2023年工作思路与计划

一、积极响应和执行总部的工步法，做好科室的检测项目流程优化，2023年使人员工作效率最大化，科室优化出一位机动人员（科室14年新开展及收回项目比较多机动人员用来本科室轮岗学习，作为科室的项目操作全能人员）

二、如空间设备允许的话，把血常规拉回免疫，成立血液岗位。

三、质量控制质量控制是检验的重要工作，为提高检验质量，做好室内质量控制的基础上，继续参加省、部级质量评价活动及集团比对。对于未通过项目科室会议上共同分析总结原因，对存在的问题进行改进，因目前的未得分项目都是我在分析，下年度逐步让员工分析查找原因。

四、检验设备的更新维护，节能降耗，减低成本。酶免疫仪的早日投放使用减少人员工作量提高效能。

五、感染性标志物等免疫检验项目，是术前，输血前、是感染性疾病等重要检查，目前这些项目都是纯手工操作，工作量大了容易疲劳出错，能否尝试使用全自动酶标分析仪。

六、加强科室人员的业务学习，提高业务水平，加强与临床沟通，目前科室人员几乎是机械性操作，学习的主动性不强，杜绝科室内聊天上网，上班的宽裕时间用来学习。