抢抓机遇改革创新。
打造实力、活力、河北领军的水建企业。
工程局五届三次职代会暨2023年工作会议工作报告。
各位代表、同志们：
受工程局委托，我向大会作工作报告，请审议。
第一部分 2023年工作总结。
2023年是我国完成“十一五”规划、为“十二五”规划夯实基础的关键之年，是国家实施积极的财政政策，不断加大水利建设投资力度的一年，同样也是我局在推进改企转制的进程中，狠抓项目管理、不断提升发展水平、实现跨越转折的攻坚之年。在这一年里，我们的项目管理逐步向规范型、效益型、集约型转变，施工管理成效初显；省内外以及国外市场开拓呈现蓬勃发展的良好势头，中标总金额、施工产值均创历史新高；收入分配制度改革、改企转制方案已经初步确定，新变革、新转折即将拉开帷幕；精神文明建设保持良好的发展态势，荣获2008-2023年度河北省文明单位荣誉称号。
一年来全局广大干部职工深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，以创先争优活动为契机，解放思想，科学发展，在改革中创业创新，在发展中团结奋进，较好地完成了年初制定的各项计划，实现了促发展、增效益、保和谐的目标任务。
一、生产经营工作再创佳绩。
全局全年完成产值11.38亿元，局属十二个单位全部完成产值指标，其中五个单位完成产值超亿元，分别是一处2.13亿元、二处1.
3亿元、三处1.52亿元、五处完成2.14亿元、八处完成1.
47亿元。纵观各项指标完成情况，2023年全局产值首次突破10亿元大关，较往年同比增长55%，呈现了快速持续发展的可喜势头，经营规模不断扩大，经济实力逐步增强，部分企业亏损额逐渐减少，整体运**况较往年都有所好转。
全局全年联系工程数量171个，投（议）标工程117个，中标工程63个，中标总金额22.15亿元。经营重点仍然坚持南水北调主战场不动摇，在做好京石段各单位工程验收工作的同时，对邯石段工程倾注了更多心血和努力，年初中标七个工程项目，中标金额15.
06亿元。在中线局“百日奋战”劳动竞赛中，我局承建的南水北调中线七个标段圆满完成目标任务，为我局在南水北调工程建设中又添浓墨重彩的一笔。与此同时，省内中小水库除险加固的开工建设继续稳固了我局在省内水利市场的主力军地位；省外项目继续跟进，2023年又新增设了广州市、内蒙古呼和浩特市、山西太原、贵州贵阳等六个办事处，先后在新疆伊犁、河南、江西等省（市）中标，中标总金额（不含南水北调项目）达9124万元；国外市场正式融入，逐步开始承建国际工程承包的新型市场项目，在圆满完成经援项目布隆迪穆杰雷电站项目基础上，又计划投标援塞拉利昂夏洛特和马卡里两座小水电站项目，以及援中非博阿利3号水电站及配套输变电工程项目。
资质是建筑企业的实力标志，目前我局的市政公用工程施工总承包贰级升壹级的申报工作，已经通过省建设厅的各项审核和行政准予许可，并上报建设部待批。在2023年全国水利建设市场主体信用评价中荣获水利施工aaa的认定，成为我局闯市场、争份额的又一金字招牌。
二、施工管理水平稳步提高。
1、狠抓项目管理成效初显。2023年我们全面推行了《项目目标管理实施细则》、《项目经理管理津贴发放办法》、《项目经理管理办法》等制度办法，进一步加大审计考核力度，年内对在建南水北调项目进行了全面内部稽查，局属各单位都相应加大了对项目的审计力度，其中二处成立了项目监督审计小组，积极参与大宗物资采购及协作队伍的选择，一处、六处多次组织对各工程项目的审计考核，均取得了良好收效。在加强目标成本控制上加大力度，推行动态管理，制定激励措施，激发和调动项目管理人员的积极性和创造性。
通过一系列举措的实施，目前我局规范化、精细化、集约化的项目管理模式初步形成，部分工程项目的效益成果已经显现。
2、质量安全管理扎实推进。2023年的质量管理工作采用了全年滚动内审及集中内审相结合方式，实施局处两级分级审核。结合今年我局工程建设实际进行全面检查审核，并针对查出的问题出具了审核报告。
在此基础上，注重质量信息反馈，规范工程质量验收工作。全年共完成南水北调验收项目12个，全部优良，优良率 100 %；水工机械产品共生产10扇闸门，12台启闭机，非标设备 2300 t，产品出厂验收全部合格。混凝土外加剂产品共生产5158t，成品及原材料检测合格率100%，未发生不合格品。
