围绕目标抓管理。
坚定信念抓落实。
为实现公司和谐发展而努力。
斗转星移、岁月流逝，瞬间又一年过去了。回顾2023年的工作，苍村煤业全体干部职工在上级领导的关心、指导和大力支持下，齐心协力、同舟共济，紧紧围绕全年的生产经营目标总体安排，强化管理，质标考核，狠抓现场管理和落实安全生产责任制，各项工作取得了好的成绩。
2023年工作回顾。
2023年主要经济指标完成情况如下：
1、产值：计划16000万元，实际完成20951.9万元，完成年计划的130.9%。
2、产量：计划45万吨，实际完成53.19万吨，完成年计划的118.2%。
3、进尺：计划5000米，实际完成8214.7米，完成年计划的164.3%。
4、销售：计划45万吨，实际完成54.08万吨，完成计划的120.
2%。其中：上站计划20万吨，实际18.
37万吨，完成计划的91.8%。 地销：
计划25万吨，实际35.71万吨，完成计划的142.9%。
5、利润：计划2300万元，实际实现利润4561.4万元，比计划增盈2261.4万元。缴纳企业所得税1258.7万元，净利润3302.7万元。
6、煤质：灰分：计划25%以下，实际31.
57%，比计划增加6.57个百分点。发热量：
计划5000大卡/公斤，实际4673.97大卡/公斤，比计划降低326.03大卡/公斤。
7成本。完全成本：计划226.69元/吨，实际258.84元/吨，比计划升高32.15元/吨。
制造成本计划137.45元/吨，实际169.64元/吨，比计划高32.19元/吨。
8、安全：发生一起**事故。
总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、加强生产管理，原煤生产稳步发展。
一是顺利完成了三条开拓巷道共计1800米，返修运输大巷120米，维修了12#煤仓（锚网喷混凝土），更换五采区集中巷1000米木支护为钢腿钢棚支护。
二是抓好生产组织和生产环节管理，实现了正规循环作业，顺利完成了工作面的搬迁和初采初放工作，特别在初采初放过程中成功应用了顶板预裂措施，从根本上保证了初采初放的安全，为安全生产赢得了时间。
三是加强了现场管理。各级干部深入井下，深入现场，靠前指挥。认真执行《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》【国发（2010）23号】，强化生产过程管理的领导责任，坚持副总以上领导干部跟班带班并与工人同时下井、同时升井，机关部门负责人24小时井口调度室轮流值班。
并且每天值班必须有人下井检查安全、生产等方面的工作，在跟班、值班过程中及时发现并解决生产**现的各种问题，确保了生产的正常进行。
二、经营管理进一步加强，取得了明显效果。
一是强化财务管理职能，加大财务监控力度，加强成本的控制管理。以资金管理和现金流量为重点加强资金的统一管理，实行现金收支两条线管理，量入为出、开源节流。对专项资金统筹安排，严禁无计划和超计划使用。
资金支出和报销严格执行“一支笔”审批制度。加强小车和招待费管理，严格控制办公费和差旅费，千方百计压缩非生产性支出。
二是加强了劳动工资管理。根据各单位工作情况集体研究工资分配，保证了工资分配的公开、公平、公正。同时工资分配与工作业绩挂钩，调动了员工工作的积极性。
三是加强了物资**和机电设备管理工作。做好采购定额和采购计划管理工作，每月的采购计划必须经分管领导审批，坚持对外采购“货比三家”，严格控制进货**，严把材料配件的质量关，在采购过程中尽量选择安全可靠、技术先进、经济适用的物资。大型材料和设备直接与厂家联系，坚持从源头上进行采购，签订供货合同，减少中间环节，降低采购成本。
同时，积极组织员工开展修旧利废、“双增双节”活动。
四是加强煤炭销售管理，提高了煤炭质量和售价。地销煤**随行就市，根据市场**调整销售**，确保公司利益不受损。在煤质管理方面，主要是控制好采高，确保上不割顶、下不割底，加强工作面的支护，做到原煤先拣矸，后销售，提高了煤炭质量和售价，增加了销售收入。
三、安全管理工作进一步得到加强。
公司始终把安全生产摆在头等位置来抓，围绕安全工作重点，做了大量扎实细致的工作。
一是继续加强制度建设，完善安全生产管理制度，严格执行****生产监督管理总局有关文件规定。二是紧紧抓住“一通三防”这个煤矿安全工作的重中之重，加强矿井通风管理和瓦斯、防治水管理，完善通风设施和洒水降尘系统。①完成“瓦斯治理三年规划”剩余项目，累计完成17个项目，投入资金649万元（2023年—2023年）。
②根据2023年度矿井通风阻力鉴定报告和主扇性能测定报告优化了通风系统，按要求维修整改了井下所有通风设施。全年砌筑密闭墙24道，风门24组，风桥1处。③投入资金208.
67元购置仪器设备，其中：风机4台，50米风筒30节，自救器270台，补充监控传感器15台以及其它各类仪器仪表等。④铺设防尘洒水管路15000多米，更新运输大巷防尘管路900米，井下所有运煤**点安设喷雾装置18套，净化水幕8套。
三是将原有kj95型监测监控系统升级为kj101n型并升级改造了人员定位系统，配备了足够的监测维护人员和专职监控值班人员，使监控系统实现24小时全方位实时监测监控。四是加大安全生产投入力度。投入136.
