2023年经营管理工作总结

生产准备队。

2023年经营工作总结和2011经营工作规划。

2023年经营工作总结。

进入2023年以来，我队面对安全生产压力大，生产任务重，现场条件复杂等不利因素，认真贯彻执行矿年度经营工作会议精神，本着“安全第。

一、质量为天、严控成本、节支增收”的原则，发挥自身优势，科学规划、严细管理，认真做好本单位生产经营工作。

2023年，我单位主要生产任务：

一）103上03工作面原煤生产、末采造条件、回撤服务；

二）103下02工作面调试、工作面原煤生产、末采造条件；

三）103上04工作面调试、工作面原煤生产；

四）十采轨道集中巷擦拭高压电缆2000m；

五）五采一轨提送车；

六）十采皮带机道质量标准化；

七）各回采工作面质量标准化建设，两巷文明生产；

在1—10月份工作中，无论是原煤生产，还是质量标准化等其他零活，我们都严格按照年初矿制定的考核指标的要求，认真做好经营分析，力争用最小的投入得到最大的产出。

一、具体经营指标完成情况：

一）原煤生产：

注：以上单位为万吨月份因矿井接续，对工作面进行限产，10302工作面生茶受影响月因受白马河堤治理，10304工作面生产受影响。

从以上情况可以看出，我队在今年原煤生产过程中，除个别月份因受客观和矿生产调控等其他非人为因素影响外，均能完成或基本完成矿下达的生产任务计划，全年完成原煤产量249.6万吨。同比增长34%。

我队按照矿领导决策部署，做主采队时，全力以赴保生产，在1月份、5月份、9月份、10月份承担起了矿井主采队重任，均超计划完成生产任务，并在当月实现安全、质量双丰收；做配采队时，科学组织，合理摆布，加强设备检修力度，随时开机生产，确保矿井生产，做有力补充。在103上03综放面生产期间，克服了轨顺沿空压力大、运顺老巷道及工作面顶板破碎等困难，科学组织生产，在矿井接续紧张的实际情况下，有效保证了原煤生产，1月生产原煤37.8万吨。

针对103下02工作面为3下煤，煤质较硬，机电设备磨损严重，工程质量不容易把握的实际情况，我队加强了机电设备管理，优化了采煤工艺：一是合理控制煤机割煤速度（控制在25hz以下），减小煤机的震动，尽量减轻设备配件的损坏，提高开机率；二是加强机电设备的检修力度，尤其对煤机的易损部位（如摇臂、滚筒、外牵引、对口螺栓等）重点、优先检修，确保设备的正常运转；三是加强职工的业务知识培训，规范职工现场操作行为，杜绝恶意破坏、超负荷拼设备，设备出现隐患时，及时对其更换，杜绝麻痹、凑合的思想，防止事故的扩大化。我队在5月份实现生产原煤25.

6万吨，创出了近几年来综采工作面的最高水平，同时实现了5月份机电事故率为零。进入在103上04综放面后，针对该工作面轨顺沿空、压力大，机尾机角顶板破碎，管理难度大，运顺为老巷道，顶板金属网、钢带锈蚀严重，支护状态差，工作面过两条断层，顶板管理困难，液压支架为转面和大修的支架，老化程度严重的实际，我们及时制定有效措施，加强工作面顶板管理和两巷支护，同时加强工作面支架等重点设备的检修力度，及时更换损坏的各种千斤顶、立柱，按期清洗液箱、高压过滤器滤芯，确保液压系统完好，备齐各种配件，保证配件**。通过以上的措施，有效的保证了工作面正常生产，9月份实现原煤生产36.

8万吨。1-10月份实现原煤生产249.6万吨。

二）其他工作：

我队今年除正常进行原煤生产外，还承担了103上下02工作面的末采造条件，103下上04工作面调试生产， 103上03工作面回撤服务，十采轨道集中巷擦拭高压电缆2000m，103下02工作面轨顺质量480m，五采一轨提送车，十采皮带机道质量标准化，各回采工作面质量标准化，两巷文明生产等工作。在这些工作当中，我队坚持安全第。

一、质量为本，合理分配工作任务，不抢进度，以抓好安全质量标准化为工作目标，狠抓节支降耗，修旧利废，严格控制材料消耗。优良品率达到100％。

二、内部控制执**况：

进入2023年以来，我队制定了严格经营管理考核制度，严格控制各类费用的消耗，并通过积极开展“四大”活动，修旧利废，节支降耗工作，对材料房各种综机配件、消耗材料、工具、加工件等，逐一建立台账，摸清库存，优化结构，根据工作面的生产形势，保证既能够满足安全生产的需要，又要做到最大限度的减少投入，真正做到在可控范围内降低消耗。制定了《物资**复用管理办法》，从拆除、码放到装车**，都做了具体的规定，保证不浪费、不丢失。**时必须查清数量、集中**，专人跟车上井。

同时强化班组经营管理考核，完善经营管理考核办法，实行验收员、班组长、区队长层层把关，使班组经营核算日清日结、一目了然。1—10月份各项经营指标节约9.9万元，全年节支降耗、修旧利废134万元。

1—10月份“四大”活动指标完成情况：

从以上情况可以看出，我队积极开展“四大”活动，修旧利废，节支增收工作，对材料房各种综机配件、油脂、消耗材料、工具、加工件等，逐一建立台账，摸清库存，优化结构，根据工作面的生产形势，保证既能够满足安全生产的需要，又要做到最大限度的减少投入，真正做到在可控范围内降低消耗。同时坚持两端头剪网放煤，努力提高工作面回采率，降低水、灰分含量。

