2023年安全科工作思路

2023年安全科在矿委的领导下，要逐步提高安全管理水平，提高员工安全素质，以追求“零隐患、零违章、零事故”为目标。为实现这一目标安全科特制定以下工作思路：

一、抓好安全科队伍稳定工作。

1。根据目前安全科队伍现状，安全科至少再配备3-5名员工才能满足工作需要，如何解决这一难题？我的工作思路是：

改变原有的管理模式，编制适合自己的管理制度，不搞“一刀切”,在维持现如今队伍稳定的情况下，针对缺口招收对口员工。

2.科室我们三个要有分工、有合作，不能只管自己本身业务，安全科是一个整体，要全面考虑安全科工作，，有关安全科的事情做好沟通与配合，不能独断专行，有民主、有集中。二、矿井通风及瓦斯管理。

根据采掘计划及时调整风路，及时维护通风设施，按时对仪表仪器进行检测检验，合理调配各作业地点风量，坚决杜绝无风、微风作业；针对瓦检员瓦斯漏检、假检或检查时间不符合《规程》行为，每天安排监控员对瓦检员行动轨迹进行检查，把查出的问题报送科室，安全科科长不定时到监控室进行抽查核实，发现问题严肃追责处理，查出重大隐患对相关人员不少于200—500元罚款。

三、加强对违规、违章现象的监督。

2023年矿井安全事故时有发生，特别是安全生产月期间连续发生安全事故，其中最主要的原因就是违章指挥、违规作业造成的，为强化安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生，安全科加大巡检执法力度，2023年重新修订“事故处理细则”和“三违处罚规定”，出现事故从重从严进行处罚、事故不分大小必须进行追查分析，出据事故报告，并在职工例会上进行通报。做到一人出事故，全员受警示。对发生事故的单位组织培训，单位负责人要写出检查在安全例会上做深刻检查，如果单位负责人顶风违纪，建议矿委停班或戒免单位负责人职务。

四、教育培训工作方面。

做好包括新员工在内的安全教育培训工作。努力做好培训方面的创新，更贴近员工实用性，提高员工参加培训及活动的积极性，以达到更好的培训效果。多开展小培训、专项培训以及**事故案例。

对培训中考核成绩好的个人给予5-10元的物质奖励。（如：一袋洗衣粉、一块香皂、一条毛巾等）

五、职业病危害防治方面。

加大对职业卫生方面的培训及现场管理，严格要求员工按规定的职业卫生防护用品进行佩戴，在安全例会上多指导，并且要在逢五的安全自查中列入检查范围。

六、应急救援管理方面。

在2023年3月，全国安全事故频发，涉及面较广，矿井辅助救护队应加强《危化品泄露及处置》、《消防安全》、《应急处理》等各种形式的训练。突出培训重点，明确工作要求，通过培训不断提高救护队员安全知识和意识。通过逼真的应急演练使救护队员对应急器材的使用更加熟练，也有效提高员工的应急处置能力，使员工在遭遇突发事件时切实做到快速反应、沉着应对、临危不乱。

救护队的培训和演习定为每旬三天，做到在不影响正常工作的同时熟悉救护技能。

七、提前着手开展安全生产月活动。

安全科按照上级有关部门指示精神，深入开展各项活动，安全培训、应急演练、隐患排查等活动提前谋划。其中安全主题展板宣传教育活动，提倡新颖，知识全面、内容丰富，为调动员工对安全生产月重视程度，建立微信公众平台，增加员工对安全的关注度，不仅要达到安全教育培训的目的，也提升员工安全意识。

八、隐患排查与治理方面。

要重视矿井旬排查，要提前贯彻学习上级主管部门下发的《安全监察标准》，提高监察质量，要从矿井大系统、重大隐患和问题上着手，杜绝只提鸡毛蒜皮的隐患。凡是检查出的隐患更要提高重视程度，坚决杜绝假整改、重复隐患，对整改不力的单位要重罚，严格按照矿井的处罚规定执行。要立足于超前防范、源头控制、主动预防入手。

要有效控制事故隐患，从防止隐患产生入手，强化监控和控制管理，遏制事故发生。

九、迎检材料的编制方面。

迎检材料制作是安全科的短板，如何制作高质量的迎检材料是安全科面临的又一大难题，建议矿井应多组织编制材料人员出去看看，多学习兄弟矿的工作经验，或者成立矿井专门迎检科室，合理分工，有制作、有把关、有审核，材料编制统一标准，制作材料要上档次。

总之、安全科在2023年将以高度负责的精神投入到工作中，实施精细化管理，真正做到“凡事有人负责”“凡事有章可循”“凡事有人监督"“凡事有据可查"的最佳安全管理状态，用实际行动推动矿井安全生产管理工作。做到“心到、口到、手到、腿到"的管理方式树立正确的管理理念，扎实落实隐患排查及现场管理工作，硬起手腕抓落实，确保矿井安全稳定生产。

望各位领导和科长对安全工作大力支持。

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