安全学院2023年工作计划。
2023年，将是负重奋进、爬坡过坎、充满挑战的一年，也必将是崭露头角、星光四射、硕果累累的一年。
安全学院2023年工作计划为“13356”，即，贯穿一条主线，坚守三个理念，把握三个重点，抓好五项工作，提升六种能力。
一、“一条主线”
即，抓好安全学院持续升级这条主线。在2023年的基础上，继续深入研究安全心智培训理论，深入挖掘安全心智培训内涵，丰富安全心智培训方法和手段，进一步拓宽安全心智培训的范围。
1.深入研究安全心智理论。教育培训的发展离不开理论的指导，有了理论的高度，才会有研究的深度、视野的广度、知识的厚度、推进的宽度。
2023年，我们尝试着学习了心理学、教育学和行为强化理论，引入了安全三角型理论，但都是浅尝辄止，懂点皮毛而已。说白了，搞点花架子应付一般不懂专业的人还马马虎虎，但终究纸包不住火，经不起推敲。因此，2023年，在理论的研究上，必须深入研究心理学、教育学和行为强化理论、安全三角型理论，做到持之以恒、坚持不懈的学习。
可以利用二级心理咨询师取证考试、教师资****，和平时的阅读积累自己的专业知识，达到上述目标。
2.深入挖掘安全心智内涵。“心智”，是心理学的概念，是最难扑捉、最难捉摸、最难推敲、变幻莫测的心理模式，本身有着丰富的研究内涵，有着基本的研究套路和操作程序，同时有着若干个心理学科支撑。
如今与“安全”专业结合起来，“安全心智”，就具备了更加广阔的研究空间。两年多来，我们在深入研究安全心智模式七步教学学的基础上，本着源于教材、高于教材的原则，进行了大量的教学研究，开拓了若干个优秀课程，有些甚至超出了教材研究的范围，这些已被时勘教授及其博士生所认可。而仅仅这些还不够，我们不能躺在以往的功劳簿自我沉醉，对安全心智培训的知识点、关键点还没有研究到，有些环节甚至没搞明白，至今浮在空中没有落地，我们应该重点研究、各个击破，学会深挖细研，延伸知识触角。
3.丰富安全心智培训方法和手段。安全心智模式培训的目标是改变和重塑员工的心智，围绕着这个目标，无论采取哪种方法和手段，只要能够实现改变和重塑的目标就可以。
因此，从这个意义上说，安全心智培训的方法和手段应该多种多样，绝不仅仅限于在教室里，教材上规定的，或是这两年多来我们用过的这些方法。我们常用的教学方法有哪些呢？填写量表、反例体验、**警示片、一两次箱庭**、一两次团体活动、批改心得体会等等，在大教室里，各位老师的授课绝大多数仍然停留在讲授式、灌输式教育模式上，培训方法和手段仍然比较单调、不灵活。
很多现场安全、技术、设备等问题，已超出教师能力之外，应该使用头脑风暴法，或借助团队的力量，让学员自己解决自身的问题。另外，针对学员特点，设计一些互动体验项目、室外拓展训练等活动，或是应用心理学其他手段，都是可以大胆尝试的。
4.拓宽安全心智培训的范围。目前，我们在安全心智培训的对象上主要是违责帮教的员工，虽说也有部分是素质提升的学员，但仍然走的是七步培训法，和违责帮教的培训程序大致无二。
2023年，我们可以针对特定人群、特定场合、特定岗位或者特殊需要，尝试开发针对性的系列课程，不仅能够做到在安全学院讲课，可以把教学搬到区队、班组甚至岗点。将心智重塑与心智开发相结合，挖掘员工潜意识下没能发现和挖掘的认知、情感或思维，更好的提高安全意识，固化安全心理；将心智重塑与能力提升相结合，运用心理学的概念、理念、方法解决与安全生产工作的问题，有效解决管理能力不高、操作能力不强的问题，促进学员综合能力和素质的全面提升。
二、“三个理念”
1.安全培训，从“心”开始。
当前从国内心理学专业的发展状况和形势来看，单纯的研究心理学，作用和意义并不大。但是，如果将心理学专业与其它行业相结合，研究的空间和价值将成倍攀升，同时也会发挥出心理学独特的魅力。当前心理学专业与煤矿安全生产工作相结合的研究才刚刚开始，通过科技查新可以看出，国内外的研究还是凤毛麟角，浅尝辄止。
