2023年经营管理工作计划。
一、抓好以内部市场化为核心精细化管理工作。
一）各类消耗、产品、服务等结算项目能够规范计量，保证了内部市场结算项目计量的准确性。
二）提升内部市场化运行质量。进一步修订完善内部市场化管理考核验收办法，对区队考核侧重于员工计分和材料消耗、电力费用指标分解考核，部室考核注重市场化制度的落实和运行效果。按照办法每月对部室区队的市场化工作进行考核，兑现奖罚，落实责任。
三）优化内部市场信息化网络，实现信息化固化市场化模式的推进目标。实现物资申请、审批、发放、消耗统计、分析等功能的信息化，仓库物资实现日清日结和帐、卡、物三对照。进一步完善信息化系统设备管理模块，逐步实现设备出库、入库、调拨、退租、维修动态管理。
内部市场收支结算实现信息化，区队、班组主要产品收入和主要消耗指标及个人计分、工资等通过系统结算。
四）实现内部市场化自主提升。推行内部市场化预结算模式，区队根据产量、进尺、单项工程完成情况，按照定额进行人工费预结算，人力部审核确定区队人工费决算，激活区队管理市场意识和内在活力。
五）积极推广应用成本预控管理体系的建立与实践、煤矿瓦斯治理内部市场管理机制的研究与应用、生产矿井内部市场化综合考核管理体系等内部市场化管理创新成果，结合矿井实际形成自己的材料标准化管理体系、瓦斯抽采市场化切块考核体系，力争单位完全成本在2023年基础上下降10%。
二、控消耗抓成本力争实现效益最大化。
一）通过成本管理绩效考核把所有可控成本费用指标分解到相应职能部室，部室分管成本费用指标与部室基本工资挂钩，实行考核指标与部门工资总额同比浮动，部室工资实施市场化结算，实现成本就是工资的管理目标。
二）严控材料费用预算，把好材料领用审批关，从源头控制材料成本投入，对区队递交的月度材料领用计划，严格执行分管部室会审制度，确保所有材料领用计划全部按消耗定额进行编制，确保材料计划总金额控制在预算金额以内。特别对非生产性使用材料及“两用品”材料，严格按照专项管理办法进行审批，并对审批的材料加强跟踪考核，落实使用地点及数量，从源头上杜绝跑冒滴漏现象的发生，商品煤吨煤材料费消耗控制到130元以下。材料消耗总金额在2023年基础上下降10%。
三）严格材料**考核，提高材料修复利用率，减少新材料的投入。
对材料**量较大的采煤队和综采队，月初制定材料**计划，随当月生产经营计划一同下发，明确**明细及**量，每10天进行一次考核，并严格按照文件要求进行奖罚兑现。对一些临时巷修或**量较小的施工地点，全部纳入**考核范围，下达**通知单，明确**任务，工程结束后严格考核兑现奖罚。
四）加强区队二级库管理，2023年按照精简合并逐步取消的原则，减少二级库数量和库存金额，全年力争二级库由现有的9个合并精简为4个，整合现有的材料员队伍成立材料装卸队，二级库总金额降至50万以下。
三、强势推行成本预控管理体系，按照成本要素分析的结果，严控可控成本指标。
2019煤矿经营管理工作汇报
2015年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制 严细结果考核 抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实 成本否决 工资负亏 的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运 况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经...
煤矿2023年经营管理工作总结2023年工作打算
第一篇 煤矿2014年经营管理工作总结2014年工作打算 下 四 2014年度经营管理工作总体安排和工作思路 一 煤质工作是2014年的工作重点。2014年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊。组...
2023年管理工作思路
2012年度。工程建设维修和工程管理。工作思路。2012年建设及维修工程管理工作即将开始，为确保全年工程管理。等各项工作正常有序开展。改变历年工程管理方面存在的弊病，努力营造 勤奋 务实 廉洁 有为 的工程管理新局面。现将2012年工程管理工作思路做一汇报，不妥之处，请予以指正。一 建设维修工程及固...