1、生产管理。
1. 严格审核项目部的进度计划，加强对项目部实际生产进度的考核，力求科学合理，避免出现项目进度大大提前于计划的现象。
2. 在项目建设过程中，积极做好与参建各方的沟通工作，继续加强对分包单位的生产管理，对分包工程的进场时间和完成时间提出明确要求，突出事前控制。
3. 进一步做好各项工程竣工验收的组织工作，与技术质量部配合，全面实现一次交验成功。
通过上一年度的生产实践，实际上项目经理抓得很紧，使得安全生产部的生产管理职能有所弱化，今年在生产管理上要有所加强。
2、安全管理。
1. 加大安全隐患排查治理力度，建立“零事故”考核机制。
1）加强现场检查力度，现场检查继续沿用上一年度全面检查与重点检查的方式，检查内容在上一年度的基础上，突出对悬挑脚手架、临时用电、特种作业和起重机械的检查，特别是塔机和施工升降机的操作人员持证上岗情况每次必查。
2）严厉打击“三违”行为，经过上一年度的安全管理，施工现场的劳动防护用品使用情况有了一定的好转，“三违”现象逐渐减少，今年要继续加强和细化基础管理，全面实现劳动防护用品正确使用，“三违”现象在上一年度基础上进一步下降，对发现的“三违”行为，进行**，严肃处理。
3）严格奖惩。安全生产部每月对上一月安全状态好的项目部进行奖励，对安全状态差、隐患多和有“三违”现象的项目部，即时进行处罚。
2. 高效规范使用安全生产措施费。
公司现行的安措费使用管理办法规定，由财务部按项目中标价的2%提取安措费，用于项目安全费用支出，经安全生产部审核后计入成本，工程结束后安措费余额计入公司安全考核**。但经过上一年度的实际运行，还是存在一些问题，很多项目部都超额使用安措费，而且存在虚报现象，特别是架子费用，在一定程度上导致成本失真。针对这些问题，采取对策，改项目部使用、安全生产部审核为安全生产部统一管理、使用和审核，并针对项目实际情况按需分配，对安全状态好、不必足额使用安措费就能满足安全要求的项目，可以少投入，对安全状态不好、必须足额甚至超额使用安措费才能满足安全要求的项目，可以追加投入，保证好钢用在刀刃上。
架管全部从工具**公司租赁，架管不够需要外租的也要通过工具**公司租赁，通过核算架管租赁费和人工费，可以较准确的确定实际发生的安措费。
3. 安全教育培训。
在上一年度的基础上，继续配合人力资源部加强安全教育培训的管理，并做好安全生产部份内的安全教育工作。当前公司的安全管理还是少数人参与，而且管得很辛苦，今年要通过安全教育培训提高全员安全意识，实现由少数人管安全向多数人管安全的转变。另外项目经理一般都比较重视安全，项目部安全员也在抓安全，但仍有脱节现象，这其中起到承上启下作用的是施工员，所以今年力求在施工员的安全教育培训上有所突破，捋顺项目部的安全管理。
对安全管理应知应会和易发隐患，印发《安全手册》，发放到一线员工手中。
3、现场管理。
1. 大力推进安全生产标准化。
在上一年度的基础上，结合《内蒙古自治区建筑施工安全标准化图集》和公司的相关规定，继续推进现场文明施工和标准化管理。和往年不同，有几个想法，一是委托金结公司设计氧气乙炔瓶推车，方案经认可后，批量制造，统一刷漆并配发到项目部；二是施工升降机防护架的停层门和电梯井口的防护门由工具**公司按标准图集统一制作、刷漆并租赁给项目部；三是卸料平台、钢筋加工棚、临时办公用房等逐步实现标准化和工具化租赁。
2. 加强现场文明施工管理。
1）施工现场大门入口、主干道及材料加工区必须用混凝土硬化，其余道路用一般材料硬化，濒临城市主干道的施工现场大门入口内部设车辆清洗装置。
2）施工现场临时用电设置电表准确计量，对各分包单位实行临时用电审批制度。
3）库房内制作定型化器具进行材料码放，各类物品设标识牌，表情物品的数量、状态。
4）加强施工现场环境保护，设置施工现场固体废弃物垃圾站，办公区设置移动式垃圾桶，建筑垃圾进行分类处理，施工现场存放的土方要用安全绿网覆盖，并进行定期洒水处理。
4、安全队伍建设。
1. 全面推行《专职安全员任职与考核细则》。去年已定出，因薪酬待遇未定没下发。
与部分安全员和项目经理沟通过，薪酬不等。安全员期望值较高，普遍都在四千以上。根据基础薪酬、岗位薪酬和企业津贴约1300，最低应发不低于3000，绩效薪酬应在1700以上，并根据规模、难易程度和环境条件确定不同系数。
项目经理愿多发可以。安全生产部安全员薪酬采用绩效90%平均分配，10%由安全生产部部长根据各自贡献率大小进行活分配。
2. 安全生产部安全员配置达不到管理要求，没有机械、电气专业管理人员，人员老化，需精简和补充安全生产部人员。今年通过安全系统业务考核的形式，在公司安全系统中择优重新组建安全生产部，优化安全队伍，同时把安全系统业务考核作为制度，每年进行一次，实现安全系统的人员流动，能者上，庸者下。
3. 引进并建立自己的塔吊和施工升降机的检查维修队伍。第三方检测在一定程度上可以保证大型设备的安全运行，但治标不治本，从长远看必须建立自己的检修队伍，可以按技能人员采用走出去和请进来的方式逐步建立，从公司内部管理上保证大型机械设备的安全运行。
新兴建安公司安全生产部。
2023年3月13日。
2023年安全生产工作思路
一 指导思想。以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观及安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，以持续改进 以人为本 动态达标为主线，继续深化隐患排查治理，不断强化安全主体责任，加强地面安全管理，规范人的行为，努力构建安全生产长效机制，创建平安 和谐徐庄。二 工作目标1 杜绝死亡事故 2 井下...
乡镇2023年安全生产工作思路
温总理在 工作报告中提出 各行各业都要加强全员 全过程 全方位质量和安全管理，进一步加强重点行业的监管，建立健全 党委领导 监管 行业管理 企业负责 社会监督 的安全生产格局，全面实施 365安全生产行动计划 对照我镇安全生产现状和工作实际，确立2010年安全生产工作的思路是 1 坚持 安全发展 促...
X年安全生产工作思路
区安监局201x年工作思路。201x年，区安监局准备从完善三个体系 抓好六项工作 强化四项制度入手，明细责任 强化调度 严格考核，有效防范和坚决遏制较大以上事故，减少一般事故，各项安全生产指标控制在市下达范围内，全区安全生产状况实现根本好转。一 完善三个体系。通过开展安全生产 网格化 实名制 管理体...