2023年度。
工程建设维修和工程管理。
工作思路。2023年建设及维修工程管理工作即将开始，为确保全年工程管理。
等各项工作正常有序开展。改变历年工程管理方面存在的弊病，努力营造“勤奋、务实、廉洁、有为”的工程管理新局面。现将2023年工程管理工作思路做一汇报，不妥之处，请予以指正。
一、建设维修工程及固定资产投资项目。
具体工程项目见上表。其中列入xxxx固定资产投资项目的有xxxx渣台泥石流治理工程，xxxx配电室扩建及1#尾矿库后续工程（子坝砼排水沟及截洪沟），剩余列入得工程项目属于新建及零星维修工程，其中xxxx14项，xxxx9项。现逐个过一遍，看是否合理及有无增减项目（根据讨论情况最终确定工程项目）。
二、施工队伍确定及前期准备工作维修工程施工队伍(待定)
改变以往施工队伍进场模式，2023年进厂参与公司维修工程的施工队伍除提交施工单位完整的进场资料外，还要一次性在公司财务部门上缴5—10万元施工保证金（具体上缴金额以维修工程项目确定）。施工保证金用于施工队伍在维修期间是否遵规守纪、服从管理等方面的押金，上缴的施工保证金在维修工程年终竣工结算中一次性由公司。
财务部门支付给施工队伍（不含利息）。
新建及独立专业工程项目采用招投标及议标的形式选择施工队伍，原则上签订闭口合同。重点吸引施工能力强、可信度高、服从管理等施工队伍参与公司工程项目施工。三、工程项目施工过程管理。
2023年工程管理还是采取以子公司为项目部的管理模式。子公司负责人担任工程项目部项目经理职务，下设工程现场管理员，工程现场管理人员受项目部及公司工程主管部门的双重领导。2023年工程管理工作重点要突出施工过程管理。
对隐蔽工程、分项及分部工程验收必须采取报验的方式，由项目部工程现场管理人员协调组织，报相关部门并签字确认，否则，该工程不予以结算。项目部工程现场管理员要尽职尽责、立场坚定，确保工程质量、安全及施工进度，深入施工一线，认真开展工作，加强自身修养，加大考核力度。严格按照《xxxx建设及维修工程管理及考核办法》开展工作，每月提交工程现场管理考核方案，对考核及管理拒不接受的施工队伍有权停止施工。
工程管理部门对施工现场进行不定期检查，检查出的问题对施工队伍及工程现场管理人员同时进行考核，具体考核依据按照《xxxx建设及维修工程管理及考核办法》执行。
四、施工图纸、方案编制、概算及结算。
列入2023年建设及维修工程施工计划的工程项目由工程管理部门提供设计图纸、施工方案及工程概算。对专业性强及特殊新建工程经主管领导同意后委托有资质的单位行进设计图纸，概算费用由工程。
管理部门编制。计划外的新增工程项目，由子公司向工程管理部门书面申报，经公司领导同意后按正常程序进行。单位工程开工前由工程管理部门为项目部工程管理员及施工队提供单位工程设计图纸、施工方案及工程概算。
项目部工程现场管理员根据施工图纸、施工方案及工程概算开展施工现场管理工作。对施工中确因设计图纸、施工方案等缺项、漏项及不合理之处及时与工程管理部门协商处理，并由工程管理部门签署修改意见后方可用于施工，严格杜绝工程现场管理人员随意增加工程量等不良行为，已经发现，责任自负，并按相关制度严肃考核。因施工外界等因素影响，确要发生现场签证时，严格按照《xxxx建设维修工程管理考核办法》执行，严格控制单位工程概算费用。
工程管理部门鼓励工程现场管理人员对某项工程提供优化设计的新思路、新工艺等合理化意见或建议，已经采纳，予以奖励。工程管理部门对维修工程进行逐月结算报财务挂账，对属于招投标项目的新建工程，严格按照《施工合同》执行。单位工程竣工结算严格按照《xxxx建设维修工程管理考核办法》的相关条款执行。
以上是2023年度建设及维修工程管理方面的总体工作思路。希望各位领导多提宝贵意见，使工程管理工作能够上台阶、上水平，最大限度的服务于公司生产经营工作。
2023年2月25日。
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