及2023年度工作打算。
特种**开发公司作业工程科。
2023年12月26日。
回顾过去的2023年，我们特**公司作业工程管理科紧紧围绕公司超稠**上产、降本、增效三个目标，开展工作以两代会精神为指针，强化职责、自觉加压、不断创新、提高管理水平，一年来，在技术发展处和公司各级领导的指导及相关单位的大力支持下，在作业管理和生产管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下。
一、井下作业工作量完成情况。
公司全年共实施大小修作业3445井次，小修作业3355井次，其中转注1241井次、转抽1241井次（含新井115）、检泵758井次、检杆96井次，堵水作业19井次，大修作业90井次(其中修套下筛管29井次，修套管下小套管50井次，水平井套管补贴1井次，其它10井次)，大修大修完井成功率100%。
二、作业成本及各项指标完成情况：
小修作业：全年转注和转抽措施作业2482井次，检泵、检杆、冲砂、通井、射孔等维护性作业851井次，小修作业成本支出4733万元；氮**隔热1256井次，成本支出904万元；抽**泵成本支出1335万元；井下封隔器、胶圈、密封脂等材料费成本支出360万元；管杆清洗倒运费800万元，以上各项构成全年小修作业总成本发生8132.5万元，按特**公司总核实产量140**计算吨**成本58.
09元/吨。
大修作业：大修作业90井次(其中修套下筛管29井次，修套管下小套管50井次，水平井套管补贴1井次，其它10井次)，其中**公司投资56井次发生作业成本2510万元，sagd试验项目大修作业24井次发生作业成本1200万元，构成大修作业总成本发生3710万元。
一年来，作业系统在安全、生产、节约、挖潜等各方面都取得了很好的成果和效益，全年小修作业总成本8132.5万元，实际吨**成本58.09元/吨比我公司年初指标吨的吨**成本64.
6元/吨降低6.51元/吨，由此计算比年初计划节余作业成本787万元；比去年原**超产10.5**基础上作业成本比去年8236.
7万元减少104.2万元，吨**成本比去年63.6元/吨降低5.
51元/吨，所属三个作业区在节余作业成本方面做了大量的行之有效的工作，确保了科室年初计划指标的实现，充分实现了年初提出的大幅度降低作业吨**成本的目标。作为作业公司、管厂、泵厂、氮**车组等外协单位经过一年的自身的努力都取得了可观的经济效益，充分实现了双方利益共同体的建设成果。
2023年度作业管理工作总结
2019年度工作总结。及2019年度工作打算。特种 开发公司钻井作业工程科。2019年12月10日。一年来，我们按照 公司和我公司二级职代会的安排部署，在技术发展处和公司各级领导的指导及各相关单位的大力支持下，在主管领导亲自指挥下，踏实开展各项工作，管理上紧紧围绕我公司超稠 上产 降本 增效三个目标...
2023年度管理工作总结
xx年度管理工作总结又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述 归纳 总结 客观地点评一下自己这一年的工作吧！一 队伍管理 xxx进口除机械队 拌和站是公司员工 农民合同工混...
2023年度后勤管理工作总结
今年三月份，根据集团公司发展的需要，组建了集团公司后勤管理部，全面负责对集团公司及下属子公司的后勤保障工作。这是集团公司发展历史上迈出的重要一步，对保障公司员工的生活发挥了重要作用。集团公司后勤管理部成立以后，对 市场及所属公司，及所属公司，等的卫生 绿化 食堂工作实行统一领导，集中管理。根据集团公...