2019煤矿经营管理工作汇报

发布 2021-11-26 05:08:28 阅读 2594

2023年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想,严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制,积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值,认真开展日常经济运**况的监督把关,努力提高经济运行质量,为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2023年度主要主要工作总结、2023年度经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况。

1、原煤产量:1-11月计划74.5万吨,实际84.

23万吨,比计划超产9.73万吨,完成计划的113.06%比上年同期84.

49万吨减产0.26万吨,降幅0.31%,预计全年完成91.

73万吨,比年计划产量80万吨超产11.73万吨,完成计划的114.66%,比去年同期92.

86万吨减产1.13万吨,降幅1.22%。

2、精煤产量:1-11月计划94.5万吨,实际96.

34万吨,比计划超产1.84万吨,完成计划的101.95%比上年同期77.

54万吨,超产18.80万吨,增幅24.25%,预计全年完成105.

34万吨,比年计划产量103万吨超产2.34万吨,完成计划的102.27%,比去年同期85.

68万吨,超产19.66万吨,增幅22.95%。

3、铁路外运及地销:1-11月计划136.59万吨,实际124.

72万吨,比计划少运11.87万吨,完成计划的91.31%,比上年同期110.

20万吨多运14.52万吨,同比增幅13.17%,预计全年完成136.

92万吨,比年计划149万吨少运12.08万吨,完成计划的91.89%,比去年同期118.

28万吨多运18.64万吨,同比增幅15.76%,其中:

精煤1-11月计划94.5万吨,实际96.34万吨,比计划多运1.

84万吨。预计全年完成105.34万吨。

比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.

09万吨,实际28万吨,比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.

58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。

原煤未按排外运计划,实际外运0.38万吨。

其中:地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺:1-11月计划15020米,实际16065米,完成计划的106.95%,比计划多掘1045米,比上年同期15254米多掘811米,同比增幅5.

32%,预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米,完成计划的105.44%,比上年同期16699米多掘686米,增幅4.

1%。其中:1-11月开拓进尺计划729米,实际895米,比计划多掘166米,完成计划的122.

77%,比上年同期631米多掘264米,预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米,完成计划的125.63%,比上年同期708米多掘297米,增幅41.

95%。准备进尺:1-11月计划1900米,实际1868米,比计划少掘32米,完成计划的98.

3%,比上年同期2422米少掘554米,降幅22.87%,预计全年完成2015米,比年计划2000米多掘8米,完成计划的100.4%,比上年同期2474米少掘466米,降幅18.

8%。5、原煤制造成本:计划98.02元/t,1-11月实际106.

96元/t,比计划超支8.94元/t。去年同期90.

22元/t,同比提高16.74元/t,剔除重点工程费用后,全年预计完成97.53元/t,比计划98.

02元/t降低0.49元/t。上年同期92.

83元/t,同比提高4.70元/t。

6、精煤制造成本:计划177.41元/t,1-11月实际179.

04元/t,比计划超支1.63元/吨。去年同期168.

53元/t,同比提高10.51元/t,剔除原煤政策性影响外,全年预计完成173.13元/t,比计划177.

41元/t降低4.28元/t。去年同期171.

32元/t,同比提高1.81元/t。

其中:9级精煤计划180.41元/t,1-11月实际184.93元/t,比计划超支4.

银行经营管理工作汇报材料

积极落实监管意见提升经营管理水平。农村商业银行积极落实中国银行业监督管理意见,全面提升经营管理水平,促进自身的改革与发展。该行的主要做法有以下六个方面。一 树立资本约束理念,优化配置资产。该行在信贷总量上,确定新增贷款的70 用于增加小企业贷款。在信贷结构调整上,通过压缩中长期贷款,提高小企业短期贷...

2023年煤矿经营管理工作思路

2014年经营管理工作计划。一 抓好以内部市场化为核心精细化管理工作。一 各类消耗 产品 服务等结算项目能够规范计量,保证了内部市场结算项目计量的准确性。二 提升内部市场化运行质量。进一步修订完善内部市场化管理考核验收办法,对区队考核侧重于员工计分和材料消耗 电力费用指标分解考核,部室考核注重市场化...

煤矿2023年经营管理工作总结2023年工作打算

第一篇 煤矿2014年经营管理工作总结2014年工作打算 下 四 2014年度经营管理工作总体安排和工作思路 一 煤质工作是2014年的工作重点。2014年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场,但己15煤层在我矿地质条件较复杂,煤层厚度不稳定,毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊。组...