6万元购置了一部600米长dsj/80/40/2*75型胶带输送机、2部40t刮板输送机、20台井下馈电开关。投入174万元更换了采煤工作面的支护用品（1600根单体液压支柱、1000根铰接顶梁），投入93万元更换改造了地面变电所高低压柜，投资50多万元完成了矿井压风系统。五是加大了安全培训和安全检查力度，全年共进行安全培训376人次，坚持每月月初进行一次安全质量标准化大检查和不定期安全检查。
全年进行安全检查89次，查出问题1059条，整改1027条，整改率97％；六是开展安全活动不间断，营造良好的安全生产氛围。四月份在全公司开展了“手指口述”活动；在区队班组开展了“白国周班组管理法”的学习和推广；五月份开展了“顶板管理会战”活动，六月份开展了“安全生产月”活动和“防水演练”，“一通三防”专项活动在2023年全年开展，十月份开展了“机电运输会战”活动，四季度开展了“百日安全无事故”活动，这些活动的开展，有力地夯实了安全工作基础，促进了标准化的提升，有效地调动了广大员工搞好安全生产的自觉性和积极性，增强了职工的自保互保意识，为安全生产奠定了良好的基础。七是狠抓了质量标准化工作，采、掘、机、运、地测五个专业质量标准化达到了二级标准，通风专业达到一级标准，矿井质量标准化达到二级。
八是完成了矿井自救五大系统。
四、加快企业文化建设，营造舒适和谐的生活工作氛围。
针对青海玉树**、陕南灾区和部分困难职工的情况，公司和公司工会及时开展了献爱心捐助活动，全年共组织了五次募捐行动，累计捐款达71410元。公司充分发挥员工的民主管理和群众监督作用，厂务公开更加规范，收效良好。四月份迎接了省煤矿工会卢主席一行莅临检查，获得了集团公司“文明单位”称号。
十二月份迎接了省集团公司的检查，公司的发展均得到好评。
过去的一年，经过全司广大员工的共同努力，公司的各项工作虽然取得了一定的成绩。但是，我们还应该清醒地看到我们工作中的不足和差距。主要是安全生产责任制落实不够到位，安全管理出现了漏洞，以致于发生了“7.
30”**事故。其次是公司的各项管理工作有待进一步加强。这些问题我们必须高度重视，在新的一年里认真克服和解决。
2023年工作安排。
2023年是“十二五”规划的开局之年，做好2023年的安全生产工作对“十二五”开好头、起好步具有重要意义。
2023年公司工作指导思想和工作目标是：认真贯彻落实党的十七届五中全会和《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，坚持科学发展观，牢固树立安全发展理念，以安全生产为首要目标，以瓦斯防治为核心，以隐患排查治理为主线，以严格监管和强力督办落实为手段，坚决遏制较大事故和瓦斯事故，减少一般事故，努力实现公司安全生产形势的持续稳定好转，为经济平稳较快发展和企业和谐稳定创造良好环境。
2023年经营指标如下：
1：原煤产销量：45万吨；
其中：上站量22万吨；地销量23万吨；
2：掘进进尺：5000米；
3：成本。完全成本：244.84元/吨：制造成本：145.90元/吨；
4：煤质：发热量达到4800大卡/公斤；灰分28%以下；
5：利润：实现5080万元；
6：人均收入：在2023年度基础上增长18%；
7：安全：无重伤以上事故。
为此，要重点抓好以下五个方面工作：
一）创新安全管理手段，加大安全管控力度。
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2023年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。
一是落实安全责任，强化安全执行力。在煤矿安全生产工作中，“安全生产、人人有责”，必须是人人知责、人人有责、人人负责。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处，落实到井上下的全方位、全过程。
要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。
二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。要全面加大对“不安全行为”人员的控制与管理，对“不安全行为”人员，防微杜渐，实行亮相、**和处罚，教育大家引以为戒，杜绝和远离“不安全行为”，逐步实现人员的本质安全。
三是积极推动班组建设，建立以班组为基础的安全管理单元，坚持区队自治管理为主导的管理思想，把管理的重心放到区队和班组，建立有效的两级监督和考核机制，不断地创新管理手段。积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才，促进队伍早日走向成熟。
四是开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。
五是继续巩固“一通三防”专项治理成果，持续开展治理活动，从细节、点滴入手，查缺补漏，对“一通三防”工作实施全过程管控，以采掘工作面和采空区封闭为重点，加大掘进工作面局部通风管理，坚决杜绝无计划停风现象，保证通风系统的稳定运行。
六是深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在区队，通过加大奖罚等手段，推动区队自身隐患排查的执行力度，保证安全生产，整体提升动态达标水平。
中学2023年工作报告,工作报告
中学2013年工作报告。又是一年春好处回望风景满清中。方方面面精操作，扎扎实实又一年。一如既往，xx中学遵照上级文件精神和工作指示，按照年初的工作计划和整体部署，创新开展各种教育教学活动，努力构建和谐教育新格局，上下同心，精诚团结，顺利实现 治庸问责多活力，教学质量大提高，两比 实力齐增长，德育过程...
2023年工作报告 企业团支部工作报告
三 加强阵地建设，丰富团员青年的业余生活。针对青年团员精力充沛 思想活跃的特点，我们不断加大阵地建设力度，开展多彩的活动。我们先后配备了乒乓球室 图书室等活动场所，很好地丰富了团员青年的业余生活。我们经常开展爱国主义 集体主义和社会主义教育，通过开展 弘扬五四精神，坚定理想信念 青春 新世纪 新世纪...
2019工作报告
新年致辞。公司广大干部职工朋友们 你们好！值此兔年新春佳节来临之际，公司党 政 工 团谨向你们，并通过你们向你们的家属，致以亲切的慰问和良好的祝愿！2010年，在北湖公司的坚强领导下，公司上下坚持以科学发展观为统领，着力抓好市场开拓 品牌建设 管理升级 队伍建设，取得了抗击削减劳务费用的初步胜利。在...