质检中心。
质检中心作为公司进厂原燃物料、中间产品及外销产品的取样、检斤、化验、检验的关键部门，其工作性质及岗位设置主要体现为点多、线长、面广、现场环境及人员结构复杂，给安全管理带来了诸多困难，也给我们提出了更高的标准。对此质检中心按公司的总体布置及工作思路，深入推进安全管理重心下移工作，在强化车间、班组安全监管及保障能力提升的同时，结合内部实际制定了一系列具有质检特色的安全管理举措，现总结汇报如下。
一、明确2023年安全生产目标，强化管理措施确保实现安全年（一）险肇及以上事故为零。
二）安全生产标准化班组验收成绩达90分；全年达标率100%，优秀率达90%。
三）公司安全生产标准化管理考评体系验收必保90分以上，争取辅助单位第一。
四）安全隐患排查、整改、责任追究率100%。
五）全员安技素质全面提升，参培率、合格率、落实率100%。二、推进安全标准化考评体系建设，加大奖惩力度，调动全员参与安全管理。
一）确定双“90”管理目标，即确保全年安全生产标准化班组优秀率达百分之九十以上，公司验收班组成绩达九十分以上。
1.每月组织一次所有班组的安全生产标准化考评验收，采取日常检查和集中验收相结合的方式，实现班组安全管理常态化。月底对各班组考评成绩进行汇总，各车间按通报整改项目逐条落实班组责任追究并报安全科备案。
同时开展以车间为主体的班组竞赛活动，竞赛以。
2023年安全管理思路及重点工作。
班组安全管理标准》和《安全标准化班组考评细则》为依据，按车间内部对班组验收考评成绩，以竞赛的形式评出优胜班组和较差班组并进行奖惩，以此调动全员参与班组建设的积极性。
2.加大奖惩力度，落实安全一票否决制度。
1）被公司安全生产标准化班组考评不达标的班组长直接免职，两个班组验收不达标的，车间主任免职。
2）提高考评验收标准，公司考评达到90分的，除公司奖励外另行对班组长奖200元，员工奖100元/人；奖励安全科分管人员和车间安全员200元/人，奖励车间主任3分/人次。
3）车间组织验收以90分为标准，对第一名和最后一名进行奖惩；被车间考评不达标的班组长免安全津贴并扣绩效10分；两次不达标的班组长免职。
4）将安全标准化班组考评验收成绩和干部任职、评先选优挂钩。全年车间参评班组优秀率达到100%的车间主任年终百分考核加1分/人，且优先考虑安全标兵评选；优秀率不足90%的扣1分/人。中心全年班组优秀率达到90%，安全科长年终百分考核加2分，达到100%加3分；不足90%扣3分。
5）凡被公司考评验收查处的重复性问题落实双倍考核。3.安全部每月对安全标准化班组考评验收完毕后，中心及时组织参评班组长和车间主任专题会，对存在问题进行分析并制定明确的整改措施，安全科建立专项记录下发至各班组对照整改，并对整改情况进行复查，确保班组安全管理的规范化、标准化、常态化。
4.提高班组长管理定位与角色认知，切实发挥计划、组织、领导、控制等职责作用，调动班组长抓管理、带队伍的管理意识。
二）强化车间安全标准化体系建设，加大安全业绩考评比重，使之成为干部业绩及管理能力考评的重要指标。
1.中心对车间安全工作常态化监管，月底由安全科对日常检查、
综合联查、夜间带班、培训考试、特色活动等考评项目进行综合考评，避免月底一次验收造成疏于日常管理。结合公司要求，中心将原周考评模式调整为日考评模式，接受各级监督，实现安全考评公平、公开、公正。
2.加大车间考评体系奖惩力度，调动车间主任的积极性（1）中心被公司考评为不达标单位，全体车间主任、科长级干部扣当月岗效工资的20%；免发安全科及各车间安全员当月岗位津贴；考评中通报扣分项目按每分200元扣罚责任车间。
2）中心在公司考评中获得奖励，依据中心对车间安全标准化验收名次奖励车间主任800-200元/人；奖励班组长300-100元/人。
3）被中心验收不足80分的车间，扣车间主任当月绩效百分考核10分/人；免发车间安全员当月岗位津贴；免发安全科分管人员当月岗位津贴的50%。年度内被中心考评验收两次不足80分的车间，车间主任降职使用并免发当月岗效工资的50%；车间副主任均免发当月岗效工资，发生活费600元；车间安全员免职并免发当月岗效工资，发生活费600元；免发安全科分管人员当月岗位津贴。年度内连续三个月排名末位的车间，车间主任降职使用。
4）在中心月份考评验收中，考评成绩达到90分以上车间：奖励排名第一的车间主任5分/人次；奖励排名第二的车间主任3分/人次；排名末位且不足90分的车间主任扣3分/人次，免发车间班组长安全津贴的50%。半年内无事故且在安全管理标准化考评体系中平均成绩前两名的车间主任，在半年干部绩效考评中分别加1分和0.