1—10月份可控费完成情况：

从以上情况可以看出，今年以来，我队严格控制各项费用消耗和使用。针对材料消耗，主要表现在我队在工作面原煤生产期间，加大对材料消耗控制力度，努力提高职工节支降耗、修旧利废意识，对各类支护材料和其他配件使用做到循环使用，有效的减少了材料消耗。在办公自动化耗材中，坚持不浪费一张纸、一支笔，废旧纸循环使用，多使用钢笔、少使用中性笔，有效了办公自动化消耗。

在大车运输管理上，合理安排使用，做到每项工作超前思维、超前考虑，及时做到工作现场需要什么就下什么，能人员下井带的，不用车辆运输，有效减少了大车运输费。为更好的做好班组经营管理，我队特成立班组经营管理与核算领导小组，并开展“五好班组”绩效管理考核竞赛，将班组经营情况纳入到考核中来，与班组的工资奖金挂钩，由区队长为总负责人，一名技术员为主要负责人，工班长、验收员、材料员层层把关。制定和完善《经营管理与核算制度》，从材料的入库、下井、井下备用、本班消耗等建立一整套的台帐，做到一目了然、日清日结，使思想观念转变，树立长期持久的核算意识，工资奖金、职工得分及各类奖罚做到了明细管理。

三、对生产经营工作建议：

一）矿井综采设备目前任在继续使用“九五”设备，设备老化程度快，采煤工作面现场条件差，已经不能满足目前我矿采煤工作面的使用。如电气、支架管路、三机配件等设备老化较快，影响生产。还有有些配件质量差，尺寸不合适，单一零件的误差可能在允许范围之内，但是不同厂家生产的零件组合在一起时由于积累误差大而无法使用，造成井下返工。

二）专业科室必须做好服务井下生产工作，要以服务为主，监督为辅的原则，尽最大可能满足井下区队生产需要，保证设备、配件的**及时。

四月份及全年预计完成情况：

月份，我队按照矿整体工作部署，做好矿井生产有力补充，在保证完成生产任务的同时，加强工作面质量标准化和企业样板化建设，我们将继续发扬风格，总结经验，力争在今年后两个月完成矿下达的生产经营任务，经营管理做到不浪费，修旧利废完成15万元以上，全年完成150万元以上。可控费节约11万元以上。

2023年经营工作规划。

2023年是“十二五”规划的第一个年头，也是煤业公司“二次创业、加快发展”的关键时刻，我矿将面临更大的考验，工作面接续非常紧张，经营形势不容乐观。我队作为矿井主力采煤队之一，将承担起更重的生产经营任务，为强化经营管理工作，完善区队经营管理机制，顺利完成矿下达的经营考核指标，将重点从以下几个方面做好工作。

一、强化安全管理，培养一支想安全、要安全、会安全的本质安全型职工队伍，努力打造本质安全型区队，杜绝轻伤以上人身事故和非重大人身事故的发生，从安全上保证生产经营任务的实现。

二、加强生产管理，科学组织好原煤生产工作。我们将以安全为前提，抓好安全生产组织，完善区队管理制度，充分发挥我队一专多能优势，把握原煤生产等工作环节，优化生产工艺，使各项生产工艺达到省时、省力。在原煤生产过程中，加大设备检修力度，坚持精采精放，确保综放面原煤**率82%以上，综采面95%以上，并力争杜绝非人为因素而影响生产，不断提高驾驭生产的能力和水平。

重点加强工作面质量标准化建设，大力开展文明生产，在精、细、实上狠下功夫。坚持从源头抓起，强化过程控制，优化材料配件管理，降低生产成本，提高工作效率和经营效果，顺利完成矿下达的各项生产经营任务目标。

三、加强人为事故考核力度，针对2023年原煤生产过程**现的各类人为事故，我们将认真总结分析，在努力减少人为事故的前提下，重点强化对设备管理，制定严格的考核细则，根据人为影响生产时间和对设备损坏程度不同，考核情况也不尽相同，对重大人为事故，严肃考核，决不姑息，切实从源头上控制好对材料、配件等物品的消耗。

四、加大措施，强化责任，加强职工队伍培训，强化“三三”联动培训机制，重点加强青工业务技术的掌握和提高，努力培养一支业务技术精湛的队伍，加快对生产工艺流程和设备熟悉程度，避免人为因素影响生产。

五、强化班组经营管理考核，做到区队、班组、个人分配明了、细致，形成完善的经营管理考核办法，真正做到从验收员、班组长、考核员、区队长层层把关，使班组经营核算日清日结、一目了然。同时加强职工节约意识，努力培养一支具有良好节约意识的职工队伍，深入开展“四大”活动，严格控制材料消耗；严格监控材料的入库、发放和消耗，严格处罚浪费行为，全年材料消耗力争降低5％。强化设备使用管理，大力开展修旧利废、节支降耗，力争全年修旧利废、节支降耗完成150万元以上。

六、加强技术创新、小改小革，在2023年的基础上，充分发挥职工群众聪明才智，对旧设备薄弱部位采取多种措施加固、维修旧设备并进行技术改造，真正使设备使用达到安全、省时、省力；同时加快对新设备熟悉程度，并按照工作面实际进行改造、使用，尽量减少投入，控制成本。

总之，面对2023年严峻的形势，我队有信心、有决心做好明年生产经营任务，以实际行动为矿井又好又快发展做出贡献，实现2023年安全生产经营最好年。

生产准备队。

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