为深入贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步加强营业销售管理，确保完成集团公司下达的各项年度营业工作指标和任务。结合"企业管理攻坚年”活动的开展，做好全年业务管理工作。
1、通过“三破三立”解放思想，抓好提高全年水费**率和历史欠费的收缴工作，确保完成集团公司下达的年度当期水费**率95%和收缴历史欠费800万的工作指标。
2、以“寻标、定标、达标、夺标”为工作主线，抓好业务管理工作，完善各项工作管理制度，做好统计报表和业务台帐的管理。规范供水合同的签约管理，做到有秩有序，扎实工作。
3、抓好全年当期水费**率的提高。首先抓好抄表、收费、催收的管理工作。形成一条流水线，每一个环节都要为下一个环节服好务，提高工作效率，提高当期水费**率。
4、严格执行集团公司的管理规章制度，加大抄收考核力度，奖勤罚懒。在工作中形成一种竞争机制，提高当期水费**率的完成。
5、加大历史欠费缴费力度，对生活类欠费城中村和大的物业小区要定期进行走访摸底，解决收费工作中存在的问题。为用户办实事，协调沟通好缴费和历史欠费收缴。
6、对商业类欠费超过催缴15天的客户应立即停水，对生活类恶意欠费的要通过限时供水和法律手段解决，同时加快一户一表改造步伐，减少新增欠费提高当期水费收缴。
东部分公司业务科。
2023年管理工作思路
2012年度。工程建设维修和工程管理。工作思路。2012年建设及维修工程管理工作即将开始，为确保全年工程管理。等各项工作正常有序开展。改变历年工程管理方面存在的弊病，努力营造 勤奋 务实 廉洁 有为 的工程管理新局面。现将2012年工程管理工作思路做一汇报，不妥之处，请予以指正。一 建设维修工程及固...
2023年物资管理工作思路
1 指导思想。深入贯彻分公司工作会议精神，认真开展 规范管理年 各项活动，以构建高效管理模式为主线，做到制度流程化 流程数字化，结合各场站实际，进一步规范管理体制 管理制度 工作流程考核体系，使公司物资的理水平再上新台阶。二 工作思路。1 根据新的管理模式，完善各项物资管理制度及部门物资管理流程，2...
2023年安全管理工作思路
海因里希冰山理论的启迪 冰山理论一方面指事故是不安全行为或者不安全条件不断演变发展的必然后果，另一方面，人们往往注意的 也是容易见到的只是事故而非事故的发展过程和形成因素。换句话说，事故只是能够看见的 冰山的尖峰 而尖峰下面的部分往往是看不见的，海因里希的冰山理论指出，重大事故与一般事故和未遂事故的...