2023年生产保护部工作思路和工作要点。
工作思路：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实山西焦煤第一次党代会、2023年工作会和西山第八次党代会精神，以转型跨越为主题，紧紧围绕中心工作，开展多种形式的劳动竞赛，狠抓群众安全工作，着力提升职工整体素质，凝心聚力，埋头苦干，在全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山征程上创造新业绩，迈出新步伐，为全面实现“1211”工作目标建功立业。
工作要点：一、围绕大局，突出抓好班组安全建设和创建“工人先锋号”劳动竞赛。
1、起草劳动竞赛方案，开展建功立业十二五劳动竞赛。
1、要坚持以创建“工人先锋号”为载体，继续深入开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动，科学合理地安排好重点工程、重点队立功竞赛活动，为确保集团公司重点工程优质、安全、高效、如期完成，重点队建设再上新台阶发挥积极作用。
2、班组是安全工作的根基，想方设法抓好班组长建设工作，强化班组长的选拔和培训工作，规范班组长作业现场的管理。抓好班组“安全伙伴”自保互保工作。盯紧薄弱地点和重点岗位，实行时时、处处监控，切实夯实班组建设基础，确保井下安全生产。
1)、推广“白国周管理法”，调研总结班组建设先进经验，制定出台班组安全管理细则，适时召开班组建设经验交流会，提高企业基础管理工作。
2)、组织举办班组长综合业务管理技能比赛。
3)、对贡献突出的班组命名表彰并授予“工人先锋号”，对贡献特别突出的班组长分期荣誉休养，调动其工作积极性。实现体面劳动。
二、突出安全，以“大反思、大讨论”活动为依托，进一步深化、细化、强化“安康杯”竞赛活动。
1、以安全“大反思、大讨论”活动为依托，进一步深化“安康杯”竞赛活动。要把“安康杯”竞赛作为对所有单位、区队、班组考核评价的标准，使参加“安康杯”竞赛成为单位、区队、班组的一项自觉活动，真正深入到一线、落实到现场。集团公司将在“安全生产月”期间配合全总开展班组安全文化送书、“白国周安全班组管理法”和井下职工“十项权利”宣传、井下创伤急救安全宣传牌板巡回展等等活动。
2、全面加强工会劳动保护工作考核力度。2023年，对所属27个基层单位继续签订《工会劳动保护工作目标责任书》，同时对2个新建矿井单位也纳入到劳动保护工作目标责任制的考核中。实现了对各单位劳动保护工作目标责任制的考核。
3、充分发挥职代会劳动保护监督检查委员会在维护职工合法权益、履行基本职责方面的作用，四季度职代会劳动保护监督检查委员会将组织专家选定主题进行巡视监督检查，切实维护职工合法权益。
4、下大力气，集中精力，扎实开展好井口接待站和群监网员现场监督检查工作，及时发现事故隐患，并协助行政积极排查整改，确保集团安全生产，重塑西山社会良好形象。同时考虑将机运通专业的群监网员纳入到煤矿安全群众监督员队伍中来。解决少数单位群监网员补助待遇问题，根据焦煤有关规定，统一标准，提高网员补助待遇。
三、搭建平台，深入实施职工素质工程，重点抓好“学练比推创”工作。
1、将技能大赛工种向新兴产业、管理岗位延伸，向一线班组长延伸。用两到三年时间将集团各系统各专业的工种全部比赛一遍。2023年将开展包括采掘开机运通等40个主业工种的职工技能大赛的基础上，将班组长综合技能比赛纳入其中。
要把区队长、班组长理论和实际操作比赛与区队、班组日常的产量、进尺、质量、安全、效益有机结合，进行综合考核。不断探索技能大赛与基层管理结合的可行办法，有效促进安全生产，实现管理干部和操作工人素质的同步提高。
2、抓好先进技术、先进操作法的技术表演和推广交流工作。对好的操作法要以个人名义总结命名，进行全面推广。选择矿井维电工等3个主业工种举办先进技术表演，请同工种的人员参加观摩。
