一、2023年安全工作回顾。
2023年，公司加强安全生产责任落实，严格实施安措计划，通过各类安全检查，基本做到生产管理安全平稳，为公司生产作业的平稳运行奠定了基础。
一）夯实基础管理。督促全员学习落实公司安全方针、目标和工作计划；规范签订了责任状、承诺书和公司级风险抵押承包书；制定并发放了2023年安全管理组织机构、培训计划、演练计划、职业卫生工作计划等安字红头文件；按照上级安监部门的要求制定完善了公司一企一档资料；制作了“网格化管理”标识牌和管理模式；组织主、安、特人员、班组长以及新进厂员工进行了安全培训学习；进行了防雷防静电、职业危害因素、特种设备的检测检验；接待省市**、安监部门的检查工作，对查出的问题完成了整改；办理了职业卫生评价回执手续；组织1382人次员工进行了体检；申购发放了防暑降温用品、高空作业工具等；组织了公司生产工作服和棉服更换工作。
二）落实安全检查工作。查处了人的不安全行为、物的不安全状态和管理不到位等不良现象，截止11月底共检查问题782项，全部整改落实到位。
三）管控特殊作业。截止11月底共审批办理一级动火证558份；特级动火证223份；受限空间作业证253份；动土作业证39份；特级高处作业证48份；**高处作业证22份。并逐次进行了跟踪监督管理。
四）加强外施工安全管理。对外施工单位，严格审查资质，加强培训管理，进行安全交底，跟踪现场检查，截止11月底与施工队伍签订51份安全协议。对现场施工队的施工管理工作专门组织召开了外施工安全会议，强化落实外施工安全管理工作。
五）完成安措工作。完成了二分厂粗苯苯槽及电捕平台栏杆楼梯更换和三分厂熄焦塔楼梯、栏杆修复更换、三分厂脱硫系统安装气体报警装置，一分厂脱硫系统安装气体报警装置。
二、存在问题。
企业是安全生产的责任主体，容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但部分员工安全意识仍不够高、有的单位未全面有效落实责任、基础仍然薄弱、专业人员缺乏、安全投入用处不当等仍是目前存在的问题。截至目前，广大员工的安全防范意识只是得到初步建立，在安全管理制度的贯彻落实上，仍存在一定的差距。
一）由于安全管控措施不力，员工安全意识淡薄，导致发生人员受伤事件，发生了焦化一分厂员工烧伤、中毒、触电摔伤，洗备煤分厂坍塌受伤等安全事件。年负伤率为1.9‰。
个别事件的发生仍暴露出工作开展不够严细，甚至局部有松懈现象。
二）现场检查与隐患整改落实工作不到位，通过上级安监部门的检查结果，不难看出，我们的生产现场及管理资料方面还存在很大不足之处。
三）对外施工队伍及现场施工区域监管力度不足，安全检查不全面，导致外施工现场隐患频出。
四）特种设备日常管理、校验等工作方面仍需加强，通过长时间的梳理，发现公司内部特种设备管理方面还存在很大问题，例如生产单位对特种设备重视不足，未留存相关安全附件备件，特种设备管理、校验台账不健全，导致特种设备校验工作延后。
三、2023年度公司安全方针、目标和工作计划。
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，针对上年度存在的差距，并结合公司安全生产实际，特制定2023年安全生产方针、目标和工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓，深入贯彻落实安全生产责任制及各项安全生产规章制度，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，努力实现2023年公司安全生产管理目标。
一）全年安全生产方针、目标。
1、安全工作方针。
安全第。一、预防为主、综合治理、持续改进。
2、安全生产目标。
全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。具体年度目标如下：
1）重大人身**事故为零。
2）重大火灾**事故为零。
3）重大设备事故为零。
4）重大责任事故为零。
5）急性中毒事故为零。
6）员工安全生产教育培训率为100％
7）特种作业人员上岗持证率为100％
8）公司千人轻伤率＜3‰
二）提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对2023年安全生产目标管理责任为指导，把安全生产责任制作为安全管理的核心，认真落实管理和生产过程中的安全职责，真正使安全生产工作制度化、规范化、科学化，以公司安全管理制度为标准，以公司安全工作方针为原则，以生产基层安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三）牢固树立“安全第。
一、生命至上”的安全思想意识。
各部门要扭转上年工作开展不够严细现象，高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为特别重要的事情来抓，认真贯彻公司“安全第。
一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全管理工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；要从思想上重视安全，责任意识真正到位，做到安全工作六到位，即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四）深入开展好安全生产专项检查、专项整治工作。
根据公司一年来的安全生产现状，瞄准2023年安全生产工作的薄弱环节，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》等法律法规规定强化专项整治，依照国家“化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准”，严防公司存在重大生产安全事故隐患。具体工作，一是认真开展定期安全检查和节假日以及其他专项安全检查，并要求部门、车间认真做好整改工作，暂时不能整改的，要严密监控，落实五定措施，限期完成整改。
