岩滩公司2023年安全生产重点工作思路。
岩滩公司认真贯彻落实集团公司、分公司“管理提升年”各项工作部署，围绕集团公司“2023年1号文”以及年初公司工作会议、安全生产工作会议等精神，同心协力、求真务实、攻坚克难，扎实开展各项安全生产工作，在重大设备隐患治理、“三基”建设和创建本质安全型企业等方面取得了显著成效，设备状况良好，没有发生非停及其他安全事件，安全生产保持持续平稳态势。以高度的政治责任感，加强安全生产管理，强化保电措施的落实，顺利完成十八大保电任务。
第一部分主要开展的工作。
一、扎实开展“两落实”工作，不断纠偏，夯实安全基础。结合集团公司“两落实”督查检查组在岩滩公司开展督查工作中发现问题，公司及时组织召开安委会专题会议，深入反思，深挖存在的深层次原因，提出整改措施。根据提出的整改措施，一是编制了整改方案，按照“五确认一兑现”的方法落实责任部门、责任人、完成时间等，明确职责，并把整改工作完成情况纳入月度考评工作内容；二是相关部门管理人员分三个阶段对水工部、维护部、发电部开展“两票”管理督查，强化两票管理进一步规范；三是组织开展“三讲一落实”以及作业危险点分析培训班，再次明确活动的流程和作业危险点分析重点；四是开展“三讲一落实”活动竞赛；五是开展新《安规》等知识抽考等，一系列围绕整改工作所开展的活动以及整改任务把整改工作落到实处，六是在九月份安全生产月会上再次提出深入开展“两落实”活动，把“两落实”活动引入常态化，至目前，问题已完成整改落实完成，问题的整改以及深入开展进一步规范安全生产管理行为，“两落实”活动的扎实开展进一步夯实公司安全基础。
二、强化本质安全各项管理，着力创建本质安全工作。2023年，公司的安全生产工作在去年取得了较好的成绩的基础上提出了“进一步巩固本质安全型企业第一阶段目标的同时，着力向第二阶段目标迈进”的工作要求，结合分公司在岩滩召开“开展安全生产创先争优活动，推进安全生产标准化建设”现场会的契机，进一步强化了对本质安全建设工作的管理积极动员公司全体人员参与到建设工作之中，提高整体安全意识，培育更有内涵的具有岩滩公司特色的企业安全文化。一是提炼创建本质安全型企业的口号，“践行本质安全，创建效益岩电”成为公司创建本质安全型企业的主要宣传口号，引导员工开展创本工作；二是制定“两表三卡四图”（现场安全检查表、员工安全技能测评表；员工岗位风险识别卡、管理人员个人差错控制卡、主要设备风险识别卡；班组管理流程图、典型工作管理流程图、设备应急处置流程图、应急预案流程图）；三是强化本质安全型企业创建宣传，组织举办创本知识培训，发放创本知识问答50问，运用公司宣传****所制作的创本宣传记录片；四是结合日常创本的各项工作等，从不同层面、不同的管理方式提高员工规范化、标准化管理意识，不断推动企业安全文化建设，深化企业安全文化，为本质安全型企业创建奠定基石。
三、认真开展安全生产打非治违工作，建设企业“合规文化”。深入贯彻落实科学发展观，认真落实《中国大唐集团公司广西分公司集中开展安全生产“打非治违”专项行动工作方案》等文件精神，按照国家及有关行业对“打非治违”专项行动有关的要求，高度重视，扎实开展“打非治违”专项行动，深入排查安全生产依法依规情况，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改安全隐患，提升安全生产管理水平，着力保持公司安全生产形势持续稳定。
四、加强事故隐患排查和整治工作，确保安全风险可控在控。根据集团公司、分公司文件精神要求。认真组织开展隐患排查活动，及时采取有效措施，消除事故隐患，加强对春秋检、重大危险源评估发现问题的整改工作，落实责任人和整改时间，加强监督考核，有效降低了安全风险，提高安全管理水平和能力，确保安全风险可控在控。
以抓管理的规范性、人员的安全性、设备的可靠性为要点，扎实开展“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”隐患排查治理活动，从管理、人员、设备和环境等方面控制风险，各企业要定期分系统、分层次、分专业开展隐患排查和治理工作，并逐步常态化和建立长效机制，要标本兼治，落实防控措施，杜绝各类事故的发生，控制风险。
五、积极开展安全生产标准化达标自查工作，进一步规范安全生产管理能力。根据广西分公司对安全生产标准化达标工作的要求以及公司年初的安全生产工作计划，成立工作领导组和办公室，组织开展达标评级自查、问题整改及自我复查，复查达标后向电监会申报一级达标，评审准备工作正在逐步落实之中。此项工作的开展，公司发现了存在的不少不足之处，如制度欠完善、过程管理记录簿规范等多项问题，为公司在今后的管理工作起到很好的查漏补缺，为管理进一步提升作用明显。
六、强化设备管理，着力提升设备健康水平，夯实设备安全基础。
首先，为了提高设备的可靠性，岩滩公司从加强机组检修策划入手，在检修前对设备长期运行状态进行分析，通过检修消除设备的隐患；第二加强设备点检管理，强化设备特别是主变、gis等存在老化迹象的设备的状态参数趋势分析，将设备异常消除萌芽状态；第三，强化设备消缺管理，严格执行“六不放过”，通过合理化建议竞赛活动鼓励职工对深入分析缺陷根源，找出技术上设计缺陷，杜绝了设备缺陷的重**生。通过上述举措使设备健康水平明显提高，我们经历了多年以来少有的平静的一个大负荷期，缺陷发生率降到了历史最低水平。
七、紧抓重点项目，确保重点项目如期完成。认真组织重点技改修理项目实施，完成了出口开关大修、gis开关操作机构大修等重点修理项目，消除设备安全隐患。＃4机组转轮改造有序地进行：
