（4）解决扩张战略与人才供给之间的矛盾。
5）解决大规模投资与低附加值产品、催化剂市场单薄之间的矛盾。
6）解决工作效率与制度化、流程化建设之间的矛盾。
二、2023年经营目标：
1、战略目标：
上市成功，打通融资本台，实现公司团队激励。
大胆并购国内外企业，打造规模效益，力争实现海内、外市场超常规发展。
基本完成工厂升级、设备升级、技术升级工作。
管理升级工作全面展开：用精益生产理论实现公司管理标准化，用erp实现信息化，用严格考核落实执行。
2、经营指标：
3、市场拓展目标：
1）排气本部：
重庆工厂进入合资整车厂（含合资公司自主品牌）配套体系，如东风、日产、广汽等任一家及以上配套成功；
实现新增轿车产品2-3款，新增排气歧管产品3-5款；
2023年实现新增市场（产品）销售额2亿销售收入；
2）南京公司：
新主机厂一个、出口市场2~3家、在用车高端市场实现销售；
恢复进入江淮与奇瑞的配套体系；
2023年实现新增销市场（产品）售额3000万元；
3）河北公司：
必须拓展进入长城轿车与郑州海马。
2023年实现新增市场（产品）销售额600万元。
4）催化剂事业部：
形成成熟的市场策略，并展开战略布局，突破长安催化剂市场。
采取一切措施必须全面切入欧四净化器产品。
2023年实现新增市场（产品）销售额3000万元，含摩托车催化剂160万元，汽车催化剂2840万元。
5）在用车：
新增在用车网点25个以上。
全年销售收入2000万元以上。
净利润贡献100万元以上。
6）出口市场：
出口市场渠道打通，实现零的突破。
4、生产目标：
1）月最高产能突破6万套净化消声器；
2）员工对车间环境满意度提高70%；
3）现场5s检查达标；
4）80%以上指令单按要求时间范围流转；
5）库存降低40%；
6）设备利用率达到70%；
7）车间空间节约20%；
8）计划按期交付率达到90%以上；
9）重大工伤事故0次；
10）班组管理顺畅，执行能力加强，问题反映速度加倍，工废和生产浪费控制在1000元/月以内；
5、技术目标：
1）技术工艺差错为0；
2）建立产品研发技术库，同时针对目前疑难技术问题解决1-2个以上（材料耐腐蚀性、复杂壳体液压破裂、结构性断裂、挂钩脱落）；
3）正常新品开发严格按照顾客要求时间节点完成；
4）申请成功为重庆市级技术中心成功，力争成为长安公司排气系统研发分中心；
5）申请实用新型专利4个以上，外观专利5个以上，在行业杂志及周刊上发表**件5篇以上；
6）形成2-3项高端产品技术储备；
7）技术梯队建设完成；
8）生产、质量技术难题按期解决率100%；
9）一季度测试中心工程、设备调试全面完成；二季度研发能力对现场工艺、生产效率、质量起到指导和提升作用；三季度研发实力得到充分展现并在客户处得到一致好评。
6、质量目标：
7、综合管理：
1）人才： 后备力量逐渐丰满，能够支撑对外扩张；
核心员工流失1人以内；
上半年内各储备岗位招聘到位；
储备人员实习到期留厂率15%以上；
2）erp运行有效，财务成本核算准确。
3）绩效考核：
优化绩效考核模式，层级管理分明，责任明确，上下沟通顺畅，方向一致；
一季度内实现考核覆盖到全体后勤员工；
绩效面谈切实开展。
4）制度化、流程化建设：
实现责任明确，赏罚分明的制度化管理；
重点工作流程明确，减少内耗；
8、工厂建设：
1）催化剂厂房拉通修建完毕；
2）三平台作出建设规划，上半年进入报建下半年投入施工，2023年投入使用。
3）集团办公大楼2023年内完成报建。
9、成本控制：
1）节能降耗：成套产品能耗比降低20%；
2）工艺改进：通过工艺优化节约成本200万元以上；
3）呆滞品：
4）采购降本：全年采购降本70万元以上。
5）主机厂降价损失控制：本部控制在**元内；南京公司控制在**元内；河北公司控制在**元内；
6）合理化建议节约成本：50万元以上；
三、2023年重点工作任务。
经营目标确定后，重点工作任务将收集各分管领导意见再作完善。
1、质量部重点工作。
2023年以“夯实质量管理基础”为工作重心，提升**商质量水平，完善质量管理制度，增强全员质量意识，提高人员技能，强化执行力，提升产品质量水平，降低内部不良损耗，从而减少客户投诉，降低客户上线不良，降低市场不良损失。
1）iso14001环境管理体系贯标完成，完成时间：2011-12-31
2）帮助**商提升质量管理水平，提高来料质量。
开展新供方准入审核；
开展关键供方定期审核；
帮扶1-2家供方，其中前能公司为重点帮扶对象。
3）建立质量索赔机制，降低公司质量不良损耗。
按质量协议，开展来料不良索赔；
开展工废（超过指标外）索赔，让员工做其事担其责，提高质量意识；
开展上下工序间不良品返修工时索赔。
4）提升产品合格率，确保长安公司售前ppm≤150ppm，其他客户≤1000ppm。
适时开展产品审核、过程审核；
开展专项质量改善活动，如：qc小组活动。
5）质量体系文件修订清理，“规范管理，理顺流程”。
6）提升全员质量意识，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人遵守规范”的良好氛围。
重庆海特汽车排气系统****。
2023年安全管理思路及重点工作
质检中心。质检中心作为公司进厂原燃物料 中间产品及外销产品的取样 检斤 化验 检验的关键部门，其工作性质及岗位设置主要体现为点多 线长 面广 现场环境及人员结构复杂，给安全管理带来了诸多困难，也给我们提出了更高的标准。对此质检中心按公司的总体布置及工作思路，深入推进安全管理重心下移工作，在强化车间 ...
桥隧科2023年工作思路及重点工作
孙四海。各位领导 同志们 一 2011年桥隧维修及防洪工作简要总结。2011年在公司及段领导的正确指导下，桥梁的各项工作进行了精细的安排 严密的控制，在桥隧科及桥梁车间全体的努力及其他科室车间的鼎力配合下，桥涵设备质量得到改善，灾害预防方面取得了阶段性的成果。1.桥涵维修任务按计划完成。全年综合维修...
2023年农委党建及重点工作思路汇报
2018年农委党委坚决贯彻党的十九大精神，以 不忘初心 牢记使命 主题教育为重点，开展 启航新时代引领新农业 党建品牌创建行动，坚持稳中求进 聚焦主责主业 强化担当作为，以党员干部行动对标为关键，突出问题导向和效果导向，狠抓落实，切实推进党建工作走在前列，为推进现代农业实现跨越发展提供坚强的组织保证...