2023年度经营管理工作总结

发布 2022-02-17 19:43:28 阅读 9013

由于全球性经营危机及房地产业大环境的影响,2023年度是石材行业的一个严冬,现将我司生产经营管理工作整体总结如下:

销售方面:一.2023年度与2023年度的销售额统计对比分析:

二.2017完成销售目标达标率:

三、2023年度与2023年度的毛利润统计对比分析:

生产运营管理方面:

一、 各部门经理、厂长实行全年度管理指标责任化,实行量化的年度奖金薪酬考核体系。

二、 规范了公司各项会议管理制度,搭建了一个有效的管理政策传达、工作有效沟通、解决问题的沟通平台。

三、 重新健全了公司2023年度的员工福利政策。

四、 形成的每月的部门工作总结制度,书面上报、会议报告。

五、 规范了销售发货流程制度,但是执行不到位。

六、 重新对公司产品加工单价进行了调整更改。

七、 制订了外协运作流程管理制度,执行也不到位,中途人员更换。

八、 公司培训工作,不管是企业外训还是内训效果均不佳。

人力行政管理方面:

一、 人力资源方面:

1. 人员招聘工作:2023年度基本能完成公司各部门所需的人员增补计划,满足各部门人力资源需求。

除精加工后段排板人员紧缺,经常是管理人员在协助。其次是招聘的人员业务水平不高,整体素质较差,部分人员勉强在用。人员配置满足率大概约98%左右。

2. 2023年度新招聘入职为34人;全年人员共计流失 22人;全年员工流失率为2.5%。属于正常范围以内。

3.目前公司在职人员分析图:

4. 员工打卡考勤制度方面多次加强,一直效果不好,主要是管理人员不能以身作责。溜岗、迟到情况经常出现(部分人员,屡教不改的)

5. 全年管理执行力不够,车间质量报告经常隐瞒。导致人力行政处罚不到位,不能完全有效的落实政策。处罚力度不够。

6. 人事培训工作效果不佳,企业内训只执行了两个月,外训效果也差,员工的意识不够。新的一年需要加强。

7. 薪酬管理有重新做,但是由于种种原因,一直未落地。管理人员并没有从事绩效考核的薪酬管理模式。

8. 企业文化方面有所提高,规范了员工福利政策、员工大会、生日聚会、节日礼品、人文关怀等。但仍需进一步提高。

二、行政管理方面。

1、每月的公司例会、专题会等均有所提高,规范,但是会议的效果并未达到显著的效果,会议精神执行不到位。

2、文件通知发放、管理规定制订、文件存档管理均有按照公司需要制订、发放、管理。基本上能达到公司现有的需求。

3、各车间6s管理执行较差,机台保养、区域标识均未做好。新的一年是一个工作重点,有待加强。

4、安全管理方面全年未出现重大安全事故,表现较好!全年打架事件出现三起,行为恶劣。员工素质教育有待进一步加强。

5、员工娱乐设施已现雏形:五一拔河活动、员工大会、培训大大丰富了员工的业余生活;每年均有举办中秋博饼联谊会活动,让员工有一种家的感觉。

6、饭堂方面:工人普通反应较差,服务意识不够,只有**方面比较合理;管理食堂不不是很好,需要明年改进!

7、宿舍方面:调整了员工住宿的结构,对于宿舍检查、卫生管理等级方面监督力度不足。员工宿舍的卫生状况有待提升。

8、保安工作一直不尽人意,主要表现在保安的整体素质方面,保安的职责本是保卫公司财产与员工生命财产安全的,而我们现在的保安,对内管理不严,形象较差,是明年工作改进的一个重点!

2023年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年正向我们走来。新的一年,万象更新,随着公司新的高管人员加盟。公司经营模式的改变、管理流程的变革、企业文化的加强。

相信公司2023年定当再次腾飞!同时公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2023年年度目标任务而努力奋斗!

备注:财务方面、业务方面详见部门工作总结报告。

2023年生产经营管理计划略。

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