月份经营情况分析

2023年1-4月份经济活动分析。

实业公司机械加工厂2023年5月6日。

2023年1-4月份经济活动分析。

机械加工厂。

2023年1-4月份，机械加工厂在公司党委和公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司改革、发展、稳定的大局，认真学习贯彻职代会精神，积极开展“争先创优”、“比学赶帮超暨精细化管理深化年”活动，以市场为导向，大力加强厂的基层组织建设，增强厂的核心竞争力，抓住大发展机遇，努力开拓市场，取得了较好的成绩，各项经济指标达到了预期的目标。全年经济活动情况分析如下：

一、生产经营完成情况。

2023年1-4月份以来，机械加工厂完成产值121万元，实现收入101万元，完成利润15.3万元。完成了公司1-4月份的工作任务，达到了计划目标。二、承揽工程情况。

1-4月份机械加工厂工程承揽总量有：三分公司海底油气混输管线浮筒及绑扎卡、驳船改造抱杆及导向滑轮等；油建培训中心试件及工装；一分公司物流；二分公司石化总厂项目配件加工；金属结构厂球罐拉杆；防腐工程公司物流及加工件等工程。1-4月份工程均已完工但由于未签订合同以及未到结算周期，故各项工程未结算。

三、成本费用分析情况（一）成本费用情况。

1-4月份总成本费用为85.7万元，其中材料费用为41.7万元，固定费用为44万元。（二）成本控制情况。

生产经营过程中，通过加强财务运营管理，争取经济效益最大化。在材料采购方面，货比三家，择优选用，有效地控制了材料成本；在人工费用控制方面，实行计件工资制度并加强考核管理。科学技术是第一生产力，我们在日常的生产活动中，鼓励员工们集思广益，多提合理化建议，从而更加有效地降低生产经营成本。

工程款项结算中尽可能地压缩结算周期，加快资金周转。四、往年未结算情况。

未结算项目有：胜利油建二分公司物流及加工件；胜利油建五分公司加工件；胜利油建金属结构厂物流；胜利油建防腐公司物流、胜利油建九分公物流。未结算项目收入共计863019元，费用为258905元。

五、债权债务情况分析。

截止2023年4月底，我厂应付账款账龄1年以内的为224919元，2年内的为246772.58元，2-3年内的为4166892.87元，3年以上的为765906.

16元共计5404490.61元。应收账款共计1544380.

80元。

六、强化管理，稳内扩外，市场得到进一步扩展。

2023年我们在巩固固定市场的同时加大对新市场的开拓的力度，在稳定中求生存谋发展。在承揽业务过程中，加大内部市。

场的开拓力度，结合自身实际情况，做到事事精细，人人精心，在保持与老客户良好合作的同时，不等不靠，广捕市场信息，主动承揽业务，经多方努力，先后同油建培训中心、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、金属结构厂、防腐工程公司等单位建立了良好地合作关系。

精细化管理，巩固固定市场。（1）以细致全面的服务赢得顾客的满意。作为培训中心的主要合作单位，我们对于培训学校的一切与工作有关的的业务积极配合，争取将产品、服务做到最好。

今年为培训中心预制加工的各种工装中，在没有图纸及施工工艺只有制作要求的情况下，我们不等不靠，由技术人员根据要求进行设计研究，通过不断地实验绘制出图纸，并做出一件产品，经其认可后，方可进行批量生产，不合适则再根据其改进要求进行修改，直到将产品做到培训中心满意为止。只有通过最真诚最实际的行动，才能以不变应对多变的市场，巩固固有的市场。（2）产品质量是一个企业的生命力，对产品质量进行精细化管理。

在产品的质量上，我们丝毫没有松懈过，今年我们又进一步完善了产品质量责任制，将责任直接落实到人，实行奖惩制度。这些措施促进了产品质量的提高。面对日益残酷的竞争，只有加强管理，才能在市场中站得住脚。

改革创新，开拓新市场。企业要想发展就得不断地改革创新，开拓新的市场。（1）对经营管理要做到改革创新，机械加工厂根据自身的情况严格但不墨守成规的执行精细化管理。虽然精。

细化管理提出了很长时间但是随着实行时间变化，这一管理不断地更新补充着，与时俱进着，呈螺旋上升趋势变化着。（2）对生产工作进行改革创新。海底油气混输管线浮筒绑扎卡工程，由于制作繁琐，加工成本高，利润很少甚至没有利润，很多单位都不接这一工程，但是为了打开这一市场今年3月中旬我们承揽了cbg7-cb30a海底油气混输管线浮筒绑扎卡工程，要想拿下这块烫手的山药并且使其盈利，只有通过改革创新。

我们打破传统的加工工艺思维，对浮筒绑扎卡的各个环节进行了详细的分析研究，以及大量的实验终于制定了一套符合本厂生产，简单易行的预制加工工艺。针对其预制加工特点，气焊煨弯的成本占了很大一部分且原材料及人工浪费严重还造成环境污染。我们舍弃了气焊煨制零部件的加工工艺，采用特制加工工具及模具，使得气焊的成本变为零，同时大大降低了劳动强度，提高了劳动工效，节约了成本，且制作的零部件规格统一，达到质量要求，适于流水作业。

在工程量大及任务紧的情况下保质保量的完成了任务，得到了三分公司的认可，既赢得了利润又开拓了市场。七、存在问题。

今年1-4月份，在上级领导和兄弟单位的大力支持下，生产经营情况基本是好的，但也存在着一些问题。主要表现在市场竞争激烈，市场开发难度大，职工技术水平不高，责任心欠缺，高精度产品保证不了质量，设备相对陈旧，适应市场需求较差，拿不出自己的拳头产品去应对日益竞争激烈的外部市场。这就要求我。

们在今后工作中，不断加强业务技能方面的学习和培训，努力提高职工整体素质。同时在经济条件允许的情况下，更新设备，提高内部市场和外部市场的竞争能力。八、对公司发展的建议。

面对日益激烈的竞争，对企业的抗风险能力提出了更高的要。

求。企业要想立足发展就要不断地将核心业务做强做大，开拓新市场。而现在很多厂点没有自己的核心业务，根本谈不上做强做大，而且设备陈旧落后，严重制约着企业的发展。

希望公司能为厂点推出核心业务提供技术上、经济上的支持，以此增强公司的抗风险能力。

实业公司机械加工厂。

2023年5月6日。

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