回顾过去，想法很多，很多假如已经无法挽回。安全事故的发生，“11.25”铲运车间伤手事故，以及今年的“2.
4”车辆倒车伤人事故，带给我们更多的深思。在安全工作方面，我们更多的是注重了外部环境的治理，也就是在物的因素上，投入了太多的精力，而在人的因素方面采取的方法、方式并未取得有效的效果。为此，今年我们将重点在人的因素方面下功夫，以规范人的行为和提高员工的安全意识为突破口来开展工作。
如何来实施，如何才能达到预期效果，是我们分厂今年的主攻思考方向。
2023年的安全工作思路：
紧紧围绕公司的安全一号文件精神，以“四个坚持”为主线，以“员工的安全意识提高”为突破口，以“现场走动、现场监督、监察”为日常工作，扎实推进分厂的安全整体工作。要求各级管理者要牢固树立“安全大于、高于、重于、先于一切的‘安全第一’思想，”在安全与生产发生矛盾时，生产必须让位于安全，实现以生产为中心向安全为中心的转型，努力实现四个“零”。即责任零空挡，规程零缺陷，现场零隐患，作业无违章。
具体思路为；
一、转变观念，认清形势，实现以安全为中心的管理体制，各级管理者应摈弃原有的不符合安全管理的观念和做法，应认真学习各项规程和安全制度，要把‘习惯了的东西作为标准’的经验管理转变为以科学为主的现代管理。在安全工作上，各级管理者应主动参与，主动防范，真正转变以往的安全工作是安监部门的事的思想和观念，要把过去的被动服从向主动参与转变，实现在安全工作上的齐抓共管的全员安全氛围。
二、采取灵活多样的培训形式，提高员工的安全意识，特别是班组长和车间、部门的主要骨干的安全行为意识。
1、利用全员的脱产安全培训，向员工灌输系统的安全知识和操作程序以及安全思想；2、确实抓好车间的班前班后10分钟安全会议，要把日常的安全行为周而复始的向员工交底和学习，使员工在工作中逐渐领会和运用；3、主抓班组长的安全学习和培训，班组长是最基层的管理者，是最直接的现场指挥者和带头人，他们的言行深深的影响着周围的每个人，为此，今年将在周二例会上重点组织班组长的安全行为学习，并每月(季)将集中对班组长进行一次安全行为的学习和案例深剖，由厂领导主讲。并在条件允许的情况下，组织班组长脱产培训。4、现身说教，以“三违”人员为载体，到分厂所有车间班前会就自身三违现象进行讲述，谈反思和保证，促进其他人员的安全意识。
5.“12.60”排查教育谈话，凡在岗前存在“12.
60”的各种情况，一律停止工作，由班组、车间进行两级谈话教育，待思想、情绪稳定后再上岗，并安排专人监护。6.加大案例的学习和讨论，要求班组长对每个案例要有心得体会，书写在学习笔记本上。
每月由安监办检查，并纳入考核。每季度分厂对所有车间的班组长进行安全行为，案例分析等内容的考试。以此逐步提高班组长的安全意识和安全管理知识。
三、继续加大群众性围剿事故隐患活动和隐患治理的整改和投入。始终把‘隐患就是事故’作为工作的重点，改变过去仅把隐患看成是‘作业环境的隐患’和‘设备设施的隐患’的观念，今年我们在去年的基础上，将重点把隐患查处放在管理隐患和人的行为隐患上，努力营造一个安全生产的环境。各车间、部门每月应将在工作中主动排查隐患的员工和排查的隐患问题在每月的25日前报分厂安监办，由安监办统一审核报厂有关领导审核研究，根据隐患的类别进行分级奖励。
同时在隐患治理上，将重点完善以下几项工作：1、皮带机头机尾的规范防护；2、皮带的急停开关设置改进；3、烧成楼梯栏杆的夹角处理；4、更换铲运车间的所有简易防护装置；5、以及公司安全检查提出的石破电缆的防护问题等。
四、规范检修、抢修工作程序，严格监督、监管安全规程措施的落实。严格按照公司要求的检修规程制度审查各项目的技术、安全措施，凡不符合要求的一律不予开工。同时制定符合实际的现场抢修措施，无确实可行的有效措施不得强行抢修。
五、加大月度检查的力度和考核机制，层层落实到人。为扎实推进分厂安全质量标准化工作，加强安全管理基础工作，每月组织专业检查和综合检查各一次。其中专业检查为安监系统的内部检查，内容以全厂范围内的安全隐患、隐患排查、周二五安全活动内容、员工的安全知识询问、“12.
60”活动记录等；综合大检查以分厂车间管理人员、部门负责人、厂领导为主，分组对各车间进行综合大检查，内容以设备管理、现场作业环境、消防、各类记录、隐患、职业卫生等。检查结果将以通报形式进行全厂通报，并分类对各个车间相关负责人进行考核，详见分厂月度综合检查考核制度。
六、安全奖惩实施重奖重罚。今年我们的安全工作可以说已到了背水一战的境况，我们各级管理者应清醒的认识到，我们已经没有退路了，只有严格按照阳煤集团的安全理念‘一举一动，规章至尊’来实施我们的安全管理，方可能完成公司交给我们的各项任务。为此，今年在‘三违’的查处力度上我们要从严从重，而且，‘三违’人员受不到教育，得不到反思，坚决不安排上岗。
2019安全工作思路
三是抓好关键作业的安全。重点有限空间，动火 高空等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训 重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保 互保落实到位。4 全方位推行 安全确认执行办法 做到严...
2023年安全工作思路
一 完善各项管理制度，落实安全生产责任制。与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习 考核 评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识 技能 素质 操作 管理及其作业条件 现场环境等进行...
2023年安全工作思路
完善各项管理制度，健全组织管理机构，落实安全生产责任制。公司领导 中层管理人员 特种作业人员 岗位工人人人肩负安全责任，落实 一岗双责 制度 公司主管领导与各厂队负责人 各厂队负责人与岗位工人分别签订安全生产责任书。对公司全体员工进行岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识 熟练掌握操...