目施工推进趋于均衡。铜。
六、马钢、安垃#1机组顺利投产移交，同时，竣工移交了14个检修项目、7个变电所项目、1个民建项目和2个风电项目；登封、顾桥、定远、马一厂、宿州、肇庆、东方热电、中盐合肥、众和等项目执行总体受控；临涣二期、合肥电厂、中泰化学、伊犁、克拉玛依等新项目有序启动。通过滨湖会展中心输配电工程和东方热电项目的运作，积累了epc项目执行经验。深入开展“三强化三提升”、重点工艺整治和质量通病防治等专项活动，质量工艺水平不断提升。
三）市场开发成果丰硕。坚持量与质兼顾，实施多区域拓展、多板块并举，在巩固五大发电集团市场的基础上，突出业务升级和新疆区域市场运作，加强与涉外工程承包商的联系合作，成效显著。至今，新增合同额达18.
28亿元， 已经提前完成了年度目标计划。通过组建总承包工作组，积极推进收资和策划工作，实施印尼、缅甸、凯迪公司等总包项目的开发跟踪，在培育工程总承包市场能力和工程管理能力方面迈出了坚实的一步。
四）经营管控得到加强。完善经营管理机制，加强内控、外控协同运作。内部经营管控进一步到位。
出台和实施《专业资源保证和成本控制管理办法》，修订配套管理制度，进一步理顺了管理关系和工作接口。完善分包招议标集中管理，不断优化分包模式，强化分包工程结算动态管理和审计工作，加强了分包成本控制。推进项目阶段性成本盘点分析，进一步规范了专业经营台账管理，有序开展物资专业化集中采购管理，健全了大型机械经营核算体系。
完成19个项目分包审计，核减1240万元；东方热电设备招标**比投标**节约了8.1%；工器具购置发生费用比预算承包额减少210万元。积极配合和深入开展财务督查、审计专项检查、“小金库” 自查自纠等工作，有效规避了经营风险。
对外经营管理逐步到位。以合同签订、工程结算、资金收取为重点、加强涉外经营数据盘点和疑难问题梳理，逐一采取针对性措施，多方位、多频次与相关方交涉，努力争取和维护企业利益，华电芜湖、新庄孜及金源热电项目竣工决算取得关键性进展，其他多个项目的工程结算和资金收取力度明显增强，完成了国电蚌埠、国投宣城、合肥电厂脱硫、安庆秸秆、天源热电、彰武风电、九溪江南b、c、h标段等项目结算；在建、已竣工及新开工项目分别完成各自年度资金收取预算的.49%，为公司经营和生产运作提供了基本保障。
五）基础管理不断深化。标准化企业良好行为确认工作有序推进，健全完善了2046个企业标准，优化了管理流程和业务接口，企业标准体系正常有效运行。质量、职业健康安全和环境管理体系运行不断深化，并顺利通过体系再认证。
新一轮信息化建设循序推进，工作节奏逐步加快。编制班组建设标准化实施细则和应用手册，为深化班组建设提供了重要标准和规范。开展基础管理、成本管理、英语等专项培训和各类员工培训347期，培训7064人次，提升了管理、技术骨干和一线员工的业务水平与素质能力。
六）多板块业务能级提升。统筹推进各板块业务发展。电网项目管理逐步规范和完善，六安城南变和阜阳张营变项目执行得到省公司好评，合肥来安路变和定远220kv线路等项目施工过程管理深获业主及监理单位的赞誉。
检修运维业务能力提升明显，其中，用18天时间高效完成常熟电厂原来需要大修的检修任务，赢得了业主赞誉并取得了良好效益；签下定远热电项目四年维护合同，取得维护业务的重大突破。民建业务5个项目在接受省公司小型基建工程检查中均名列前茅，成为其成功运作的重要标志。津利公司、致远公司管控水平和经营业绩稳步提升，内部管理和外在形象明显改观。
七）工作机制不断完善。积极稳妥推进管理调整，着力加强以资源配置、成本控制为重点的专业能力建设，强化专业职能管理，为多项目执行、多板块业务运作及成本控制提供了有力保证。着力构建大生产、大经营、大政工工作格局。
健全公司领导班子例会、总部月度例会和项目班子例会制度，规范工作计划管理，实施跟踪盘点和专项督办，促进了责任落实、过程受控和管理闭环。纪检监察、审计、合同、财务等风险控制工作联动机制不断深化，风险防控能力逐步提高。完善新疆地区项目管控机制，远程重点区域项目的集约化管理得到加强。
八）党建和企业文化建设健康发展。党建工作与生产经营的结合更加紧密。深入推进创先争优活动，以纪念建党90周年为契机，开展两先两优评比、同类型工程对口竞赛、“安康杯”知识竞赛、唱红歌暨先模事迹报告会等系列活动。
着力打造“四精”特色文化，推进五大工作载体落实到位。制作企业形象片《至精者，赢未来》，彰显了企业文化内涵和品牌形象。深入推进“心”建设，营造和谐发展的良好氛围。
突出“五个关爱”，组织职工身体普查、为女职工办理特殊疾病保险、救助特困及伤病职工，体现企业大家庭温暖。扩大干部交流范围，新提任23名中层干部并实施动态管理，完成了津利公司、致远公司、上海工作处等班子调整。加强纪检监察工作，深化“三化三有”惩防体系建设，针对管理过程存在的漏洞和薄弱环节，及时开展警示、提醒，有效避免了廉政风险的发生；完善监督网络和监督流程，营造监督氛围，规范廉洁从业行为，增强了领导干部和关键岗位管理人员自律意识。
