市东供电分局2023年班组建设工作思路。
及重点工作安排。
一、工作思路。
全面贯彻落实宝鸡供电局班组建设工作有关要求，认真执行国网公司班组建设管理标准，积极开展班组建设“创先争优”工作，认真执行宝鸡供电局班组建设各项工作安排，通过开展班组“两个提升”工程（提升班组管理水平、提升班组人员素质），全面提升班组内部管理水平和人员综合素质，重点做好九项工作，推动分局班组建设工作再上台阶。
二、工作目标。
年度内，至少1个班组（城关站）达到陕西省电力公司先进班组，争取1名班组长（张新平、雷翠翠、辛红霞）被评为省公司优秀班组长；至少1个班组（计量站、调度室）达到宝鸡供电局品牌班组/标兵班组，争取2个班组（阳平站、客户部）达到宝鸡供电局优秀班组，全年无不合格班组。
三、重点工作。
一）提升班组管理水平。
1.深入开展班组”创先争优”工作。树立1个班组建设管理标准执行标杆班站，全面落实国网公司班组建设管理要求；积极开展“品牌班组”创建工作，形成“品牌班组”创建典型经验；积极开展班组创新工作，力争班组创新成果在宝鸡供电局获奖。
2.加强班组标准化建设工作。持续加强班组管理队伍建设工作，明确主管领导及专责，理顺管理流程；班组全面实施以班组长为核心、“五大员”健全的班组管理体系；按照上级安排部署，结合实际做好月度抽查、季度联评工作，认真贯彻落实上级各项安排部署；推进城关供电站等班组创建省电力公司先进班组。
3.坚持开展“同心共结友好班组”活动。总结吸取以往“友好班组”活动经验，以完成班组年度重点任务为目标，不断充实活动内容，通过“同心共结友好班组”活动推动班组工作顺利完成，活动目标实现率达到100%。
4.加强班组建设日常管理工作。结合实际安排部署班组建设各项工作，加大监督检查力度，开展班组建设季度联评、月度抽查工作，适时召开班组建设工作会议，通报班组建设工作开展情况。
二）提升班组人员素质。
1.加强班组“职工小家”建设。根据上级关于企业文化“四统一”建设要求以及国网公司班组建设管理标准要求，持续开展班组“职工小家”建设工作，落实企业文化内涵、提高班组民主管理水平、丰富职工文化生活内容、提升班组人员凝聚力和执行力，努力创建1个“模范职工小家”。
2023年主要工作思路及重点
2012年是实现 十二五 承上启下的重要一年，也是街道开展 社区管理 新三年的开局之年。面对复杂多变的国内外形势 兄弟社区竞相发展的激烈态势，自身存在的短腿瓶颈，更需要我们统一思想，正视当前，坚定信心，团结拼搏，努力促进经济和社会各项事业长期平稳较快发展。社区上下要继续保持昂扬向上 奋发有为的精神状...
2023年安全管理思路及重点工作
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2023年团建思路
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