2023年工作目标计划和思路思路

发布 2022-02-22 01:52:28 阅读 6257

新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证各方面工作有条不紊的持续开展,增强连续性,计划性,确保公司的目标计划落地生根,开花结果,结合2023年的各方面情况。现制定2023年度工作计划目标和思路,具体如下 :

一、 加强学习,充实自我:生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。17年生产主要是个别工位工序卡住了,影响整体节奏,因此要继续加强整个车间的运转情况和调度,统筹,既了解瓶颈工位工序,也要从公司整体上把控,落实各个班组的具体工作内容,生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点,各班组各工序都要加强学习,学习的途径有很多,要主动学习岗位技能。

二、 制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据,各部门都要制定本部门的规章制度和流程标准,固化下来,形成模块,做到有的放矢。

三、 加强劳动纪律,促进管理工作:17年劳动纪律整体来说基本良好,主要是个别人,个别部门纪律和团队意识不强,我行我素,有的班组长也没有带好头,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理, 杜绝违章操作。

四、 实现全年安全生产:1、人员安全:安全生产全年目标,无重大生产设备事故,无重大消防火灾事故隐患,把工伤事故发生率降至0。

主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素,4)定期检查宿舍用电安全,5)定期检查消防设施是否正常配备和处于正常状态。6)随时检查是否有吸烟不按规定的行为,是否有乱扔烟头的行为。

五、 稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品质量问题,提高产品质量。主要措施:

1、严格按照生产作业指导书操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;3、落实生产车间日常自检互检制度。4、增加产品包装入库前检查,保障产品的入库质量零缺陷。5、进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

六、 生产成本控制:1、节约人员成本:积极响应厂部号召,提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2、合理使用资源:

提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在会议中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。

七、 人员管理:1、人员培训:定期对员工进行操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。

2、培养人才:培养每个岗位的操作能手和技术教练。3、提高福利待遇,减少人员流失:

配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司壮大做好了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分准备。

八、 物控管理:做好严谨并有可操作性的物控计划,确保物料及时足额**,并有良好的预防措施,建立物控工作制度流程,并对**商管理定级分类管理有一套办法措施。

九、 业务扩张,以上政策和计划要靠车头带,营销部门要保证生产订单稳定并且增长,员工有事做,才能有管理,要保持17年的**和趋势,并把这一趋势放大,要实实在在的手握订单。

一十、 绩效考核,推行全员考核,重奖重罚,从接单,下单,物料计划,生产计划,生产制作,仓库管理,出货计划,收款计划,统计报表等全流程全细节控制,刺激积极性,不奖不罚没有积极性,奖少罚少己己性不强,要让员工和公司共同成长,在公司发展壮大中获得实实在在的好处,员工把企业当家一样,赶也赶不走,我们离成功就不远了。

汇报人: 生产部。

2023年01月26日。

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