上半年，公司承建各类施工项目68个，在建装机容量达到6000mw，完成施工总产值近9亿元，经营规模创出历史新高，经营效益得到提升，在岗职工收入稳中有增。同时，公司5项工法获“中国电力建设工法”，3项专利获专利局受理，9项qc成果获省部级奖项；连续第四次荣获全国“安康杯”优胜单位，为争取“安徽省五一劳动奖状”创造了条件。以优惠和有利的条件成功购置了新办公大楼，合肥基地用电改造获得了省公司支持，为改善公司办公、生活环境和企业形象创造了条件。
上半年，公司工作卓有成效并为完成年度任务奠定了坚实基础，公司局面稳定并呈现蒸蒸日上的发展态势。在这之中，全体干部职工付出了宝贵的聪明才智和艰辛努力，为此，我代表公司向大家表示衷心感谢并致以崇高敬意。
二、准确把握形势和任务，积极开创公司工作新局面。
当前，国家能源发展格局、电力行业发展趋势乃至整个宏观环境正在发生一系列变化，我们要正确认识形势、准确把握机遇，清晰工作思路，努力在复杂多变的环境中找准方向、驾驭局面，赢得发展主动。
一)推动公司协调发展。
随着社会用电需求快速增长， 短期内核电项目速度放慢，常规火电建设将迎来又一轮放量增长，电网建设投入不断增加；公司项目储备体量可观，铜陵等百万机组项目有望较快启动，总包业务和海外市场逐步拓展，在可以预见的三到五年内，公司业务体量有相当保障，前景看好。即将实施的主辅分离改革，有利于局部解决火电施工企业历史遗留问题，有利于行业自律和规范电力基建市场秩序，有利于维护施工企业利益和实现可持续发展。经过长期努力，公司奠定了较为坚实的发展基础。
公司确立了成为“中国一流的管理技术型工程承包商”共同愿景，形成了以常规火电为基础、多板块业务不断发展的多元化经营格局，构筑了以资源效率、管理效能最大化为目标，以管理手段标准化、信息化为支撑的集约化管理基础，公司市场形象和占有能力已经处于行业前列，并摆脱了“等米下锅”维持生计的困境，步入了发力跨越的快车道。这些，坚定了我们做优、做强的信心和决心，同时也迫使我们要解决好加速发展进程中的问题。
一是把握好市场拓展量与质的优化平衡。当前，公司已经步入了有基础、有条件、有能力优选项目，保证和提高效益并在高端领域谋求发展的新阶段。今后，在市场策略上要量与质兼顾，主动规避市场风险，保证有限的管理资源和施工资源更好地发挥效率。
要把握好常规火电业务与多板块业务的协调发展，常规火电业务在工程体量、市场空间及利润总量等方面都是公司的经营支柱，必须持续将其做优、做亮，并保证进度、安全、质量等关键指标处于行业前列。作为公司的战略布局，要把发展总承包业务作为打造中国一流管理技术型施工企业的关键之举，加大投入，倾注精力，以当前执行之中或即将承揽的pc、epc项目为契机，努力把总包业务做大做强，使其成为公司经营能级和效益再上台阶的突破口。要进一步优化板块业务结构，巩固强项、提升弱项，拓展新领域、延伸产业链，尽快开辟调试、工程项目管理等电力建设上下游增值业务，积极涉足核电业务，多方位拓展发展空间。
二是把握好资源配置能力提升与经营规模扩张的匹配。近年来，公司保持了平均每年投产2000-3000mw机组的规模，今年施工体量更是创下6000mw左右的历史新高，这充分体现了公司施工能级与项目管理水平在持续提升。但也必须看到，经营规模的快速扩张与施工资源配置能力不足，技术和管理人才储备不够，管理跨度和难度不断增加等矛盾随之显现，这些矛盾严重制约了项目的均衡推进，加大了安全风险，影响了效益提升，也造成了管理负荷的超载。
由此，在相当一个时期，公司都要把提升资源配置能力作为首要任务，要进一步健全公司职能部门、专业公司、项目部和业务板块的高效联动机制，落实各层级资源整合和动态平衡的责任，做好系统策划，加强综合协调，外拓渠道、内挖潜力，全力以赴突破资源保证的瓶颈，全面提升公司的项目履约能力和生产经营能级。
三是把握好企业与员工的协调发展。企业发展是员工发展的依托和基础，员工发展是企业发展的动力和根本。只有致力于企业与员工同步成长、企业效益与员工收益同步增长、企业发展水平与员工幸福指数同步提高，企业才能保持强劲的发展势头。
要以公司业务做大、做强为契机，为员工特别是青年人的成长、成才创造更多更好的历练机会，搭建施展才华的舞台；要尊重并激励员工的创造性，重视和支持员工的发展期望，唯才是举，大胆任用。要坚持以人为本，落实“五个关爱”，注重为员工办实事、办好事，更多关注员工的情感需求，多做细致入微的思想沟通、释疑解惑工作。加大必要投入，做好施工一线的生活保障，丰富精神文化生活；做好弱势群体帮扶，体现企业责任和人文关怀。
要让企业发展成果惠及广大员工，伴随企业效益提升，提高在岗员工收入水平。公司员工要增强归属感和向心力，不断提高素质能力，创造优良业绩，为企业发展尽心尽力，在创造企业价值中实现人生价值，在提升个人价值中推动企业发展。
二）推进企业管理深化。
近年来，公司深化管理的步伐一刻也没有停止，特别是经过“十一五”期间的发展，公司在项目管理、市场拓展、基础夯实、品牌塑造、队伍建设等方面取得了显著成效。当前，为了适应企业快速发展的需要，要扎实做好以下工作。
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