化产车间2023年安全管理思路

--杏林。

挥手之间，又是一年年末。2023年工作即将告别，新的2023年转眼间已经到了我们的眼前。回首2023年，我们一步步走来——装置产能的不断提升、产品质量的不断提高、各级管理工作逐步的规范……

站在2023年的门槛前面，看着2023年那漫无飘渺的空间，大脑的思绪闪烁不停，结合2023年车间的实际生产情况，积极总结经验和不足，为了开展好2023年安全管理工作，车间计划从以下几个方面开展：

一、工作思想：

坚持“以人为本、夯实基础管理”的管理标准，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持“抓班组保车间，抓车间保工厂”的工作思路，坚持“保护环境，人人有责”的环保工作方针，坚决杜绝“八个杜绝”事故的发生，力争实现全年“零事故、零**、零风险”。

二、工作重点：

一）夯实基础管理，提高一线班组长的“指战能力”：

班组是企业的细胞，也是企业最基本的组织单位，只有让这些企业的细胞全面提高安全意识、掌握熟练的操作技能、始终保持清醒的头脑，才能为一线生产保驾护航。为了夯实班组基础管理车间具体做法如下：

1.认真开展班组建设工作。通过开展好班组建设工作，以班组建设为平台，结合“十个。

一、岗位练兵、技能比武、应急演练”等活动，充分提高一线员工的操作技能和应急指挥、救援能力，从而为装置的“长周期、满负荷、稳运行”奠定基础工作；

2.实行领导带班制。为了更好的在实际工作中指导、监督以及督促班组各项基础工作的开展，车间实行领导带班制。

将车间的管理人员及技术人员“挂名”至班组，并与相应的班组绩效挂钩。同时也实行领导带班轮回制。这样做的主要目的是为了将各技术员的优秀管理经验和自身的管理专业特点通过带班将其有效、便捷的传达到生产一线当中。

通过绩效挂钩，可以提高管理人员和技术员与班组员工的沟通、学习能力。同时经过领导轮回带班制的实施，也可以为日后的生产管理储备管理型和技能型双型人才。

3.严格实施培训，将培训工作落到实处。培训是将知识传达的最好方式，也是最直接、最简单的一种过程，但是做好培训工作却是一个不容忽视的问题。

面对车间后的员工，结合他们的社会实践，想要真正的做好培训是一件非常艰巨的问题。2023年车间将切实结合青工较多的这个现象，改变以往的集中“传道授业解惑”的培训方式，开展多方面的现场培训、讨论式培训以及通过经验交流及知识竞赛的方式来提高班组员工对知识的掌握能力。努力将化产车间一线员工打造成“素质过硬、技能过硬”的人才队伍。

4.实施安全责任制落地工作。车间结合车间的实际生产情况，将安全责任落实到班组、落实到个人。

年初签订各级“安全责任制”***，将各项安全工作开展落到实处，将各项安全措施落到人头。从而将安全管理工作做到认真落地，严格执行，不断改进，争取实现“八个杜绝”现象的发生，力争实现“零事故、零伤害、零风险”。

5.开展好技术攻关工作。积极组织车间各级人员开展好技术攻关工作，努力解决影响生产的各类瓶颈问题。

结合年初制定的技术攻关计划，车间组织管理人员，结合实际制定实施开展计划，并以“集中解决、逐一攻克”的工作思路开展好车间的各项技术攻关工作。

6.规范现场、强化设备管理和工艺管理。俗话说安全是保障、设备是基础、工艺是关键。

可见在抓好安全管理的同时设备和工艺在生产当中的重要性。为此车间将在2023年抓好安全管理的同时，规范设备管理和工艺管理。具体做法有：

1）严格落实“**过滤”工作。“无损始于无尘”做好设备管理的第一道管，保障设备的润滑效果和运行使用寿命。

2）规范材料管理。将设备管理、材料管理精细化，通过设备、材料精细化管理可以提高设备使用寿命，也可以降低生产运维费用，最终要的是减少了生产当中的各项紧急事故发生，真正做到“设备是保障”。

3）开展好设备攻关工作。同时对在实际生产当中不能满足实际生产的设备，利用小改小造、技术攻关的机遇，进行攻关，从而实现设备运行“零故障、零隐患”，坚决杜绝“重大设备责任事故“的发生。

岁末年初，我们将整装待发。用青春诠释我们生命，用行动和成绩来上交我们的工作，请各位领导及时的批评指正，以上就是我车间2023年的安全工作开展思路，在此恳请各位领导及同仁批评指正。

化产车间。二〇一二年十二月三十一日。

化产车间2023年安全管理思路

化产车间2023年度安全月活动总结

化产车间2023年工作总结2019工作计划

2023年化产车间上半年生产总结

其他用户还读了