根据年初护理部与各科**长签订的目标责任书，护理部对一年来**长工作进行考核，情况如下：
完成较好的护理指标有：
1、 科室有相关管理制度、操作规程，制度及规程均有落实。无证**单独值班、签字等情况未见。
2、 毒麻药品管理规范，符合要求。**班班有交接签字，使用有登记，双锁管理。
3、 危重病人护理质量考核合格，**长及**对病区危重病员护理工作极为重视，护理措施落实到位。
4、 常规器械消毒合格率达100%，基本杜绝科内有过期、失效无菌物品的情况。
5、 一级护理、基础护理、护理文件书写合格率均达到护理部制定指标。
6、 年终护理部考核全院**护理技术操作合格率达。
7、 年度护理人员“三基”理论考试合格率达到。
8、 一次性医疗用品处置情况较为满意。
9、 科内业务学习、操作培训及考核按计划完成，每月有学习及操作培训、考核；每季度安排一次中医理论学习、操作培训及理论考试，资料完善。
10、 全年院内不可避免压疮发生数为2例，均为高龄、体弱、病情需要较长时间强迫体位的骨折病员。虽判断为难以避免，护理部仍强调科室应有一定预见性，将预防工作做好，尽可能避免院内压疮的发生。
11、 年内全院未发生严重护理差错事故。
12、 **长每月依据各护理质量考核标准对本科室护理质量进行考核评定，有记录。
13、 《**长手册》书写及时。护理报表上报及时。
完成不好的护理指标有：
1、 基础护理：总体完成不好，科室人员较少安排上存在一定的困难虽是实情，但科室**长没能对有限的人手进行合理的安排，如很多科室**长未亲自参加晨间护理，有些科室甚至电脑**也不参加每日晨间护理，每日只有一到两名**参与，质量自然难以保证。护理部明年将要求科室**长必须参加每日晨间护理，病区所有**概莫能外，以确保晨间护理保质保量的完成。
对不参加的**长及**查见一次处罚一次，绝无例外。
2、 消毒隔离存在问题：虽无过期包，但科室无菌物品存放柜内无菌物品未按有效期先后顺序放置，柜内角落可见灰尘；储槽开启后未标识开启时间或盖子关闭不严、未将通气孔关闭；碘酒、酒精瓶上未见消毒及效期标识，酒精瓶架上有锈迹或胶贴痕迹；酒精瓶、持物钳使用后未随手加盖；**车未放置锐器盒或黄色垃圾袋等。除了护理部加强必要检查，主要还是要求科室加强学习，**了解规范化管理及执行其的真真意义，**长加强监督，纠正**不良习惯，从而改正不良习气，严格要求自己。
3、 科内学习、培训及考核流于形式，护理部考核情况不理想。要求**长认真履行职责、严格要求**。使**从思想真真了解并接受业务学习的必要性。
4、 护理文件书写方面存在的问题：体温单绘制质量不高，点大小不匀称、线条不直、频次不合要求、楣栏填写有漏项、有涂改、刮痕；护理记录单字迹潦草，内容简单或次序混乱，使用医学术语不够准确，无施护措施；病情变化未及时记录；医嘱未及时签字等情况。要求病区**长每日检查文件书写情况，科内高年资**应做好传帮带工作，与**长一起加强检查、督促，确保护理文件书写质量得到提高。
5、 消毒隔离存在问题：仪器日常保养、维修未见记录；处置室医疗垃圾分类不严格，处置不彻底；有医疗垃圾与生活垃圾混装的情况；**习惯将操作用品诸如棉签、胶布、。护理部将在明年合适的时候，请院感科老师有针对性的给全院**进行一次讲课。
日常工作中希望**长能多提醒**，以养成良好的职业习惯。避免院内感染的机会。
6、 急救物品管理存在的问题：抢救车无专人管理，用后物品补充不及时，药品数量、不一，缺开口器、舌钳，电筒无电，无吸痰管、空针规格不齐等情况。护理部要求急救车派遣专人管理，实行责任人负责制。
护理部将对车内必备物品作统一规定，统计各科缺少的物资后集体申领，统一配备，希望科室按规定严格执行，规范管理。
7、 **长管理记录存在问题：内容雷同，检查不认真，标准不熟悉；某些计划无实施的可行性；总结简单、片面；完成不及时。护理部要求：
**长管理记录应在高度熟悉考核标准的前提下书写；每日或每次认真参照标准检查并记录；对发现的问题及时反馈给本人或者想办法解决，而不是只是了解了就行了，仍由问题存在并重**生；对护理部要求每月上报的报表能拖则拖，填写内容也错误百出。护理部将组织书写质量不高的**长向写得好的**长学习，并有针对性的检查**长的书写，希望通过护理部的督促，**长管理记录能有所提高。
总结这一年对**长目标管理的考核，有成绩更多的是不足，来年好的方面将继续发扬争取做得更好，不足处将着力改进，达到要求。
护理部。二0一0年一月九日。
2023年上半年护士长目标管理考核分析报告
护理部于2011年护理部对各临床科室 长工作，依据年初与其签订目标管理责任书中涉及内容进行考核。各科室共八名 长，平均得分为94分，符合要求。完成较好的护理指标有 1 危重病人护理合格率达100 由于全院危重病员数量有限，科室 长及 对病区为数不多危重病员均较为重视，各项护理措施落实都比较到位。2 ...
2019护士长考核方案
2015年度 长考核方案。为不断提升我院 长的管理能力，更好的激励管理者有效落实过程控制，促进护理服务质量的提升，护理安全的保证，现拟定护理管理人员年度考核办法，上护理质量安全管理委员会讨论通过，呈分管院长审核后实施，具体考核规定如下 一 考核原则。本着公平 公正 公开的原则，对2015年 长科室管...
护士长管理手册2023年
长手册使用说明。实行 长手册，是为了促使 长对本科护理工作进行科学管理，对护理质量进行有效监控，对护理人员进行有计划的培训提高 是 长管理水平 工作能力的体现 是对本科护理工作动态发展的真正反映。为此，长要认真按照手册的各项内容执行，并如实记录。每季度末将手册交于护理部，护理部要逐一审阅 评估，对手...