2019工作报告

发布 2021-11-24 22:24:28 阅读 5804

新年致辞。

公司广大干部职工朋友们:

你们好!值此兔年新春佳节来临之际,公司党、政、工、团谨向你们,并通过你们向你们的家属,致以亲切的慰问和良好的祝愿!

2023年,在北湖公司的坚强领导下,公司上下坚持以科学发展观为统领,着力抓好市场开拓、品牌建设、管理升级、队伍建设,取得了抗击削减劳务费用的初步胜利。在严峻的经济形势下,公司市场开发上实现新突破,管理创新上推出新举措,质量建设上践行“**服务”新理念,各项工作实现全面进步,走出了一条危中求机、减中有拣的发展新路。这些成绩的取得,与你们的无私奉献是密不可分的,为此,公司党、政、工、团向你们表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

2023年,是公司“十二五”规划的开局之年,我们将继续深入学习实践科学发展观,加快推进保产方式转变,持续给力管理创新和标准化建设,主动出击多举措消除降本政策影响,团结全体干部职工力量,稳步推进文明中合、和谐中合、富强中合建设,为公司“十二五”规划开好头、起好步。

希望全体干部职工继续全力支持公司发展,要说真话,要办实事,以求真务实的工作作风,贡献出自己的全部智慧和力量,为公司的美好明天而共同奋斗!

中共武汉北湖中合劳务服务****总支委员会。

武汉北湖中合劳务服务****。

武汉北湖中合劳务服务****工会委员会。

共青团武汉北湖中合劳务服务****支部委员会。

二〇一一年二月三日。

转变发展方式调整产业结构积极应对挑战。

谱写中合“十二五”科学发展新篇章。

“十一五”发展主要成绩。

五年以来,我们在多变的市场形势面前,敢冲敢抢,善谋善举,以中合人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良品质,跨越了一个又一个艰难险阻,创造了公司发展的历史新纪元。与2023年相比,年产值由3100万元增长到6400万元,利润由100万元增长到310万元,职工年人均工资性收入由0.88万元增长到1.

5096万元,三项指标分别增长.55%。各项工作进入北湖公司先进行列,部分工作得到集团公司好评。

公司的社会形象和美誉度不断提升,职工的自信心、自豪感、向心力、凝聚力不断增强,文明中合、和谐中合、富强中合建设初见成效。

回顾五年以来的成长历程,我们主要实现以下重要转变:

1.解放思想锐意创新,发展转型技能升级。

2.牢牢掌控市场动态,有效应对金融危机。

3.品牌建设成就斐然,品牌效应日益凸显。

4.依托武钢主辅兼顾,市场项目内扩外拓。

5.队伍结构不断优化,“三条通道”初现雏形。

6.人事改革逐步深化,梯队建设初见规模。

7.着力推进标准建设,激励机制趋向完善。

8.依靠职工关爱职工,和谐中合奔向小康。

十二五”发展瞭望。

十二五”时期公司改革发展的指导思想是:以党的十七大和十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,抓住武钢发展和北湖发展机遇,调整发展方式,完成武钢一线岗位人员退出、补充、储备机制中的劳动用工转型,提供“**服务”,努力成为武钢协保市场排头兵。

基本原则:一是坚持着眼现实,循序渐进,尽力而为。二是坚持与时俱进,适时调整,自加压力。三是建立方式多元、激励有力的激励机制。

总体经济指标是:2023年收入7000万,利润200~450万;2023年收入1亿,利润300~500万;2023年收入1.2亿,利润400~600万;2023年收入1.

4亿,利润500~800万;2023年收入1.5亿,利润800~1000万。

重点措施:大力推进b类市场项目。“十二五”期间,武钢将有7000余个全民岗位需要置换。涉及到皮带维护、设备维检等多种岗位。

服务武钢大生产,紧贴用工单位开展技术“**服务”,协助改进部分工艺设计缺陷,塑造公司新的保产品牌,实现整线(区域)承接。

实施多元化经营,开拓物流运输市场。加快融入物流管理公司运输网络,做好顺驰分公司的启动运转工作。

反服务北湖”,为工业园区友邻企业提供服务。

走向武钢外部市场。化工新城建成后,公司将发挥地缘经济优势,进行跨区域劳务承接。除物流项目外,尽力争取装卸搬运等后续项目。

探索对分公司的管控模式,以顺驰分公司为试点,建立股份制企业制度,充分激发市场开发创效积极性。

根据分公司规模和对口服务区域,打破现有模式,设置精干高效扁平式的管理机构,按照职数标准选配领导班子,选聘管理人员。

走专业化发展道路,加强标准化建设,加强安全管理人员队伍建设,全力争取**对劳务派遣企业的各项税费优惠政策。

二○一一年主体工作。

二○一一年工作指导思想:认真贯彻落实北湖公司工作会精神,坚决解放思想,抢抓发展机遇,转变发展方式,积极应对危机,创新管理机制,推进标准化建设,加快重点项目推进步伐,全力完成生产经营和改革发展目标,为“十二五”中长期目标的实现奠定坚实的基石。

主要措施有:

一、进一步拓展b类用工市场,拟增岗位150个。

二、全力消化劳务费下降带来的成本压力,补齐工资成本预算缺口570万元,稳定职工队伍。

三、开发新市场、新项目。开拓社会市场以及公路运输市场,实现经营转型、优势互补。

四、党政工团齐抓共管。修订完善管控制度,实现安全稳定、和谐发展。

五、积极争取**政策落实和税收筹划工作。以“减中有拣”的战略作保障。

六、严格层层落实安全责任区,加强安全教育培训,完成岗位培训2800人次,实施中夜班、节假日领导跟班作业制,确保安全顺行。

七、关心职工,提高收入。2023年对职工实现转折性的社会水平跟进,对困难职工继续帮困。

八、结合北湖公司经济发展要求,逐步调整产业结构,对内抓管理,对外树品牌。

九、与集团公司、甲方各厂联系,采取压力传导,争取上级支持。

十二五”规划宏伟远大,未来形势复杂多变,工作任务艰难繁重。我们要在北湖公司的坚强领导下,团结带领全体干部职工,发扬要讲真话要办实事求真务实的工作作风,奋力拼搏、扎实工作,为顺利实现全年生产经营目标,为开创“十二五”科学发展新局面而努力奋斗,以优异的成绩迎接建党九十周年!

受钢铁行业持续低靡影响,劳务费用面临进一步下调的趋势,短期内市场环境难以发生根本性好转。但是我们也看到,武钢实行了统一劳务费用结算标准、清理外部劳务单位、从工资总额中转移支付劳务费用、操作岗位b类用工补充模式等对内部单位的多项利好政策,2023年,我们将采取强有力措施,加大新市场开拓,狠抓合同签订及资金结算,推行非常举措,奋力实现全年各项工作目标。)

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