2023年传监科工作思路

一、简要回顾2023年科室工作情况。

表一：总体工作情况。

表二：立案处罚情况。

表三：监督抽检情况。

表四：投诉举报情况。

表五：参加业务演练情况。

表六：组织培训情况。

二、传监科存在的困惑及现状。

1、三个现象：接皮球；头痛医头，脚痛医脚；消防队。

1）接皮球———工作主观能动性差、工作量大疲于应付、业务能力有限。

2）头痛医头，脚痛医脚———**痛医**，具体体现在监督户次数、案子数、**、课题等方面，未能从根本上解决问题。

3）消防队———突发事件多，计划外需要在所里科室间以及所外需要所领导出面协调工作量大。一方面这是传监科工作性质决定的（生活饮用水突发事件、院内感染暴发事件），另一方面还有一些因科室之间协调工作没理顺带来的。

2、四个突出问题：

1）人员结构不尽合理，科室人员数量与工作量不匹配。

男女比例，年龄偏大，青年技术骨干严重缺乏：科室人员流动大，能出活、会干活、愿意干活的人屈指可数。市所要求越来越高，考核压力大，工作分配不尽合理等因素造成科室人员工作动力不足，带着情绪工作的现象比较严重，工作完成质量有折扣。

2）后备力量匮乏。

现在我们科室的面上的工作基本有序，但也面临着后备力量储备严重不足，科室内大部分监督员仅满足于胜任常规的监督，本科室对突发事件、应急事件较多，对业务水平、上下沟通能力以及现场处置能力等综合素质的要求较高，这些矛盾将会在今明两年凸显。

3）课题**有困惑。

今年尽管科室内有一篇**和申报一项课题，种种原因未公开发表和中标，课题和**是对业务水平较高层次的要求，学术氛围营造不是一朝一夕的事情，加大人才培养力度才是根本，而年轻骨干的队伍的稳定是基础。

4）检测工作协调难度大。

一是民营医院、口腔诊所、水箱清洗单位遇到困惑，区cdc不接受样品，按照法律法规要求的检测频率，卫监要处罚，怎么办？二是区疾控的检测报告的及时率问题，报告在疾控内部流转超过7天，加入遇到不合格的处罚时间（7天立案），无法立案；三是遇到专项任务，有时疾控自己很忙，时间卡不进，时间节点出问题。

三、2023年打算。

首先我们要明确2023年我们科室的工作目标什么？毫无疑问，市所的绩效考核标准是我们工作的方向标！目标明确了，下面结合我们科室的工作实际，谈谈今年的工作怎么做：

四、三个 “着力点”和三点希望：

三个亟待解决的“着力点”：向心力、凝聚力、执行力。

1）向心力——统一思想，明确工作目标，文件精神的上传下达。

2）凝聚力——良好的科室氛围：有工作大家齐心协力，遇到问题大家集思广益。

3）执行力——首先有规范的制度，制度约束是没有例外。

三点希望：（应科室同志们的意见提出的）

1、开阔思路：出去看、出去学、出去请，经费、人力等多方位的保障。要想在全市卫监所系统有特色、亮点工作，不仅仅限于市所的培训学习，要有更高层次的、更高级别的学术交流活动，开阔视野。

2、轮岗机制：就全所来说，年轻人人都希望能够轮岗，得到锻炼机会，寻求自己适合的岗位，年纪大一些的就希望相对固定，因为学习新业务能力相对较弱，但是我们科室的监督员无论大小都迫切希望轮岗，这从另一个侧面反映了科室工作压力大，要求高。

3、所领导经常深入一线科室，了解监督员的思想动态，工作状态，结合科室实际，合理分配工作量，科学做好决策。

规范：最基础的工作力量。

落实：比制度更重要的是执行力。

创新：是我们不竭的动力。

共享：我们为卫监所工作奉献着自己的力量，同时也希望分享辛勤工作后的成果。