2.散装料系统的(称量系统稳定、称量精度、物流统计)稳定性研究不够。
3.因员工责任心不够出现的设备故障处理延时、重复故障没有做到有效管控改善。
4.员工维护技术技能水平不高,常常依赖班组长或技术组来进行处理。
5.变频器因老化损坏较多,占用生产时间较多。
6遗留的技改项目较多,未完结的设备改造环节较多。
的维护技能人员极度缺乏,学生员工的培养力度小。
二工作计划。
a.管理落实。
1. 员工绩效评价必须以kpi的模式进行体现薪酬分配;可以存在自主的调整(80%员工认可;)。落实安全考核、纪律考核、重复故障考核、热停(故障)考核、体系考核。
2.班组长月度职工评价挂钩kpi,但意见要看具体问题和职工认同的人数达到50%以上。
评价指标:1.热停时间 2.
故障停机时间3.作业次数 4.设备点检执行率(没点检天数/工作日天数)5.
设备隐患上报合格条数6.安全隐患上报合格条数7.检修计划执行项目数8.
职工培训课时数9.职工重复故障次数10.责任事故数11.
不规范作业项目数12.劳动纪律违规人数13.稿件完成数14.
合理化建议上报数15.技能考核合格率(车间组织的)。16.
技改完成数17.月工作总结上报。
3.安全员工作月度评价挂钩kpi,但意见要看具体问题和认同的人数达到50%以上。(技管室安全员、班组长、区工、其他领导进行评价)
安全工作:1.安全台帐检查合格率2.职工安全违纪检查人数3.职工安全教育课时4. 安全隐患上报合格条数5.安全检查记录
电气专职点检工作:6. 设备隐患上报合格条数7.
设备故障停机时间8. .热停时间9.
设备技术资料完备情况10.大型电动机维护11.技术改进项目数(合理化建议)程序优化数。
技术培训工作:13.技术培训教案编写数14. 职工培训课时数15.技能考核合格率(车间组织的)16.技改完成数17.月工作总结上报。
4. 区工工作月度评价。
1.班组长、安全员月度工作评价2.技术创新工作3.
合理化建议上报督办4. 设备隐患管理5. 检修管理6.
职工培训督办7.设备故障分析报告督办8. plc程序管理9.
职工安全违纪检查人数10准作业长职责履**况。11.工作总结上报。
b.设备管理。
1.工作质量提升。
1.1 划分作业小单元,提出标准;检查追究。
1.2 划分设备维护工作的分级(一般性工作、中等难度工作、复杂性工作)。按待遇等级提出掌握的工作等级;季(月)度考评能力情况,实施问责管理。
2.点检(隐患排查、日修)、故障处理、检修的落实及闭环管理。
2.1 由区工、专职点检(安全员)员负责报表的审查报送;
2.2 班组长对体系类报表安排具有能力的人员协助完成。
3.设备环境整治和设备防护水平提升。
3.1 由作业初始环节控制防护等级的保证。
3.2 由点检和检修恢复完善防护水平。
3.3 重点设备攻关整治。
4.作业区职工岗位培训。
4.1 新设备的培训及考评。
4.2 设备维护一般性工作的考评。
4.3 设备维护及故障处理中等难度工作的培训及考评。
4.4 设备维护及故障处理复杂性工作的培训及考评。
5.设备改造方面。
1.倾动“主从”切换在567转炉全面应用。
2.散装料系统的优化(称量系统稳定、称量精度、物流统计)。
3.仪表检测点、监控**的精细管理。
4.煤气**及阀组现场箱改造。
5.炉下车系统改造(视炼钢炉下车升级情况)。
6.煤气加压站煤气柜放备用电缆、现场分接箱安装。
7.煤气加压站plc柜完成方案制定并提交。
8.转炉倾动完成整炉变频器改型方案制定并提交。
9.炉后操作台完成操作箱功能恢复。(放电缆、加信息显示装置)。
10氧枪系统线路优化及抱闸控制优化。(完善线管、电缆困扎更换;科学评定推动器更换标准)
11.坚持核心备件的更换记录记录,确定使用周期,按周期检查更换。研究大型电动机的维护保养,周期进行寿命评测。
12.和技术组密切配合,优化plc程序。
班组长月工作总结(模板)
一.指标完成情况。
1.热停时间次, 分钟。
2.故障停机时间次, 分钟。
3.作业次数次。
4.设备隐患上报条。
5安全隐患上报条。
6.检修次,执行项目条。
7.职工培训课时。
8.稿件完成条。
9合理化建议上报条。
10.技改完成项。
二.设备运行存在的问题。
三.班组存在的其他问题。
四.本月班组工作的亮点。
2023年工作思路和计划
广播电影电视局2011年工作思路和计划。一 新闻宣传。2011年新闻宣传工作指导思想是 紧紧围绕县委 县 的中心工作,进一步贴近实际 贴近生活 贴近群众,不断提高新闻宣传工作的针对性 实效性和吸引力 感染力,更好地发挥新闻宣传工作推动经济发展 引导人民思想 培育社会风尚 促进社会和谐的重要作用,为开...
2023年工作思路和工作计划
一 工作思路。以持续提升服务质量为主线,牢固树立 生命高于一切,一切服从安全 安全理念,强化安全责任和管理制度的落实,拓宽 6s 管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训,提升团队素质。二 工作计划和措施。1 增强安全教育,提高居安思危意识和能力。做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立 生命高于一...
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在校领导 院领导 学科带头人及相关人员的大力支持下,2012年取得了一定的成果。为更好地开展各项工作,2013年拟开展如下工作 1.加大对外联系力度。了解各研究所对口部门科研动态,着重做好各研究所及各课题组与黄委会等机构的科研对接工作,整合各研究所及全校资源,进一步强化与黄委会及相关单位的联系与合作...