8分。三、推进安全管理重心下移，发挥车间、班组自主管理作用，持续提升基层安全保障水平。
一）制定《班组长安全管理专项考核规定》，对任职条件、绩效工资、评先选优等考核要素进行量化界定，规定7条免职项、12条免安全津贴项、5条不予评先选优项，以此提高班组长对安全工作。
的重视程度和制度的执行力、落实力。
二）着力提高班组长安技素质，每月组织不少于两次的安全知识考试，两次不及格的直接免职。对前5名每人奖300元，第6-10名每人奖200元。车间班组长全部参加考试且全部及格、平均成绩排名第一的，奖班长100元/人。
三）明确班组长日常工作内容，在车间主任带班记录的基础上，制定《班组长工作写实卡》，写实卡必须由员工签字证明班长在此岗位的工作痕迹。此举既量化班长每天检查内容和重点工作，又能提高班组长执行力和自主管理水平，避免因不知所为影响工作。
四）加大对班组工作的监管力度，在车间日常检查督导的基础上，安全科对车间组织的班组级培训考试、隐患排查治理过程重点检查督导，以确保各级管理到位。
五）加大对车间主任级干部的日常监管，利用值班集中培训时间对一对一宣帮教、现场带班记录、危险源辨识及风险评价等进行检查，强力督导各项制度的执行落实。同时量化夜间值班干部查岗岗位及发现问题数量，规定每个查岗小组必须检查8个岗位，每个值班干部至少发现一项问题（5项），每人每月必须查处一人违纪指标。
六）推进专职安全管理队伍建设，采取安全员与车间（或分管车间）考评分数挂钩的形式，推行安全员《六小时工作写实卡》，量化日常工作考评指标。坚持每天早、晚召开安全晨会和碰头会，统一调度安全重点工作，发挥专职安全管理作用。
四、调动干部员工安全隐患自查自改的积极性，推进“隐患红牌督办卡”和“无重复性隐患工程”，发挥督导、警示、问责作用。
一）为实现安全隐患排查及整改过程的目视化管理，明确整改责任、督办整改进度、警示作业安全，质检中心推行安全隐患红牌督办制度，凡是各级挂牌整改期间的现场隐患，由上级督导整改但不纳入考核，同时将隐患红牌督办卡制度延伸至班组，调动车间、班组级。
隐患自查自改的积极性和主动性。
二）推进“无重复性隐患工程”，建立安全隐患排查整改及责任追究专项记录，定期对查处隐患进行汇总分析，加大重复性问题的问责力度。按照安全科现场复查结果，将整改情况分为良好、完成、改进**标准，确保隐患治理高标准、不**。
三）落实安全隐患自查自改奖励制度，各级自行排查、申报、治理的安全隐患由上级人员负责现场核实、登统建账、协调整改并落实奖励，车间自查自改隐患项目月底上报安全科统一核实并视整改难度奖励1-10分，特殊情况由安全科申请奖励现金。。
四）定期组织“我为安全谏言”、“安全合理化建议征集”等活动，2023年度共计组织3次，解决安全建议及隐患274项，奖励160余人次，大大提升了员工参与安全管理的积极性和主动性。2023年将继续组织，以此提高质检中心整体管理水平。
五、创新培训方式，提升培训效果。
一）编订下发《两项确认制**手册》，将设备检修、临时性任务及常规作业任务程序化、图示化、具体化，提高全员对于《安全生产联络确认制度》和《挂牌安全确认制度》的理解和落实程度。
二）组织看漫画学安全特色培训活动，将高处、动火、吊装、安全用电等具体知识点辅以**组织学习，提高员工的学习兴趣和培训组织效率。