通过对转轮改造现场施工的技术指标监控、进度控制、质量及安全监督严格把关，确保了转轮按计划高质量地完成，目前转轮制造已经进入收关阶段，各项指标优良，进度控制在计划内，确保与＃4机a修工期的衔接。
八、完成十八大保电工作。
认真贯彻落实保电措施，提高认识，高标准完成保电任务是岩滩公司保电工作目标。根据电网、分公司的文件精神和保电要求，公司高度重视，成立了保电工作组，组织开展保电工作。根据分公司及电网的要求落实十八大安全保电措施及方案，对各项工作进行认真的落实， 强化保电措施的督查和闭环管理，确保了保电期间的安全生产的稳定。
第二部分 2023年工作重点思路。
2023年岩滩公司将在现有的基础上致力于安全生产的精细化管理工作，不断夯实安全生产基础，巩固安全生产，具体思路如下：
一。 借鉴平班公司经验，结合岩滩实际，建设两票执行流程化管理平台，通过对两票执行系统的改进，提高两票管理水平，堵住两票执行的漏洞，从源头上确保作业的安全。
二。 细化隐患排查及安全检查项目及标准，总结系统内外事故及不安全事件的防范检查项目及措施，结合岩滩设备实际情况，统一格式，建立健全岩滩隐患排查标准项目库，固化检查标准，提高隐患辨识能力，不继夯实安全生产基础。
三。 结合实际，将检修作业指导书精细化，通过**并茂的形式，使作业指导书更具对作业的指导及管控力。
四。 完善设备分析体系，将设备分析、维护分析、运行分析及技术监控等生产基础分析统一管理，把设备实际状态分析情况归纳，使状态分析更具对设备管理指导性。
五。 完善日、周、月等生产例会流程，从流程上做到使例会上提出问题得到闭环管理，不断提高对生产问题的解决效率。
六。 深化三讲一落实的管理，将三讲一落实的实际开展过程影像纳入到两票办理流程中，确保三讲一落实切实得到执行。
七。 深入推行班组标准化管理工作，将班组日常管理工作标准化、流程化，统一管理标准，不断提升班组管理水平。
八。 充分利用点检平台，发挥点检对设备管理的作用，精细化点检标准，做到点检既要精细化，又要简单易行，同时还要将点检工作纳入考核，提高点检的管理水平。
九。 加强对外来人员的管理，一是要结合岩滩实际，采用影视教材方式规范外来人员入厂安全培训，使入厂培训标准化、程序化，提高培训效果。二是要采用ic智能系统对外来人员进行管理，根据工作需要，将外来人员区分管理，及时掌控外来人员的情况，确保安全生产。
一十。 完善项目管理标准，建立健全项目管理体系，搭设项目策划准备、现场实施、效果验证等项目实施过程的评比平台，提高项目的管控水平。
一十一。 深入物资管理工作，细化检修物资管理，将检修使用物资标准化，结合实际，对设备检修耗材按项目核算，确定检修物资量，强化检修物资计划性，提高工作效率，降低检修成本。
一十二。 提前进行扩建项目施工需求降低水位运行的安全分析及相关检查、施工工作，利用难得的低水位对原水下设施进行检查维护，全面认真分析地水位运行的风险，对坝前取水设备、通航设备机组在低水位状况下的风险进行认真分析，制定相关的预案，杜绝设备损坏、机组异常及人员伤害。
一十三。 开展扩建机组投产准备。尽早介入扩建机组的设备安装及试验验深度介入，严把机组调试关，把握调试阶段质量管理的主动权。
重视新投机组的保护、自动等装置的动作逻辑和回路的检查、核对工作；加强调试阶段设备缺陷管理，对安装试验阶段发现的问题认真进行运行分析和技术评估，制定可行的安全及技术监控措施，确保新机即投产即稳定。配合扩建设备接入的试验，做好制定详细的工作方案，做好组织协调，避免试验中对一期运行设备造成影响；做好新设备的投产的技术准备，按投产进度同步完成运行维护人员培训、技术规程管理制度编写及技术台帐的建立；做好设备、备品备件设备资料的接收管理；做好扩建设备的安全生产管理规划，开展新机组投运后的全厂机组负荷分配、控制的优化运行研究，尽力提高发电效益。
一十四。 深化安全生产标准化达标工作，以达标管理为契机，强化安全生产工作过程的管控，提升安全生产过程管理能力。
一十五。 加快本质安全型企业创建工作步伐，以风险评估为手段，在“践行本质安全，创建效益岩电”活动取得实效的基础上，加大对薄弱环节的管理，着力本质安全型员工和班组的建设，促进安全生产管理的全面发展，降低风险度，努力实现本质安全型企业管控达标。
2023年公司安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化 标准化 规范化 系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻...
2023年公司安全生产工作总结
xx燃气 自从1989年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在 团结 负责 学习 创新 的企业精神鞭策下，坚持 安全不忘 巨能兴旺 的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全 稳定 连续供气。从公司建立以来，克服...
苏州公司2023年安全生产工作要点
江苏省苏盐连锁 苏州分公司关于印发 2016年安全生产工作要点 的通知。各单位各部门 现将 江苏省苏盐连锁 苏州分公司2016年安全生产工作要点 印发给你们，希结合实际认真贯彻落实。特此通知。江苏省苏盐连锁 苏州分公司。2016年安全生产工作要点。2016年安全生产工作的总体要求是 贯彻落实 总书记...