2023年的工作目标是：
一、继续做好项目部的宣传工作；
二、按照公司“品质管理年”的要求继续做好文件、印章、档案、报刊、办公用品管理及会议组织、外部接待、办公设备设施维护等日常行政管理工作，修订完善规章制度，在科学化、制度化、规划化管理方面有所突破和创新。
三、后勤保障：车辆管理、治安管理、住宿管理、环境卫生管理、后勤水电管理。
四、做好现场文明施工；
五、做好现场水电管理；
六、做好外协队伍管理；
7、做好员工福利管理；
8、做好培训工作；
9、做到廉洁自律。
工作措施：一、行政方面：
1、强化服务意识，做好服务工作。服务领导、服务项目部、服务现场，增强服务意识、提高服务水平、提升服务质量，做到领导、项目部、现场三满意。
2、抓好项目部文化建设，增强项目部的软实力，办好管好宣传栏、企业报等宣传阵地，努力提升项目部形象。
3、做好文件、档案管理工作。修订完善管理制度，规范文件起草、收发、批阅、归档程序，做好档案的收集、分类、整理、立卷、归档，保证档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件和档案管理工作标准化、制度化、规范化。
4、做好项目部会议的组织、文件起草、会议记录、整理归档工作，做到细致缜密无误。
5、做好办公用品、办公耗材的计划汇总、采购及发放管理。办公用品及耗材费用细化到各部门，为部门成本核算做好数据基础。
6、做好项目部行政事务的外部工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力，提升形象。
7、依据部门职能细化岗位职责，明确分工，责任到人。
二、后勤保障。
1、安保消防：加强安保消防工作，抓好安保队伍建设，提高队伍素质。做好消防、安全设施的管理维护工作。全年无重大安全、消防事故发生。
2、车辆管理：
（1）、抓好司机队伍建设，每月开展一次安全教育培训工作；
（2）、改革完善车辆管理办法，探索节油降耗、事故率、违章率与个人利益挂钩的奖惩考核办法。制订燃油节约奖励、违章罚款承包。
3、抓好环境卫生保洁工作，在现有基础上做好项目部环境的美化、净化。
4、加强食堂管理，保证食品安全卫生，饭菜品种不断更新，在保证饭菜质量的前提下合理调整饭菜**。成立餐厅检查考核小组，对餐厅环境及工作人员卫生实行不定期检查评比，奖优罚劣。
三、施工现场方面：
1、随时到现场监督文明施工情况，对谁施工地段谁负责的现场文明情况进行动态考核，保证现场文明施工。
2、随时对现场作业队人员进行清点，保证施工进度和施工安全质量。
3、做好现场施工水电的**，及时与相关部门或单位联系，确保现场施工顺畅。
四、劳资方面：
1、认真做好员工的工资、绩效等工作，确保员工有良好的工作心态。
2、严审外协队伍资质，严格做到先签合同，后进场；严格执行黑名单队伍坚决不使用，确保项目部财产安全。
五、培训方面：
1、外协队伍进场前，必须先进行安全培训，在以后的每个月进行不定期的安全、技术培训，确保施工作业人员个个懂安全、会技术。
2、项目部员工除了每月的主题培训外，必须做到两次培训，确保项目部员工的素质和安全技术得到提高。
六、廉洁自律方面：做到清清白白做人，认认真真做事。
2、结合“品质管理年”的主题内容，谈谈您的体会。
答：通过这次的主题培训使我更深的了解到了公司的发展前景。在公司“以工期为主线，以效益为核心，以安全质量为保证，深化标准化管理，强化内控管理，推行信用和风险管理，稳定施工区域，优化产业结构，全面促进公司良性发展。
”的年度主题下，严格执行“三体系”管理，树立今年的“品质管理年”。所谓品质管理就是：通过流程化、标准化的管理手段，提高管理的效率和效果，促进企业良性发展，最大限度规避风险。
那么公司今年为什么定为“品质管理年”，我个人的见解为就是在过去公司取得的成绩外，公司今年要全面提升员工的工作及质量，因为品质”是企业的生命线，忽视品质只会付出惨痛的代价，重视品质、提升品质是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。管理是企业全体员工实施的过程，管理品质是全体员工管理效果的体现。
管理者道德观、价值观和诚信度决定着管理的有效性，也就是管理品质。所以，树立良好的职业道德，提高我们的诚信度是提升管理品质的前提，提升管理品质才能提升产品质量，提升产品质量才能提升企业品牌，提升企业品牌才能提升企业的发展空间。
综合部2023年度工作总结及2023年工作计划
综合部工作总结。在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合及大力协助下，综合部以 理论和 重要思想为指导，围绕搞好服务的要求，团结一致，勤奋努力，使工作稳步发展。各岗位人员以崭新的工作风貌 高昂的工作热情和敬业的工作态度投入到各项工作中，从小事抓起，从服务抓起，强化管理和服务，为公司年度整体工作目...
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