顺利通过了中质协河北质量认证公司对我局本年度管理体系的外部监督审核工作，连续第五次获得全省质量月优秀企业工程质量放心承诺单位。
安全生产工作重点针对施工生产一线在建项目中存在的薄弱环节，突出重点，制定防护措施，重新修订、完善了安全生产“三项制度”，各单位重新签订了安全生产承诺书，并且将履行承诺制建设情况纳入年度目标管理考核体系中，确保安全生产各项制度建设扎实有效。全年共进行了3次较大规模的隐患排查工作，对排查出的重大安全隐患做到登记造册，挂牌督办，并且在全局进行了通报。
3、财务物资管理有所突破。2023年进一步增强了资金的统筹调控功能，年内全局仅垫付工程投标保证金就达2675万元，承兑保证金1800万元，保证了生产经营和南水北调新开工项目的资金需要。同时重点用国家对企业在所得税的各项优惠政策，通过建立二级、**分支机构，解决了总部与各地项目的涉税问题。
认真开展清查“小金库”专项治理工作，顺利通过了省“小金库”专项治理小组的重点检查验收，通过了省审计厅关于工程建设领域专项治理的专项审计，对防止和杜绝“小金库”的滋生奠定了基础。在物资管理方面，全面推动大宗物资阳光采购工作，降低了工程成本，提高了工程效益。全局全年共报废处置机械设备147台，核销固定资产原值1107.
9万元，采购机械设备207台，提高了我局机械设备先进水平，增强了我局的综合竞争力。
三、在建工程进展顺利。
2023年，全局在建工程项目174个。
南水北调的七个在建项目进展顺利，捷报频传，在中线局“百日奋战”劳动竞赛中，彰显铁军风采，勇当河北水利排头兵，全部圆满完成目标任务。从京石段的声名鹊起到石邯段的再立新功，我们在南水北调工程建设中征战已经近七载，获奖牌座座，得荣誉众多，在创品牌、树形象的基础上，如今我们又在增加效益、提高利润水平的发展道路上迈出了坚实的步伐。各项目部抓管理、抓成本、抓效益，效果初显。
其中sg5标项目部在施工中规范管理，严抓细节，注重实效，突出成本控制，成效显著；天津干线5标的进度、质量、安全等在河北省南水北调建管中心所管辖的五个标段中排名第一； sg3标和sg7标已推荐为河北中线局南水北调优秀建设单位。
张家口云州水库和邢台朱庄水库是2023年我们承建的两座大型水库除险加固工程，一年来，项目部克服工期紧、任务重、管理跨度大、施工难度大等诸多困难，圆满完成了年度目标计划，目前云州水库已接近尾声，朱庄水库正在紧张抢工中。
列入水利部专项治理规划的中小型水库除险加固工程建设中，我局承建了59座，截至目前已竣工验收34座，合同验收10座。其余工程都在紧张施工中。其中二处承建的承德大庆水库除险加固工程，项目部开源节流，狠抓管理，精细核算，过紧日子、算精细账，争取了利润利益最大化，可以作为其他项目部学习示范的典型榜样。
四、改企转制工作取得新突破。
改企转制工作关系到工程局今后的整体发展走向，涉及到广大干部职工的切身利益，事关社会稳定大局，为全局职工密切关注，同时也得到了水利厅领导的高度重视和大力支持。3月中下旬，局组成调研组分别对省外三个公司的改企改制工作进行了考察学习，结合考察情况局党委多次召开会议进行研讨，目前初步形成了“做强主业、剥离副业、拓展资质、增加市场主体、实现投资多元化，在提制增速、管理兴企和走出去战略上实现突破”的总体思路，实施方案正在报上级部门审核批准。同时为进一步延长产业链，培育新的经济增长点，新成立了河北金浩工程项目管理咨询中心，目前该中心已进入紧张运行阶段，有望在2023年实现突破。
五、班子建设、党的建设和精神文明建设扎实有效。
1、通过强学习、提素质，班子建设取得明显成效。多年来我局始终注重加强班子自身建设，以班子促队伍，以学习促发展，确保了我局在不同时期稳步发展。2023年局党委中心组先后组织了政治理论、重要会议精神、党纪法规、企业管理等四个专题的学习，增长了见识、开拓了视野。
认真贯彻民主集中制原则，及时召开局领导班子专题民主生活会，通过班子成员重新分工进一步强化责任意识。9月份组织全局30余名“一把手”赴河海大学集训，可谓内容丰富、氛围浓厚、紧张有序。经过一年的学习磨练，局班子成员在解放思想、求真务实上有了新的进步，办实事、说实话、求实效的作风有了新的增强，以此也带动了各级班子的作风建设。