三）鼓励班组组织小规模、适用性强的应急技能演练，本着“生命至上，安全第一”的原则，以组织科学逃生、应急救护演练为重点，提高全员事故报告和应急救护能力。
四）将车间主任一对一宣帮教制度延伸至班组长，由班组长结合员工实际，每班至少帮教1人次，并纳入安全标准化班组考评项目。
五）研究流动课堂、班组经验交流、安全传递等灵活多样的培训模式，转变内容枯燥、形式单一的培训方式，提高班组级培训质量。
六、创新安全管理，研究具有质检特色的安全管理举措，以人性化和精细化提高安全管理水平。
一）持续完善《安全登记卡》制度，落实班中每小时一次的联络、确认规定，解决单人岗及煤气区域岗位人员不易监管等问题。以“安全是金，平安是福；敬畏生命，从我做起”为警句，提示全体干部员工从上班到下班时刻注意安全。
二）推行岗位安全保障系数综合评价，结合作业环境、风险系数和个人素质对老弱病残等特殊人员进行综合考评，在最大程度保障安全的前提下，确定其能够胜任的岗位，车间日常重点监管，安全科定期督导检查；对于长期出差驻外返岗人员，由车间组织不少于8学时的专项培训并组织考试，考试不及格不予上岗。不能满足岗位安全需要的予以调整或辞退。
三）建立安全管理过程目标数据库，直观、具体、准确反映安全监管工作，做到安全管理工作计划目标明确、过程严谨可控、结果量化考核，通过汇总分析管理数据挖掘问题本质所在，综合治理确保提升，全面提高质检中心安全管理水平和综合保障能力。
四）落实“保姆式安全管理法”，把下属和员工当作“婴儿”般细心看护、耐心说教、诚心指导、仔细检查、严格纠偏、公平考核，要求安全管理人员做到腿勤、嘴勤、手勤，全天候做好现场监护，在严格落实安全制度的同时，充分体现管理的人性化，刚柔并济，奖罚兼施，从而实现个体作业与管理体制的双重保障。通过强化细化基层干部现场带班、一对一宣帮教、安全信息提示、改善现场作业环境等具体工作支撑，切实让员工感受到安全的严与爱。
五）加大驻港驻站人员安全监管，采取定期**联系确认、**回传辨识分析、安全信息提示等方法，做到安全管理无盲区。
六）改变周五安全活动一言堂、开大会的组织模式，在公司要求的基础上，研究每周讲述一个小案例、一个金点子、一个新举措等。
特色活动，调动员工参与安全管理热情。
七、强化安全意识引领和责任教育，对所有影响作业安全的隐患零容忍。尤其是对生产厂夜间天车吊装作业不响铃、煤气浓度超标、设备本体安全设施不投用等问题要求必须在第一时间进行反馈，否则按隐患追究车间、班组、岗位**责任。接报人员要及时协调生产单位进行治理。
八、加大职业卫生宣传、教育、监管、治理力度，改善员工的工作环境，保障员工作业健康与安全。型钢检验岗位实行轮换上岗，解决长期在噪音环境中工作造成的身心伤害；为化验岗位安装排风设备，解决化学药品烟雾排放问题；解决各岗位安全大讨论提出的劳保防护用品问题。
九、完善安全奖惩考评机制，将安全管理与干部聘任淘汰、评先选优、绩效工资相结合，制定更具系统性、操作性的考评实施办法，提高各级参与和重视安全管理的积极性和主动性。
质检中心将以2023年安全工作思路和工作重点为导向，深入推进安全管理重心下移工作，完善体系建设，注重制度落实，本着严抓细管重实效的工作态度，相信在公司的正确领导和各单位的支持配合下，通过中心全体干部员工的共同努力，必将实现2014安全年。
2023年2月10日。
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