2023年工计划 思路

发布 2022-01-04 11:57:28 阅读 2456

2023年度工程部工作计划。

2023年基本工作思路是“135”,即围绕“一个中心,树立三种意识,做好五件事情” 。

一、紧紧围绕“项目建设”这一个中心,创造性的开展各项工作。在今后的工作中,提高专业管理水平,促进南寒房地产项目工程建设的发展。积极参与其中,更加规范、有序的工作。

二、树立“责任意识、规范意识和效率意识”,专注各项工作。

1.责任意识要做到四点:一是公司利益高于一切;没有公司不可能有个人的发展平台。二是团队至高无上;没有团队我将一事无成。

三是用老板的标准要求自己;不用老板的标准要求自己,就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情坐在前面;不把事情坐在前面,工作永远被动,甚至混乱。

.规范意识。规范是一种精神,是一种可贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度,积极参加会议和其相关活动;同时也要配合相关部门进一步完善相关工作流程,使公司的相关具体工作更加规范有序,减少人为因素造成的损失。

.效率意识:无论集体或个人,没有效率就会失去发展机会,没有效率就没有成果。在具体工作中我要及进一步提高效率,做好自己的计划、牢记自己的目标,把握好各个时间节点。

主动、主动、在主动;简单、简单、再简单;不夸张,不虚张声势,更不节外生枝。寻找捷径提高工作效率。不解释,让结果来说话。

三、做好五件事情,圆满完成各项公司交办的工作任务。

.加强沟通,了解公司文化。

通过沟通,对公司这个团队做一步的了解。以其在工作中以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律、敢于创新,更好更快的完成工作任务。

.加强业务知识学习,尽快适应新的工作环境和要求。

第一,要加强政策的学习,理解房地产行业的新形势,及时与各位同事共享和交流。

第二,加强建筑知识和房地产开发知识的学习。尽快熟悉房地产开发流程及营销策略等方面的专业知识。不可能成为专家,也不能做门外汉。

.加强宣传,做好施工现场安全工作,安全无小事。南寒房地产项目更是如此。“安全第一,预防为主,综合治理“。

所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来,督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立安全制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。

.密切关注工程进度、质量、成本控制管理工作。

在南寒房地产(星河广场二期)项目,桩基工程实施阶段,对工程项目的进度、质量、成本都进行控制,并做到了对其参建的施工单位及监理工程师日常工作的监督和检查。

.加强反思,总结工作中的经验教训.

通过反思,个人易出现问题有:一是工作中不够大胆,总是在不断学习中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。二是工作中缺乏主动精神,不能做到自主的拓展自己的工作。

在以后的工作中,我要进一步的明确自己的岗位职责和权限,认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,保持开放心态,积极进取,谦虚敬慎,为公司的发展做出应有的贡献。

山西路桥房地产开发****。

工程技术部。

2023年2月16日

工信局XX年工作计划思路

以西部大开发 东部产业转移 两区 建设等政策为契机,紧盯国家 自治区 市 十二五 规划确定的重点项目,争取一批大项目 好项目落户我区。一是抓项目,促投资。做到落地项目抓开工,开工项目抓进度,建成项目抓投产。紧紧盯住xx热电2 350mw热电联产 欧贝黎新能源10兆瓦光伏发电 新能源汽车推广及lng加...

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2023年工作目标计划和思路思路

新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证各方面工作有条不紊的持续开展,增强连续性,计划性,确保公司的目标计划落地生根,开花结果,结合2017年的各方面情况。现制定2018年度工作计划目标和思路,具体如下 一 加强学习,充实自我 生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。17年生产主...