因此，我们从事的安全培训行业，要以时勘教授提供的安全心智模式培训法为蓝本，从“心”开始，将心理学贯穿安全培训的全过程，而且要不断向深处延伸，才能独辟蹊径，独具一格。从安全学院这两年的发展来看，走心理学与煤矿安全生产相结合的道路，而且尽快、持续研究产生一批科研成果，将来一定能够发展成为具有较大社会影响力的行业品牌。
2.对责任敬畏，对教研痴迷，对标准苛求，对目标执着。
师者，传道、授业、解惑也。既为人师，就要有真才实学，下真功夫，精心准备，这是对每一位教育培训工作者的共同要求。同时，由于工作性质的原因和形势任务的要求，安全学院的教师需具备更高的标准。
一是对责任要有敬畏之心。安全学院是肥矿集团的学院，隶属于安监局直属领导，承载着集团公司领导的殷切期盼，干不好工作对不起领导的良苦用心。对于教师来说，首当其冲的就是要抓好教学。
在教学方案的编制上、在教学环节的设计上、在教学内容的把握上、在教学效果的提高上等等，都要认清自己肩负的责任，具备严谨细致的作风。二是对教研达到痴迷境界。没有创新就没有发展，不搞研究就会老生常谈、死气沉沉。
要有锲而不舍的韧劲，语不惊人誓不休的钻劲，最大限度的提升影响力、渗透力和感染力。三是对标准不断苛求，要有对标大师、对标名师的勇气和智慧，提高课堂的标准。要树立精品意识，精细到每个教学环节，无论从内容上、形式上、流程上力争达到有板有眼，掷地有声。
四是对目标要保持执着。集团公司要求我们建设一所没有围墙的学校，这是学院的总目标，在这之下，学院有年度目标、季度目标、月度目标，教师都有自身目标。要围绕这些目标要有执着的精神，去做不懈的努力，具备不到黄河不死心，不上长城非好汉的毅力。
3.脚踏实地，坚定目标，时不我待，激流勇进。
要认清当前煤炭发展形势，更要认清培训工作的发展方向和着力点，抢抓机遇，激流勇进。要打造学院的金牌讲台，搭建学院的广阔舞台，助推学院的发展平台，在推动学院建设发展的同时，提高自身综合素质。要摒弃四种思想，一是摒弃急功急利的思想，当前，在集团公司领导的亲切关怀下，安全学院成为了集团公司乃至省内培训行业的亮点，然而，学院教学内功和真实水平却没有达到相应的水平。
不积跬步，无以至千里。因此，要立足当前，脚踏实地，苦练内功，提升素质，不可拔苗助长，急功近利。二是摒弃骄傲自满的思想，如果说同比的话，我们取得了阶段性成绩，但距离目标还相差甚远，切不可骄傲自满，自我陶醉只会固步自封。
三是摒弃我行我素的思想，对学院安排的工作立说立行、善始善终，出色的完成各项工作任务，切不可以自我为中心，挑肥拣瘦，推三阻四。四是摒弃随波逐流的思想，团队发展的标志在于共同进步，不允许任何一名教师掉队，更不允许坐吃山空，消磨时间，要努力做到肯动脑、善钻研、会总结、不断提升，为实现学院和自身的价值目标而努力奋斗。
三、“三个重点”
1.安全管理文化研究。
今年2月17日，朱董事长提出了安全文化培训学院要打造成“安全管理研究院”，研究院，什么是研究？研，在地上，有开始的精神；究，在地下，有持久挖穴的精神。研究院，意即对学院的发展提出了更高的要求，赋予了更深的内涵，充满了更多的期待。
我们是学院教师，应深刻理解集团公司领导的指示精神，将安全知识、技能和安全管理的方法、手段融入到教育培训当中，上升到安全文化、安全心智和安全价值观的高度进行深挖、细研和推动，能够涌现出一批研究成果推动肥矿集团安全管理的健康发展。根据集团公司赵树华副总经理要求，一季度以宣讲“集团公司安全1号文”与“安全心智大课堂”巡回授课为主要活动；二季度以“金牌班组建设”为主题活动；三季度以“处室垂直管控”为主题活动；四季度以“2023年集团公司安全1号文”为主题活动。以上，每名教师都要积极参与到主题活动中来，以深入研究的姿态，超越以往的信心，完美展现的成效来完成以上主题活动，每名教师以分组的形式参与到以上活动的研究当中，制定计划，明确内容，定期搞好教研，重点研究相应的课题。
另外，要求每名教师在2023年开展课题研究工作，每人至少自主立项一个课题，三月份全部立项，每个月要对课题完成情况总结一次，10月份开始总结成果。要求每名教师要做到到基层调研不少于两次，并且要有调研记录，形成调研报告；要与基层区队长、班组长、一般员工分层次进行座谈，围绕课题内容展开调查，掌握第一手资料。所引用的数据、案例是最新的，反映出当前肥矿安全管理的新常态。
