生产部2023年工作思路

2023年生产部工作思路。

根据公司2023年“降成本年”的要求，生产部今年的工作思路主要围绕“提升生产管理水平，降低生产成本”、“推进部门绩效考核”展开。具体思路有：

一、整顿物流秩序，加强监控管理，确保物料满足需求。

计划物流作为制造企业的统筹规划和物料保证关键环节，工作开展的好坏很大程度的决定了企业内部运营秩序，直接影响着企业的效益。针对以往计划准确性偏差大（主要存在采购订单少订和漏订现象）、仓库数据信息传递滞后、订单准时交付率低等弊端，采取以下措施：

一是再次明确内部物流操作流程，严格限定物流各类相关信息在部门间停滞处理时间，提高运行效率，加快物资流转。

二是搜集整理各类产品在公司内部的流转加工工序及生产周期，拟定适宜的经济批量，既能加快在产品周转速度，又能减少周转资金的占用。

三是明确计划物流部门各岗位相应职责，规范数据传递时间和统计方法，对采购订单执行时间节点实行跟踪监控，落实仓库物流监控机制，增加配送车辆，确保按生产拉动计划需求准时供给，减少因待料延缓生产的现象。

四是切实实施《拉动计划考核办法》，明确各部门物流运营中的责任，推进部门绩效考核。

五是对成品积压品、呆滞品、退货产品，督促各相关部门综合利用；对各物料仓库内的积压品、不合格品，会同有关部门做好退货处理，提高物流服务质量。

二、强化各制造部门小日程计划工作展开，增强生产计划对现场生产的指导性，加大计划执行力度。

车间是生产计划执行的主要力量，车间生产计划分解不到位，就会顾此失彼延误交付期，甚至有可能使公司损失订单。鉴于公司目前多品种小批量的生产格局，生产计划在车间的合理分解，对车间有条不紊地完成生产计划尤显重要。如何加强车间生产计划执行力？

一是要求各生产车间主管自接到生产计划之日起，认真核算各产品实际所需生产工时，对照自身现有的生产能力配置，拟定具体的生产执行计划。

二是贯彻执行小日程作业计划管理工具，要求车间经理、工段长做好每日作业任务分派及执**况考评。

三是统计各车间设备负荷利用率，掌握目前无效工时分布状况，合理改进工时浪费严重项目，保障计划如期执行。

四是合理利用现有人力资源，加强对一线工人的现代化生产技能培训，提升员工业务技能，培养新型技工。

五是调整用人机制，优化人员素质，引导员工增强竞争意识。对现有一线员工，包括基层管理人员在内，不再是单一的调岗换岗，实行择优上岗的用人机制，拟定各层面每年淘汰辞退人员比例，人为地制造人员流动，让人人都有危机感，形成竞争态势，提高生产效率，增强计划执行的活力。

三、全面深化现场5s管理活动，减少浪费，提高生产效能。

现场5s活动不能让员工再简单理解仅仅是对工作场所的清。

理，它是真正实现精益生产的基石，是产品质量的先期保障，是安全生产的先决保证。全面深化现场5s管理，做到事前预防、调节和控制，避免不必要的损失势在必行。

搞好现场5s活动工作从以下四个方面入手：

一是大力加强对生产一线员工5s管理工具的宣讲和培训，强化员工对该活动的认知。

二是以二部生产现场5s活动为标准，在全股份公司范围内大力推行，并对各车间5s工作项目进行考评，纳入绩效考核内容。

三是开展各制造部门间5s活动开展的评比，实行奖优罚差的激励机制。

四是会同有关部门加大检查力度、增加巡查频次，对发现的安全生产事故隐患，及时要求责任部门提交改进计划，限期进行改进并验证，对重复出现的问题，加大考核力度，提升企业的现场管理水平，确保安全生产。