完善各项管理制度，健全组织管理机构，落实安全生产责任制。
公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度；公司主管领导与各厂队负责人、各厂队负责人与岗位工人分别签订安全生产责任书。对公司全体员工进行岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。继续深化落实“手指口述”与“岗位描述”实施方案，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。
加强安全管理力度，确保管理工作扎实推进。安全管理工作及各项制度落实主要由安技科牵头落实，完善安全管理机构，配齐管理人员、安全检查员，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，坚持安全检查小分队检查活动。切实开展“手指口述”与“岗位描述”深化工作，建立考核机制，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。
严格执行《物业公司领导干部现场带班（值班）管理制度》。要求各带班（值班）人员做到：现场带班（值班）人员要高度重视，认真履行带班（值班）职责，严格执行《现场带班（值班）人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处；现场带班（值班）人员有特殊情况必须向总经理请假，安排其他人员替班；现场带班（值班）人员必须严格劳保穿戴；现场带班（值班）人员要认真记录检查问题；现场带班（值班）人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对三违人员进行帮教；各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班（值班）制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
加强员工管理，提高全员素质。
1、加强培训力度，逐步提升全员素质。
根据实际需要，制定月度、年度培训计划，培训内容包括质量标准化、各项管理制度、上级部门下发的技术文件、岗位责任制、操作规程。培训实行“一周一题”、队组周五业余培训、定期考试等形式，多措并举，提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。
要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。
2、创建“五好”班组，建立星级员工评比机制。
大力推进班组建设、班组竞赛和星级员工评比活动，学习“白国周班组管理法”，进一步开展班组安全基础建设，按照公司制定的《班组建设暨开展“五好班组”管理制度》、《星级员工评比实施办法》，在摸底评估的基础上，开展公司班组达标升级活动，创建“五好班组”和星级员工，优秀班组和星级员工给予奖励，不合格班组按规定给予适当处罚，以此为契机，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，全面促进公司安全工作的稳步推进。
3、加强“三违”管理，建立安全奖惩机制。
在安全理论中把**事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态，但是最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，因为安全系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用。必须规范操作，严格按照各项操作规程进行作业，制定“三违”处罚办法和界定标准，狠反“三违”，大力推行标准化管理，实行绩效考核制度，将岗位达标与职工工资收入挂钩，加大奖惩激励力度，对在考核讲评中优秀的班组和员工给予重奖，存在重大安全隐患的班组、不达标的班组、星级评选中较差的员工，责令停产学习、整顿、限期达标，并处以适当的罚款，在对人的管理人下大工夫，从源头上杜绝事故隐患。
加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素。
建立隐患排查长效机制，公司要定期组织隐患排查，公司每周进行隐患大排查与治理，隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实整改资金，落实责任，并及时进行复查销号，做到隐患不整改不销号，不销号不闭合。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。
建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，实行五级排查隐患，公司要把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、厂队到公司的四级隐患排查防控体系。实施“六步”闭合治理，公司、厂队、班组、个人每一层面对查处的问题一律按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析“六步”程序进行闭环管理，保障细致入微无漏洞，全面防范无死角，建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
公司主要负责人每月至少召开一次安全隐患专题会议，分析研究当月安全生产重大问题及隐患，按照省**安委会《重大事故隐患应急预警监督管理办法》要求对当月隐患确认级别，并进行整改监督。定期组织相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患排查治理台账和重大安全隐患信息档案，按照职责分工与“五落实”的原则实施监控治理，实现事故隐患闭环管理。
对于排查出的一般事故隐患，由厂队长或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由公司主要负责人组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。
对暂时难于整改的重大隐患，要制度针对性的防范措施，实施连续监控。
建设企业安全文化长效机制。
企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理。
根据集团公司建标准化矿井和质量标准化达一级矿井的要求，严格把关，确保每一项工作达到质量标准化。
公司成立了质量标准化领导组，按照集团公司的质量标准化要求，制定标准化管理制度和考核管理办法，全力实施安全质量新标准，牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进公司安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。
质量标准化工作重点要从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、企业达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。
标准是管理制度，标准是管理艺术，标准是管理思想，特殊行业用特殊办法管理。按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”，有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理，才能真正建设一流企业。
2019安全工作思路
三是抓好关键作业的安全。重点有限空间，动火 高空等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训 重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保 互保落实到位。4 全方位推行 安全确认执行办法 做到严...
2023年安全工作思路
一 完善各项管理制度，落实安全生产责任制。与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习 考核 评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识 技能 素质 操作 管理及其作业条件 现场环境等进行...
2023年安全工作思路
回顾过去，想法很多，很多假如已经无法挽回。安全事故的发生，11.25 铲运车间伤手事故，以及今年的 2.4 车辆倒车伤人事故，带给我们更多的深思。在安全工作方面，我们更多的是注重了外部环境的治理，也就是在物的因素上，投入了太多的精力，而在人的因素方面采取的方法 方式并未取得有效的效果。为此，今年我们...