2、严格进行安全经济技术一体化论证，稳步推进技改项目，积极实施增收节支实施方案。同时狠抓全员全过程成本管理，细化指标、优化操作，不断强化现场管理，深挖内潜，认真开展qc小组活动、合理化建议等活动， 2023年，车间实施了大量的检修和技术改造，对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。具体包括：
循环水、低温水泵节能改造。
将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器，改造后，大大降低了低温水浊度和铁离子，减少了低温水系统工业水补水量。
严格控制**循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在4倍左右，减少工业水消耗。
蒸氨塔部分氨气并入饱和器，不但节省了预冷塔低温水的冷量消耗，还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。
生化废水处理过程中用液碱代替部分纯碱，通过原料差价，降低了污水处理成本。
两台蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水处理效率提高一倍，为公司环保做出积极贡献；
#初冷器和5#初冷器的大修：目前1#初冷器大修完毕，并已正常投用。5#初冷器预计春节前能正常投用。初冷器大修完成后，将彻底解决内漏问题，缓解剩余氨水槽持续高液位的生产压力；
油库粗苯装车管线并入精苯厂5#装车台，从而实现危险化学品装车的集中管理；
硫铵离心机的改造，采用故障率较低的双级活塞推料离心机比原有离心机效率提高了一倍；硫铵pe管的更换，解决了现场安全隐患；硫铵引风管的更换，解决厂房室内飞料问题，在回流管之间增加联通阀，实现了两套系统的互相切换等等。
新增4#电捕及1—3#电捕技改。4#电捕投用后，有效降低了煤气油尘含量，为甲醇的稳定生产提供了保障。
3、严格按照《临涣焦化2023年材料考核管理办法》，进一步加强机、电、设、控等各类物资材料计划和备品备件材料计划的申报管理，提高材料申报的准确性，严格过程控制，2023年，化产车间材料费消耗比往年有大幅度降低。
4、产量完成情况：
化产车间2023年全年产量完成情况：
焦油：10.54万吨，月平均产量8780.4吨，平均收率为：3.86%，超过公司年初目标10万吨。
硫铵： 2.84万吨，月平均产量 2363.
67吨，平均收率为：1.08%。
公司的考核指标为1.10%，从饱和器后煤气含氨看，煤气中的氨已基本全部**，产量未完成的主要原因是我公司煤气含氨不高，近几月来的风机后煤气含氨一直在7g/m3以下。
粗苯：2.79万吨，月平均产量为2322.7吨，超过公司年初目标2.7万吨。
五、【廉】在廉洁自律方面，车间领导班子始终高度重视党风廉政建设工作，认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。在履行职责的过程中，始终做到“慎言、慎行、慎独，廉洁自律，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究，做到公平、公正、公开、透明。
2023年已经悄然滑过，在新的一年里，车间领导班子将继续团结一致，强化管理，优化工艺，以提高管技人员和现场员工的技能水平为抓手，抓好班组建设，提高精细化管理水平和应急管理能力，确保2023年安全生产，为公司完成2023年生产经营目标夯实基础。
2023年12月3日。
小学领导班子述职报告领导班子履职考核述职报告
小学领导班子述职报告2019年6月领导班子履职考核述职报告。一学校基。二 抓管理 转作风 把领导班子思想建设放在首位。1.在学校发展中，始终坚持以人为本，创新发展的办学理念，以学生快乐学习，健康成长 老师愉快工作，幸福生活为工作的出发点，努力抓好顶层建设，时刻抓好领导班子建设，努力建设一支思想素质过...
2023年领导班子述职报告
2009年，在 党委的正确领导下，班子成员相互支持 紧密配合，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年度经营目标，攻坚克难，真抓实干，较好地完成了各项工作。预计全年实现利润3600万元，超额完成了 下达的利润指标任务，各重点项目也取得了突破性进展。现就2009年度 班子的述职情况报告如下。一 积极谋划，突...
2023年述职报告 领导班子
各位领导 各位同志 xx年，在市气象局党组和县委 县 的正确领导下，积极支持 配合局领导工作，团结全体职工 齐心协力 努力工作。下面就一年来的政治思想和主要工作情况向领导和同志们述职，请予以审议。一 强化学习，更新观念 认真参与防灾减灾大讨论活动。通过对xx重要讲话精神的认真学习，深感党和国家对加强...