2023年度新能源工程部济技术指标为：。。确保施工工期按期完成，无工程设计、质量返工现象；工程质量、安全生产无事故、工程质量及安全生产迎检合格率达100%。为了完成这一艰巨而宏伟的年度任务，从个人方面，我认为应做到以下几个方面。
1、首先，还是应该从个人业务能力着手，提升自己的业务水平以应对今年艰巨的工作任务。
要想当好一名合格的甲方技术员必须充分理解其职责任务和作用，应该拥有比较全面的素质。在熟悉各项工作的流程的基础上，要有扎实的专业技术知识（这其中包括各类规范技术要求和大样图等），除了本专业范围内的相关要求要理解通透外，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如土建方面等。
除了必须拥有一定的基本素质外，同时要不断提高自己的专业技术素质，甲方技术员的工作性质就决定了他不可以像其他岗位一样按时上下班，更多的时间可能要抽调出来做一些琐碎的工作，要有较强责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，要有时刻学习钻研的理念与思路等；在此之外，甲方技术员必须具备过硬的工程技术专业素质，必须不断学习专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方技术员的职责与任务。
一个合格的甲方技术员，要熟知专业规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范；要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法；要有一定的动手能力，常用的工具要多动手多操作；对于一般的测量工具要熟练使用，如水准仪等；对技术问题要有提出和解决的能力；要有一定的制图能力，看图和理解能力，同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。
2、其次，应有对项目有着强烈的责任心，对领导任务分配执行到位的工作热情。
在执行力上应充分发挥自身工作的积极性，协调好施工中各单位的工作关系，排除计划落实中不必要的障碍，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，对公司安排的各项工作认真贯彻落实，保证高效率，做到不拖拉、不打折扣。
3、最后，应该着重于如何有效地实行工作分配，圆满完成既定指标。有了坚实的技术基础和工作责任心，还应有切合实际的工作计划作为指引，才能有目标、有步骤地完成任务。
建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，提前安排人、机、料及各项措施，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，本部门的施工计划安排根据公司目标要求，土建、装修的施工进度认真合理安排，编制周、月、季、年进度计划，可实施性强，施工严格控制节点质量。而个人的工作计划也应紧紧围绕部门施工计划安排，以周为单位编排个人的工作计划，同时及时调整和总结工作，避免类似错误的发生，减少不必要的风险。而在技术方案的编制方面我觉得应是思维模式的转变，要学会以系统的角度来分析事物。
如何最优化设计方案这是我要不断学习和改进的，通过用系统的角度看问题，能够兼顾各个要素，梳理之间的制约关系，使方案更合理，更经济，更符合需求。
下一阶段的主要工作是：
1. 样板层空调的深化设计，编制施工图，配合设备采购；
#楼剩余楼层天棚盘管的敷设安装，隐蔽工程验收；
3．根据室内装饰进度，新风管、吸尘管道、风口等配件的安装验收工作；
4．新风机组的安装及室内管道井风管、水管的安装验收工作；
5．三个地源热泵机房安装的技术支持及验收工作；
6．室外部分剩余地源热泵能源井的钻孔埋管及7-9#楼地下部分钻孔工程；
7. 地源热泵集分水井内管道安装验收工作，直埋管的安装验收；
8．其他项目的地源热泵应用的技术支持。
我想，在下一阶段的工作中，应继续保持工作热情，及时总结工作中的经验教训，抓好质量和进度，出色完成任务。
在新的一年里，我觉得首要还是提升技术水平，这样才能给工程提供最及时正确的支持；其次，做技术工作不能脱离工程实际，我觉得应该多去现场学习各种施工工艺及流程，有利于给出最合理的图纸方案；同时，应增加与施工人员的交流，了解他们想的，知道他们要的，集思广益，才能写出贴合实际、最优化的方案；了解行业动态，把握社会主旋律，做行业的引领者。做技术，应当秉持低调做人的原则，对自己负责，对公司负责。自我提升应该是把握专业内的技术文献，提升技术水平，结合公司的定位，彰显公司的技术实力。
2023年安全工作思路与措施
一 工作思路。全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5s管理 职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理 七为零 目标。二 目标指标。一 实现 ...
2023年安全工作思路与措施
一 工作思路。全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场5s管理 职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理 七为零 目标。二 目标指标。一 实现 ...
2023年安全工作思路和措施
一 以车间安全管理为核心，班组建设为基础，实行安全管理资源共享。1 推行以车间安全管理为核心，从建立安全长效机制入手，坚持安全工作重心下移 关口前移，管理兼顾的方法，对成功的安全管理方法和经验，相互借鉴 相互学习并加以推广，取长补短，采用整体推进的安全管理模式，保持安全管理工作的一致性，实行资源共享...