近几年来，**矿在地区开采延深、瓦斯、水灾危害增大、搬家倒面频繁、生产地区衔接紧张的困难下，始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针，大力搞好员工安全教育培训、行为规范、隐患排查、安全动态管控等工作，保障了矿井安全发展。为进一步提升矿井安全管控水平，在2023年工作中，我矿决心在扎实搞好安全生产标准化等工作基础上，重点从“隐患排查治理和职工教育培训”入手，管控小事故，杜绝大事故，努力实现矿井长治久安。
一、坚持预防为主，加强隐患排查治理，突出抓好重大事故防范。
2023年，我们将进一步转变安全管理工作思路，牢固树立“风险可控、事故可防、灾害可治”的理念，坚持预防为主，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面构建点、线、面有机结合的风险预控、隐患排查安全管控体系。
一是强化隐患排查治理。周一全矿安全大检查雷打不动。进一步强化专业隐患排查自主管理，日常隐患排查治理由分管矿领导牵头，以专业为主线、以单位为主体，以部门为督导，重点对中夜特殊时段进行隐患排查。
对查出的隐患，严格分级管理，对照标准，自我加压，提高隐患排查实效，对a、b级隐患，由主管矿领导签字，严格责任落实，强化检查督导，确保隐患治理到位。创新安全小分队检查方式，实行隐患问题复查制度，由安全小分队对各专业检查问题进行复查，对安全检查不负责任，安全检查过后隐患没有查处的严格进行责任追究。
二是狠抓关键环节盯防。2023年，**矿全年预计动用9个工作面，单面储量小、地质构造复杂、搬家倒面频繁，安全管控难度较大。因此，根据不同时段安全管控重点不同，着力抓好关键环节盯防：
1.认真抓好工作面初采、结束、贯通、大件运输等重点环节，安技调等业务保安实行严格领导干部现场三班盯班制度，发现隐患，及时处理。2.
抓好大瓦斯地区的**预报、超前钻探和瓦斯抽放工作，强化系统调节，保证通风畅通。3.抓好边角煤柱工作面过老空防治水工作，超前钻探，先探后掘，防止水灾事故发生。
4.认真抓好揭煤等防突工作，严格技术措施，认真执行远距离放炮，防止因误揭煤而导致事故发生。5.
抓好顶板管理，加强顶板离层观测以及失修巷道排查，严防顶板事故。6.定期开展通风设施、防治水设施和机电设备防爆专项检查，防止重大事故发生。
三是强化风险预控。事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。2023年，我矿继续加强风险预控管理，推行“一证三卡”（岗位证，风险预控卡、安全确认卡、应急处置卡）管理法，让职工熟知岗位风险点、隐患点，搞好现场生产过程中的一班三确认，把风险预控落到实处。
二、加强教育培训，管控不安全行为，杜绝零打碎敲事故。
今年四季度以来，我矿以“三反三查”活动为抓手，对全矿不安全人员以及不安全行为进行了全面梳理、排查，并逐一建立了安全档案。2023年，我矿重点加大对不安全人教育培训，纠正不安全行为，逐步杜绝零打碎敲事故。
一是强化全员素质提升。将安全培训列为全年重点工作，认真制定详细培训计划，扎实推进方案实施，定期进行调度督导，切实提高培训质量，做到“真培训、真考试、严考核”。在培训内容上，管技人员重点加强知识更新的培训，突出法律法规和重大灾害防范知识培训，改善知识结构、提升业务能力；特种作业人员强化安全操作技能培训，注重实物教学，做到培训合格率和持证上岗率“双100%”;职工培训要重视理论知识与操作技能相结合，确保全员素质整体提高。
二是抓好基层单位安全培训。强化单位自主教育培训，重点抓好岗位业务知识培训和师徒结对技术传授，提高教育和培训的针对性和实效性。充分发挥班前会作用，实施每会提问，搞好职工入井前的安全培训。
对于单位列入不安全的人，单位管技人员与员工结成对子，有计划地进行帮教，重点加强岗位“应知应会、必知必会”知识培训，时常提醒、教育。对于单位排查出的不安全行为，通过事故案例、现场示范操作以及对个别人员“单教、单练、单学、单考、单查”等方式，逐步纠正职工不安全行为，提高他们的安全意识和安全能力。
三是搞好职校安全培训。重点强化对班组长、管技人员的安全管理、技术知识和安全法律法规的培训，提升班组长、管技人员的安全管理能力。大力组织开展全员上机和实物教学培训，不定期对基层单位进行抽查，对及格率低于95%的，追究单位党政一把手的责任。
四是大力开展好岗位练兵、技术比武活动。有针对性分阶段对职工进行岗位技能培训，大力搞好现场技术比武工作，看谁的操作规范，看谁的施工符合标准，通过现场岗位练兵、技术比武，涌现出更多的岗位能手、技术标兵。
三、强化责任追究，抓好落实执行，确保矿井实现安全生产。
一分部署，九分落实。为顺利实现2023年安全生产目标，我矿将进一步强化落实执行，坚持把隐患追究挺在事故追究前面，严查不落实的事，追究不落实的人。
一是紧盯不落实的事。进一步健全完善隐患排查治理pdca闭合管理机制，加大对问题整改落实情况的跟踪检查力度，对于排查出的各类隐患问题严格按照整改时间进行检查验收，问题整改落实情况每周安全办公会专题汇报，并联挂基层领导班子当月绩效工资。
二是狠抓不落实的人。进一步强化领导干部作风建设，对于缺乏责任心、工作拖拉、安排部署的工作不落实、不执行的领导干部加大责任追究和处罚力度，不换思想就换人。
三是严格分析考核到位。强化制度的刚性约束力，对发生的各类安全事故，坚持“四不放过”原则，认真分析，查明事故原因，落实防范措施，对事故单位和相关责任人进行严肃追责。进一步加大月度绩效考核对基层问题不处理、处理不及时的分值权重，加大追究处罚力度，严格考核到位。
职能部门定期对相关问题处理情况进行跟踪检查，并将形成纪要、通报，对于问题处理滞后的，对单位严肃分析处理。
总之，我们**矿有信心、有决心、有能力在集团公司党政的正确领导下，切实抓好2023年安全生产工作，助推企业安全稳健发展，为集团公司打造百年强企做贡献！
办公室精细化管理的对策与思路
作者 谢慈雅。南方企业家 2018年第11期。摘要 没有规矩不成方圆，办公室需要进行精细化管理，目前办公室存在制度 写作 员工综合素质方面的短板，经过分析，提出要完善制度，规范化流程 落实责任到个人等一系列较完善的体系。关键词 国企 办公室 精细化管理。企业办公室行政管理中存在的问题。办公制度要进一...
2023年安全管理思路
安全管理思路。1 安全检查方面。加强安全巡查，将每周检查与安全巡查相结合，每周不定期对每站室安全工作进行巡视检查 合并冗杂的安全台账，将员工一班三查 班组长一班三查与班前班后会合并，将所需安全内容在班前班后会议记录中体现。在此基础上结合季节和月份特点，每月一个突出重点项目，安排对劳保着装 电气 煤气...
建筑安全管理的对策与建议
应用技术。陈兴顺。布尔津县兴居房地产开发有限责任公司新疆布尔津 摘要 文章分析了当前建筑安全存在的问题针对存在的问题提出了一些对策及建议。关键词 建筑安全管理对策。中图分类号 文献标识码 文章编号一 随着经济的迅速发展，建筑队伍不断壮大，但伴随而来的建筑施工 事。故也在迅速增加。可以说，当前的建筑安...