供热车间。
二零一一年十二月二十日。
各位领导：大家好！
2023年供热车间在公司的正确领导和亲切关怀下，认真贯彻上级“规范管理年”和“创建精品换热站”的要求，紧密围绕“辛苦我一个，温暖千万家”的服务宗旨，以装置达标、平稳运行为基础，全面完成了各项指标。
2023年，车间严管理、细要求，精心、平稳操作，水、电、汽单耗全年均在控制指标范围内，完成了21项检维修和技改技措任务；创建了3##、15#三个精品换热站；创建完好换热站、完好泵房、标准配电室；车间加大外网查漏力度，目前，日均失水量控制在500方以下；车间结合生产实际，加大培训力度，以员工操作技能、处理突发事件的能力提升为重点，充分利用班组核算系统平台，创建了网络培训模块，方便员工学习和交流。职工的技术素质得到了较大的提高，冬季既能完成生产操作，夏季又能完成设备检修。同时，车间完善了各换热站危害识别和风险评价、工艺操作卡和应急预案，积极开展装置达标对标工作，实施 “副班长轮岗制”。
开展 “团结协作型班组”、“五型五好型班组”、“安全生产型班组”、“红旗看板评比”的活动。车间的各项管理工作得到有效提升，从而确保了车间全年目标的实现。
存在的困难。
1、 近两年，换热站的数量在逐渐增加，预计明年将达到27个，换热站增多两路巡检将无法全部巡检到位，且存在很大的安全隐患。车间建议分三路巡检，每个运行班组配2-3名外雇工，协助班组巡检工作。
2、 换热站增多需要维修的设备也在逐年递增，目前需维护134台机泵，27个配电系统，27个站的照明，阀门的保养，机修班维修力量跟不上，同时两个地方抢修就会出现严重的力量不足，存在安全隐患。车间建议增加3-5名外雇工，协作班组开展检修、抢修工作。
2023年工作思路。
1、 强化对标管理，努力完成各项经济指标，持续降低失水量。
2023年车间将加大对标力度，全面技术培训，精心操作，安全运行，努力将水、电、汽单耗控制在指标范围内。加强查漏技术和经验共享，将查漏工作做到小处、做到细处，努力将每天的失水量控制在450方以下。
2、 抓好安全生产，优化操作，平稳运行。
2023年全年继续开展人人查找身边安全隐患活动，依据车间实际制定详细活动计划，全员参与，量化评优，解决和消除各种安全隐患。开展百日安全无事故活动，继续加强员工安全知识培训，在全员中开展人人进行安全讲课活动，努力实现全年安全无事故的目标。
3、 抓好检维修和精品创建工作。
车间针对冬季运行状况和存在的问题，制定2023年检维修计划共32项，车间将借鉴以往的检维修经验制定详细的检维修施工方案，严格执行检修计划，项目责任到班组、管理干部和主管领导，所有的检修项目做到有组织、有计划、保质保量的完成。2023年，依据公司和矿服提出的换热站达标和精品创建的相关要求，预将6##、14#列为明年的创建精品站，车间将全面汲取今年精品创建的经验，以3##、15#和5#换热站为样板，全力完成明年的精品创建计划，力求精益求精。
4、 加强职工技术培训，提升职工整体素质。
针对车间职工技术水平偏低，且参差不齐现状，2023年对操作及设备，特别是新安装设备如：软化水设备、阻垢仪等的结构、工作原理和操作方法，自控系统操作等薄弱环节的培训。加强机修班的仪、电、钳人员的综合能力培训，拓宽技术面，扩大车间自身的检维修能力和空间；继续加强“轮副班长”管理能力的培养，力争再培养出7名副班长候选人；加强4名新分员工的培养，指定指导师傅和指导老师，制定阶段性培训计划，定期考核，使其能提前顶岗上岗。
5、 抓好三基工作。
根据公司总体要求，车间经过讨论制定了2023年全年的三基工作计划，开展对标学习，找差距，查不足，学习先进，向榜样看齐，计划凝练1-2个新的管理方法，消除管理上的短板，使车间各项管理上一新台阶。
6、 抓好设备管理，推进tnpm设备管理体系运行。
2023年，车间将严格按照完好换热站、完好配电室和完好泵房的要求，做好装置达标。按照tnpm设备管理体系的计划和要求，提升设备管理水平。单体设备实现点检式巡检，转动设备监测实现点对点监测，统一标准，统一管理；设备台账和资料实现链接式管理，清晰、方便、可操作。
实现设备完好100%的目标。
7、 继续做好新建换热站的全力配合和参与工作。
依据往年新建换热站的经验，2023年对新建21##等换热站的图纸审核、施工安全、质量监督、设备工艺安装进行全程参与把关，不留隐患和死角，力争一次达到精品换热站的目标，为今后的运行管理、检修、操作奠定基础。
8、 抓好支部建设、车间文化建设和廉政工作。
2023年车间将进一步抓好党员和骨干的发展和培养工作，积极发挥党员的先锋模范带头作用，继续开展好“团结协作型班组”、“五型五好型班组”、“安全生产型班组”评比活动，凝练管理经验，树立先进典型，增强车间的凝聚力、战斗力和执行力。加强职工的思想政治教育及廉政教育，严格制度管理，规范工作行为，使车间的廉政工作落到实处。
2023年我们有信心也有决心，在公司领导的带领和帮助下，圆满完成车间的各项工作和任务。
谢谢大家！
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