（见考试用书：教学研究课题部分）
2.一对一个性化培训。
一对一个性化培训是我们学院的教学特色和办学招牌。山东省前副省长邓向阳提出，“一人一案个性化培训和注重情境体验培训方式，……这应该是企业本质安全的核心”，因此，我们应该在持续抓好升级版的同时，对个性化培训方面进行深入持久的研究。具体来说，在安全心智七步培训法中，个性化培训要实现七个方面的突破，即，一是教学方案的编写；二是教学内容的设计；三是教学重点的调整；四是教学形式的创新；五是教学手段的丰富；六是团体活动的组织；七是仪器设备的应用。
2023年，从四月份开始，我们面临着入校学员急剧减少的现状，仅有杨营、陈蛮庄、梁宝寺三个矿，按规定每月只有6个学员，每期只有3个学员，我们如何培训？如何研究？如何出成果？
3.安全心智系列课堂。
即，和开设两个重点。做到点面结合，既有对各矿送来学员的个性化培训，又要走出去，通过开设“安全心智”系列课堂，增加培训的覆盖面和影响力。
一对一个性化培训。进一步深化内涵、规范培训、提升质量、强化效果。个性化培训积累的是经验，积累的是资料，在培训当中寻找激发兴趣。
但是最有影响力的还是大课教学，应开发安全心智系列课堂，分为不同的专题。
1.以当前社会最规范的培训标准来要求自己；培训标准是什么？
2.重点环节突破，如目标定向环节，心理疏导环节，心智重塑环节，现场践行环节，3.信息化平台要留下什么东西，值得自我满意的痕迹。
建设完成后，明确使用的方式方法以及配套设施，尤其是学员如何使用的问题，其中涉及学员电脑操作、电脑设备配备等。开展课程分享活动，4.交接完成后，重新统计核实教师工作内容、工作量，进行重新分工、轮岗操作，促使每一位老师都能全面掌握安全学院的工作，促进人才的培养。
5.2023年，要重点研究培训课程设置，优化培训方案，规范培训流程，一是提前一天准备教案；，紧跟行业潮流，紧贴行业前沿，跳出怪圈，正确发展。
6.教师分组进行专题突破，比如“箱庭小组”“团体活动组”、“培训形式小组”“市场信息小组”等。对于安全心智培训中存在的难题进行逐个的突破。
安全心智培训系列课堂。2023年，开展“安全心智讲堂”活动，每季一主题，每季设若干参考题目，教师可以再原有授课内容上进行拓展、延伸，改动比例应在80%以上，否则不予允许；鼓励教师创设全新课堂，全体任课教师每人每季要打造一堂成熟课堂。在打造的主题上，可以围绕自己负责的章节深挖外延，也可以围绕安全心智创设其他课堂。
起草题目后，交学院教研会研究通过。开展讲课比赛，每季一比赛，决出比赛前三名，进行奖励；在比赛同时，细化评分标准，邀请经验丰富的科区级以上领导担任评委，并与教师月度考核挂钩。
2019安全工作思路
三是抓好关键作业的安全。重点有限空间，动火 高空等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训 重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保 互保落实到位。4 全方位推行 安全确认执行办法 做到严...
2023年安全工作思路
一 完善各项管理制度，落实安全生产责任制。与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习 考核 评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识 技能 素质 操作 管理及其作业条件 现场环境等进行...
2023年安全工作思路
回顾过去，想法很多，很多假如已经无法挽回。安全事故的发生，11.25 铲运车间伤手事故，以及今年的 2.4 车辆倒车伤人事故，带给我们更多的深思。在安全工作方面，我们更多的是注重了外部环境的治理，也就是在物的因素上，投入了太多的精力，而在人的因素方面采取的方法 方式并未取得有效的效果。为此，今年我们...