其中一处在班子建设上抓得紧，抓得实，抓出了成效，全处班子讲团结、谋大事、干实事，在外闯市场和内抓管理上都取得了不错的成绩。
2、通过收入分配制度改革的积极探索，队伍建设日趋稳定强化。近几年我局不断探索合理配置人才资源和选、用、留人的新途径和新机制。在聘用学生方面，加大了向较高层次学校选拔人才的力度，并由局统一实施对引进人才的管理。
在此基础上，尝试推行收入分配制度和目标管理考核的改革，自2023年10月份按比例发放了预发性工资补贴，全局每月共计增加发放65.9 万元。并且相继制定出台了一些制度办法，有针对性地对项目经理等重点岗位以及一级建造师等人员实施重点奖励，落实相关人员待遇，不断改革完善全局的目标管理考核办法，进一步激发广大职工的积极性和主动性，确保全局干部职工队伍的和谐稳定。
3、以创先争优活动为契机，党建、党风廉政建设和机关建设再上新台阶。年内开展的创先争优活动进一步激发了广大党员的积极性和主动性，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。通过“亮牌示范、创建党组织示范点、党员示范岗”等活动的开展，广大党员立足本职，创先争优，以极大的工作热情投入到工程建设和各项工作中，在南水北调百日奋战劳动竞赛中，充分发挥先锋模范作用，为早日完成目标任务作出了积极贡献。
全局纪检监察工作紧紧围绕局重点工作，重点就项目管理人员廉洁从业相关规定的执**况进行了深入、详细的了解，针对少数领导干部违规擅自插手工程劳务分包、材料设备采购的现象，在全局科级及以上干部中开展了廉洁从业方面突出问题的自查自纠工作。进一步提高了广大领导干部遵纪守法和廉洁自律、廉洁从业意识，以党风廉政建设的新成效，为我局的改革发展稳定提供保证。
一年来，我局机关建设在提高效能、指导基层和服务中心上下功夫，经过精简后的机关各部门，人员精干、管理高效，以此也带动了处厂机关建设，一处、二处、五处、四处的机关建设比较扎实，团队意识、敬业精神普遍增强。
4、以群团建设为支撑，精神文明建设持续有效。精神文明建设重在坚持，贵在持续。多年来我局的文明建设持续扎实、富有成效，继2023年顺利通过水利部文明单位的复审后，2023年4月份又通过了省联合检查组对我局申请为2008-2023年度省级文明单位的检查验收。
一年来，局工会围绕“促进发展、促进和谐”两大任务，积极做好了“百日奋战劳动竞赛的宣传发动、结合竞赛开展五小合理化建议征集、救助困难职工一日捐和局劳模和二次创业标兵评选”等各项活动；团委立足基层，注重特色，组织开展了一系列“庆。
五一、迎五四”宣传庆祝活动，妇委会积极组织开展了女职工才艺展示活动，并组织派出25人的参赛队参加了厅工会和妇委的比赛，最后以团体总分第三名的好成绩获得了活动二等奖。青海玉树**发生后，全局广大党员干部职工积极行动，共捐款19795元，彰显了广大水工人的大爱情怀。
中学2023年工作报告,工作报告
中学2013年工作报告。又是一年春好处回望风景满清中。方方面面精操作，扎扎实实又一年。一如既往，xx中学遵照上级文件精神和工作指示，按照年初的工作计划和整体部署，创新开展各种教育教学活动，努力构建和谐教育新格局，上下同心，精诚团结，顺利实现 治庸问责多活力，教学质量大提高，两比 实力齐增长，德育过程...
2023年工作报告 企业团支部工作报告
三 加强阵地建设，丰富团员青年的业余生活。针对青年团员精力充沛 思想活跃的特点，我们不断加大阵地建设力度，开展多彩的活动。我们先后配备了乒乓球室 图书室等活动场所，很好地丰富了团员青年的业余生活。我们经常开展爱国主义 集体主义和社会主义教育，通过开展 弘扬五四精神，坚定理想信念 青春 新世纪 新世纪...
2019工作报告
新年致辞。公司广大干部职工朋友们 你们好！值此兔年新春佳节来临之际，公司党 政 工 团谨向你们，并通过你们向你们的家属，致以亲切的慰问和良好的祝愿！2010年，在北湖公司的坚强领导下，公司上下坚持以科学发展观为统领，着力抓好市场开拓 品牌建设 管理升级 队伍建设，取得了抗击削减劳务费用的初步胜利。在...