二是加强对危险场所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好专项整治工作。三是加大外施工队伍现场施工区域监管力度，加强安全检查，彻底消除外施工现场安全隐患。四是加强特种设备安全管理，确保特种设备及安全附件的及时检测检验，完善台账建立，特种设备技术资料齐全，并要有完善的运行记录、故障记录、事故隐患排查台账、日常维修保养记录等。
五）完善安全教育培训工作。
新的形势对公司的安全教育提出了新的要求，2023年将对安全教育工作进行深化，使之更加制度化、规范化，以提高全体员工的安全意识和安全生产管理水平。
班组在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中安全质量及操作上存在的问题，要一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，要不断学习先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现公司安全生产整体平稳。
六）扎实抓好职业卫生工作。
强化源头治理与过程控制，重点抓好现有职业危害防治设备设施的使用与维护、工作制度的执行与考核，杜绝有毒有害气体及粉尘积聚、飞扬。切实提高综合防范水平，把治理作业场所职业病危害因素作为重点，跟踪整改质量和实际效果，实行综合治理目标责任主体管理。加强职业卫生培训工作，严格落实职业卫生管理制度，搞好职业危害因素监测，严格实行上岗前、在岗期间、离岗时的健康体检和职业健康监护档案的规范。
七）认真抓好应急规范化管理工作。
一是紧密结合应急管理工作实际，明确应急演练目的，真正起到事故防范、事故救援的实际作用；二是对应急演练活动要着眼实战，讲求实效，以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好的经验，及时整改存在的问题；三是精心组织，确保安全，按照上级应急规范化管理要求，精心策划应急规范化管理工作内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，建立健全应急规范化管理制度，训练好应急救援队伍，配足并维护好应急救援设备器材，完善应急规范化管理档案。
八）安全投入到位，资金使用规范。
为纠正上年度安全投入用处不当问题，为了保障生产安全和职工健康，要针对特定危险以及职业危害而进行活动，产生具体费用。一是完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；二是重大危险源和事故隐患的评估、整改、监控支出；三是劳动防护与保健投入，如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等费用，保健费主要指职工体检费用、职业病预防费用、消暑饮料品等费用；四是应急救援投入，为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用，应急救援设施、设备、用具或用品等费用，应急救援组织办公费用，应急救援培训及演练费用；五是安全宣传教育投入，对职工进行安全培训（包括**教育、安全管理和特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用；六是安全生产例会、安全活动费用；七是安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、书籍等费用；八是日常安全管理投入，生产安全管理部门正常开展工作所需的投入，应包括安全员人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管理体系建立及运行维护费用；九是保险投入，特别是企业安责险、职工保险和职工工伤保险的安全投入等；十是安全生产检查与评价支出；十一是安全奖励**投入，安全先进集体和安全先进个人的奖励等。十二是意外事故投入，在突发事故发生后，为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。
2023年，公司为进一步全面有效实施自动化技术措施，以改善现有的设备技术性能，使之达到高效的安全水平，公司投资215万元计划了5项重点安全技改技措项目，我们必须按照公司制定的安措计划，认真抓落实，推进项目的进展，确保按时完工，达到安全效果。
2023年，公司将出台《安全生产费用投入及使用管理细则》，安全部定期组织检查落实情况，相关责任部门要每月向公司领导汇报，确保投入到位，使用妥当。
九）工作要求。
公司安全部将按照各部门、分厂安全职责监督落实并检查考核，各部门、分厂在元月5日前完成部门年度安全工作目标、计划，于5日下班前交公司安全部。
2023年，我们要以党的十九大精神为指导，狠抓全面责任制落实，强化基层安全生产源头管理，在遏制安全事故、实施治本之策等方面实现新的突破，建立安全生产长效机制，有效防范各类安全生产事故，推动公司安全生产状况的持续稳定好转。
2023年项目管理重点
劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天 p229 5 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人 1万 5万m2的工程不少于2人 5万m2以上的工程不少于3人。fidic主要用于土木工程，aia 私营房屋 jct 传统房屋 合同主要用于建...
2023年项目管理各章考试重点
各章考试重点。第一章考试要点。项目目标的动态控制 12 56 建设工程项目总承包 8 41 建设工程监理的有关内容 6 71 项目经理的职责 权限 力 6 61 基本的组织结构模式 5 23 项目经理 建造师的有关概念 5 59 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 4 44 建设工程项目管理规划的...
公司2023年安全管理方针和管理目标
发文部门 行政办公室签发人 拟稿部门 行政办公室文件编号 xhbz xzbgs 2019 001 适用范围 各部门文件种类 通知。关于公司2019年度安全管理方针和目标的通知。为保障公司经营的顺利进行，确保公司员工安全和职业健康，创造良好的工作环境，根据公司生产经营实际情况，特制定公司安全管理方针和...