二0一三年安全工作思路。
一、安全工作目标：
我公司明年是矿井至关重要的一年，新井改扩建工程、安装工程、试生产，老井各大系统回缩封闭，更是新老系统相互交替的关键年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，特提出以下安全工作目标。
1、杜绝重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，最大限度控制轻伤事故的发生。
2、“三违”治理强硬、扎实、有效的开展，真正抓住现场关键，确保“三违”行为人数同比下降30%以上。
3、强化现场基础管理，安全质量标准化按照集团公司考核标准确保二级，安全程度评估均达到b级水平。
二、明确安全工作重点，严防死守，确保安全。
我公司明年是实现矿井 “四个”转型关键性的一年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，切实做到安全紧贴生产，安全为生产服务，安全为生产提供强有力的保障，全力做到安全为生产保驾护航的实效，必须抓好以下安全工作重点：
一）、老系统安全工作重点。
工作面回采及巷道修护顶板安全管理，一是抓好305工作面支架检修工作，确保支护强度达到要求；二是抓好采掘现场操作安全管理，规范员工正规操作；三是抓好顶板超前预控及支护管理；四是抓好现场验收制度的落实。
工作面及矿井防灭火管理，重点落实矿井通防措施的现场落实，确保老系统回缩前通防系统安全稳定。
3、老系统**安全管理，重点抓好**期间回料巷道顶板管理；设备**上下运输现场安全管理。
4、老系统封闭安全管理，重点抓好封闭前巷道的充填工程质量安全管理及封闭时通风、密闭墙工程质量的安全管理，同时要高度重视封闭前各处老空积水区域水患的防治及探、放、疏、排等工作。
二）、新系统安全管理安全工作重点。
1、新系统防治水安全管理，对新系统防治水工作严格按照规定做到“有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作原则。
2、新系统各掘进工作面安全管理，重点做好掘进工作面顶板安全管理，耙装机、斜巷电绞运输及验收安全管理。
3、新系统各大设备下放、安装、调试现场安全管理；
4、试生产综合安全管理，重点抓好新工作面规范操作、顶板安全管理、设备运行安全管理及验收安全管理。
5、斜巷机电运输安全管理，重点抓好矿井主提升安全管理，斜巷小电绞规范操作安全，各种安全设施的现场管理。
6、抓好新系统通风安全管理，严格按照规定调整通风系统，合理分配工作面风量，确保通风安全。
三）、强化基础队伍建设，确保“人”的综合素质跟上矿井安全生产的需要，并做到“四重点”“四严”：
1、以配齐配足配强矿井领导班子、安全管理人员、特种作业人员并持证上岗为重点，认真抓好矿井领导班子、安全管理人员、工程技术人员、特种作业人员送培工作。
2、以提高安全意识和安全操作技能为重点，抓好全员安全教育培训工作。一是重点抓好节后人员的招工、培复训工作，签订劳动用工合同，购买工伤保险后方可入井作业。二是坚持经常性的安全教育培训。
坚持每月不少于1次的全员安全教育培训，坚持班前会学习制度，使全员熟悉和掌握煤矿安全生产的政策、法律法规、规范和标准，以及煤矿的管理规章制度和安全基础知识，提高操作技能和安全意识，规范行为，减少人的不安全因素。
3、以强化监管人员教育培训为重点，提高各级安全监管能力。抓好干部队伍建设工作，干部队伍要有高度的责任心和事业心，公司要不断的组织干部队伍学习，以提高各自的业务能力和管理水平；各级管理干部要“静下心、扎下根”，重点放在全矿安全生产工作之中来，要调整有些部门、基层区队的管理人员，让有技术、有能力、想干事、有担当、有责任、有执行力和高素质的人担当主要领导岗位，坚决取缔部分干部“说大话，说谎话、光说不练”的做法，淘汰部分管理干部工作漂浮、管理能力低下、不适应企业发展、对企业不忠、自由散漫怕吃苦的人员，使全矿管理干部有紧迫感和危机感。
4、以要完善各级责任制和管理规章制度为重点，狠抓落实，切实履行安全管理责任。一是制定切实可行的2023年安全工作目标和计划，建立完善各项安全生产责任制、各工种岗位责任制和各项安全生产管理规章制度，狠抓落实，确保制度得到有效执行。二是要建立健全层次清楚、职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，层层签订矿、职能机构和负责人、班组、班组长和职工个人岗位安全目标责任书，成立专职机构落实责任制和各项管理规章制度，把责任制和各项管理规章制度的执行贯穿于日常安全管理之中，严格考核奖惩，确保责任制和管理规章制度落实到位。
四）强化矿井安全质量标准化建设达标，用“严、细、实”的精神狠抓现场标准管理，并做到“四严”。一是严抓质量标准化建设工作。明年矿井时由小煤窑规模向机械化矿井转型关键性的一年，我们要严抓矿井质量标准化建设工作，要明确目标，全面推进，要在201２年验收定级的基础上要提升一个档次。
建立安全质量标准化矿井建设管理制度和工程质量检查验收制度，成立安全质量标准化建设、工程质量管理的组织领导机构，负责抓好工程质量检查验收、考核评比工作，同时建立完善考核奖惩机制，把质量标准化建设工作纳入月度目标责任制进行考核奖惩。二是严查“三违”和不正规管理及操作行为。严格落实各级责任，强化作业现场安全管理，从严查处“三违”。
同时要建立健全并落实现场管理制度，严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》组织生产作业，坚决取缔现场不按照规范管理和操作的“两随意”想象。三是严查隐患 ，反复排查，确保现场安全作业。建立完善隐患排查制度、安全检查制度、隐患公示制度并严格执行落实。
认真落实日检、班检制度，强化作业现场管理；落实每天一检查，每周一次全面安全自检自查制度，做到小隐患不过班，大隐患不出井。严格按“五到位”措施和“五定”原则落实隐患整改验收，实现排查、治理、验收闭合管理，确保及时消除隐患。四是严格各类事故追查分析、追究通报和建档制度。
严格各类安全生产事故追查分析处理追究制度，成立事故调查小组，按照事故处理“四不放过”的程序严格分析处理通报一切安全生产事故，并要建档。杜绝隐瞒事故、不按照事故处理程序调查分析事故、追查事故徇私情等违规违法行为的发生。
三、几点建议：一是建议成立专门培训机构；二是建议成立井口汇报站；三是建议成立兼职安全小分队；四是建议分专业对**和周边行业加强交流和沟通，建立良好的关系平台；五是建议要在引进人才、制定好的激励吸引政策，引进先进设备上不怕花钱，关心干部职工生活，不算小账，真正发挥人的主观能动性及机械化水平。
总之，我们要明白心齐与涣散，主动与被动的差距，安全最稳、设备最先、质量最优、产量最高、效益最好、企业形象最佳是我们明年奋斗和追求的目标。
2019安全工作思路
三是抓好关键作业的安全。重点有限空间，动火 高空等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训 重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保 互保落实到位。4 全方位推行 安全确认执行办法 做到严...
2023年安全工作思路
一 完善各项管理制度，落实安全生产责任制。与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习 考核 评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识 技能 素质 操作 管理及其作业条件 现场环境等进行...
2023年安全工作思路
回顾过去，想法很多，很多假如已经无法挽回。安全事故的发生，11.25 铲运车间伤手事故，以及今年的 2.4 车辆倒车伤人事故，带给我们更多的深思。在安全工作方面，我们更多的是注重了外部环境的治理，也就是在物的因素上，投入了太多的精力，而在人的因素方面采取的方法 方式并未取得有效的效果。为此，今年我们...