将他们的先进技术和操作法大面积开花结果。
3、要高度重视从事操作岗位的大中专毕业生、技校生和复转军人的培养和使用，要把“三类员工”纳入到技能大赛中来，多方面采取激励措施，全面提高“三类员工”的素质，使他们成为安全生产的有生力量。
3、组织开展“创新示范岗、创新能手、创新成果”三创新竞赛活动，鼓励职工立足岗位，技术创新；广泛征集评选表彰班组职工小改小革成果和先进操作法；围绕企业安全工作，组织开展“安全生产”合理化建议活动。
4、修改完善《西山职工技能大赛管理办法》。同时要撰写汇编技能大赛题库丛书。
四、广泛宣传，大力弘扬劳模时代精神。营造“学习劳模、尊重劳模、争当劳模”的良好氛围。
1、认真做好集团年度评比及上级表彰的评选推荐工作，充分抓住2023年太原市、山西省、全国劳模大会召开的契机，严格把关，切实把西山先进典型、先进人物推荐上报，得到上级的表彰奖励。
2、制定出台《西山煤电集团公司劳动模范管理办法》，健全完善培养劳模、选树劳模、表彰劳模、关心劳模机制，积极推动劳模相关待遇的落实，建立与劳模的联系制度，特别是加强对重点困难老劳模的关心和爱护，积极为他们排忧解难，解决实际问题。
3、弘扬劳模精神，积极开展劳模宣传月活动。通过各种宣传媒介，采取多种形式，广泛宣传劳模的先进事迹，展示劳模风采，在集团范围内营造崇尚先进、学赶劳模的浓厚氛围。同时编印出版劳模系列丛书。
4、会同有关部室开展好劳模荣誉疗休养工作。
五、加强学习，努力创建服务型、创新型部室。
1、加强思想建设。坚持用科学发展观武装头脑，始终保持奋发进取的精神状态，始终牢记“两个务必”，树立全心全意为职工服务的思想，进一步密切与基层的联系。
2、加强能力建设。结合部室工作实际，有重点地组织开展以学习实践科学发展观为主要内容的学习培训活动，不断增强工会群众生产劳保干部的综合分析能力、组织协调能力、调查研究能力、文字表达能力和解决实际问题的能力，进一步提高工作效率和水平。
3、加强作风建设。切实转变工作作风，改进工作方式，深入基层，深入一线，求真务实，敢于维权，加强对基层工作的指导，切实当好职工群众合法权益的积极维护者。
4、加强调查研究。针对工作中发现的重大课题和现实问题，积极组织开展专题调研活动。同时尊重基层的首创精神，及时总结基层工会工作的鲜活经验，实现理论升华，以理论创新推动工会生产保护工作创新。
二〇一〇年五月十八日。
1、起草劳动竞赛方案，开展建功立业十二五劳动竞赛。
2、素质工程、技能大赛。
3、“六型”班组建设。
4、群众安全、劳动保护。
5、劳模管理。
1）劳模待遇，补充企业年金。
2）编辑出版劳模丛书。
3）劳模体检、劳模疗休养。
6、部室工作。
2023年生产部工作感想
来到东莞高埗镇冼沙工业区，看着这么多工厂，就想起家乡的工业区，只不过可能比家乡的大那么一点点，这也刚好兑现了爸爸曾说过的话 在外面和在家也没有什么区别，不过就是去的地方远一些，呵呵，看来跑了天南地北的爸爸最后是对的。这个地方的确很偏，原来所有的期许在进入工厂瞬间消失。但是当我们进入办公大楼的时候又有...
生产部2023年生产总结
一 剥绒车间。2014年剥绒车间合计加工毛籽21049.367吨，产短绒2404.106吨，剥绒率11.42 剥绒车间在全年生产过程中，单班平均产量升高至200吨左右，使生产成本中的电耗 锯片消耗 人工费用均较去年有所下降。短绒和光籽质量控制较原来提高，实现了产品质量的稳定。技改 1.对2台风力清籽...
2023年生产部目标
2019年。生产部年度目标。工作计划。为积极贯彻落实公司制定的2019年度经营目标的实现，现将2019生产部工作计划规划如下 1 年度总工作目标 1 成品入库量 85万桶 月，确保顺利完成公司所下达的年产量1000万桶的生产任务。2 生产计划达成率100 3 产品合格率 99.5 4 设备运转率 9...